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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌建設(shè)培訓(xùn)

【課程簡(jiǎn)介】
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌建設(shè)與管理之道》課程結(jié)構(gòu)
1.品牌建設(shè)的底層邏輯——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌建設(shè)與管理的基礎(chǔ)
2.建設(shè)品牌的四大維度——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代建設(shè)品牌系統(tǒng)具體的方法
3.品牌建設(shè)的落地工具——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌建設(shè)有效落地的科學(xué)方法
劉新宇老師應(yīng)用本課程講述的品牌建設(shè)方法，成功建設(shè)多個(gè)品牌
拉杜藍(lán)喬核桃油：3年從500萬(wàn)飛躍到4.7個(gè)億
小米空氣凈化器：產(chǎn)品上市第一年銷售200萬(wàn)臺(tái)
公牛插座：5年從2.6億飛躍到58億，成為中國(guó)插座*
……………………

【課程價(jià)值】
1.掌握品牌建設(shè)與管理的底層邏輯
品牌底層邏輯是品牌建設(shè)的超級(jí)導(dǎo)航儀，能夠有效幫助企業(yè)規(guī)避無(wú)數(shù)市場(chǎng)彎路
2.掌握四大品牌建設(shè)與管理的方法
四大品牌建設(shè)方法是品牌超級(jí)加速器，助力企業(yè)構(gòu)建*品牌競(jìng)爭(zhēng)力，快速做大做強(qiáng)
3.深度升級(jí)品牌建設(shè)與管理的認(rèn)知
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是認(rèn)知之爭(zhēng)，商業(yè)史本質(zhì)是一部高水平認(rèn)知不斷打敗低水平認(rèn)知的歷史
4.掌握品牌建設(shè)與管理的落地工具——精益思維模型
精益思維模型不但是品牌建設(shè)與管理的落地工具，更是企業(yè)能力超級(jí)提升工具。運(yùn)用精益思維模型可以跨越式提升企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成能力。運(yùn)用精益思維模型，1年讓企業(yè)能力產(chǎn)生質(zhì)變級(jí)飛躍。
【授課時(shí)長(zhǎng)】2天

【課程大綱】
第一課：品牌建設(shè)與管理的底層邏輯
課程目的：確保品牌建設(shè)與管理做對(duì)，規(guī)避市場(chǎng)彎路
一個(gè)邏輯呈現(xiàn)，什么是企業(yè)10倍速增長(zhǎng)的品牌建設(shè)邏輯
一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大、做不快、利潤(rùn)微薄
一個(gè)案例頓悟，為什么定位等營(yíng)銷理論，都沒(méi)能解決你的營(yíng)銷問(wèn)題
一張圖譜看懂，為什么錘子手機(jī)營(yíng)銷*，銷量卻寥寥無(wú)幾（2017年100萬(wàn)部）
一張圖譜看懂，為什么華為手機(jī)營(yíng)銷平淡至極，產(chǎn)品卻成爆款（2017年1.02億部）
從品牌建設(shè)與管理的底層邏輯解讀王老吉：王老吉從零到300億的真正秘密
從品牌建設(shè)與管理的底層邏輯解讀公牛插座：公牛如何5年由2.6億飛躍到58億

第二課：品牌建設(shè)與管理之品牌價(jià)值力
課程目的：如何讓用戶必然選擇你的品牌
品牌建設(shè)與管理方法1.0——品牌淬煉
極限品牌價(jià)值淬煉，構(gòu)建超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)壁壘的品牌建設(shè)與管理之道
1.品牌淬煉方法：價(jià)值封頂
2.核心案例：工業(yè)LED燈如何從虧損2300萬(wàn)到23個(gè)月營(yíng)收1.38億
3.其它案例：小罐茶OPPO 日豐管芝華仕沙發(fā)三人炫白酒等
品牌建設(shè)與管理方法2.0——品牌對(duì)立
打擊對(duì)手七寸 攻敵無(wú)法自救的品牌建設(shè)與管理之道
1.品牌對(duì)立方法：價(jià)值對(duì)立
2.核心案例
2.1神舟專車如何通過(guò)品牌對(duì)立在專車市場(chǎng)后來(lái)居上
2.2比普通植物油貴三倍的魯花花生油，如何通過(guò)品牌對(duì)立快速攻占全國(guó)市場(chǎng)
3.其它案例：農(nóng)夫山泉黃小鮮醬油等

品牌建設(shè)與管理方法3.0——品類創(chuàng)新
升維思考降維打擊的品牌建設(shè)與管理之道
1.品類創(chuàng)新方法
1.1 垂直整合進(jìn)行品類創(chuàng)新
1.2 水平整合進(jìn)行品類創(chuàng)新
2.核心案例
2.1 全景解讀，云南白藥創(chuàng)可貼如何通過(guò)品類創(chuàng)新異軍突起
2.2 全景解讀，海藻食鹽如何通過(guò)品類創(chuàng)新塑造*品牌差異化
3.其它案例：H2M美汁源碧桂園等

品牌建設(shè)與管理方法4.0——品類定義
如果品牌定位是戰(zhàn)略，品類定義就是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
1.品類定義方法
1.1 本質(zhì)角度重新定義品類
1.2 屬性角度重新定義品類
1.3 價(jià)值角度重新定義品類
1.4 人群角度重新定義品類
1.5 層級(jí)角度重新定義品類
1.6 產(chǎn)業(yè)角度重新定義品類
2.核心案例
2.1 拉杜藍(lán)喬核桃油
全景解讀，拉杜藍(lán)喬如何通過(guò)重新定義品類三年從500萬(wàn)增長(zhǎng)到4.7 億
深度剖析，價(jià)格高出普通食用油80倍的進(jìn)口核桃油如何創(chuàng)造品牌奇跡
2.2 核心案例：*西南航空
全景解讀，*西南航空如何通過(guò)重新定義品類42年持續(xù)盈利
深度剖析，*西南航空對(duì)中國(guó)制造型企業(yè)品牌建設(shè)的超級(jí)啟示
2.3其它案例：羊毛褲品牌 箭牌口香糖銀鷺花生牛奶等

第三課：品牌建設(shè)與管理之品牌靜銷力
課程目的：如何讓你的產(chǎn)品瞬間秒殺消費(fèi)者
品牌價(jià)值可視化智造產(chǎn)品靜銷力
1.品牌價(jià)值可視化智造方法
1.1 微觀事物虛擬宏觀具像化
1.2 抽象概念關(guān)聯(lián)具象事物
1.3 消費(fèi)者認(rèn)知洞察法——如何科學(xué)的做用戶調(diào)研
2.案例：公牛插座復(fù)合肥豆腐品牌九陽(yáng)電飯煲高露潔等案例解讀
品牌價(jià)值沖擊力智造產(chǎn)品靜銷力
1.產(chǎn)品沖擊力設(shè)計(jì)方法
2.案例：樂(lè)扣樂(lè)扣粉碎機(jī)環(huán)保涂料吸塵器等五大案例解讀

第四課：品牌建設(shè)與管理之品牌需求力
課程目的：如何*提升用戶對(duì)產(chǎn)品的需求指數(shù)
1.周鴻祎的痛點(diǎn)思維——一種貽害無(wú)窮的營(yíng)銷思維
1.1海飛絲案例解讀需求思維
1.2長(zhǎng)絨棉棉被案例解讀需求思維
2.什么是真正的需求思維
3.如何智造*提升用戶的需求指數(shù)
案例：共享單車止汗劑海飛絲

第五課：品牌建設(shè)與管理之品牌傳播力
課程目的：如何以“微投入”實(shí)現(xiàn)品牌自傳播
智造璀璨產(chǎn)品——如何讓用戶一眼發(fā)現(xiàn)你的產(chǎn)品
1.智造璀璨產(chǎn)品的方法
1.1包裝廣告化
1.2價(jià)值可視化
2.案例：阿迪達(dá)斯等四大案例，將品牌建設(shè)成萬(wàn)綠之中一點(diǎn)紅
智造爆裂傳播——如何讓用戶免費(fèi)幫你傳播
1.智造爆裂傳播方法
1.1打造*包裝
1.2打造*體驗(yàn)
1.3打造拍照神器
2.案例：錘子手機(jī)、椰樹等六大案例，將品牌打造成自傳播神器
3.爆裂傳播給企業(yè)品牌建設(shè)的超級(jí)啟示
超級(jí)品牌命名——一個(gè)好名字抵得上千萬(wàn)廣告費(fèi)
1.品牌命名的方法
2.品牌命名背后的原理
3.好名字的兩大超級(jí)價(jià)值

第六課：品牌建設(shè)與管理的科學(xué)落地工具——精益思維模型
1.什么是精益思維模型
1.1精益思維的定義
1.2精益思維的三則
第一法則：要素法則
第二法則：程序法則
第三法則：公式法則
2.為什么要掌握精益思維模型
3.如何進(jìn)行精益思維模型思考
3.1案例解析進(jìn)行精益思維的三個(gè)步驟
3.2高質(zhì)量進(jìn)行精益思維的四大方法
3.3進(jìn)行精益思維的關(guān)鍵操作點(diǎn)
4.精益商業(yè)思維模型的四大價(jià)值
案例：應(yīng)用精益思維3天，讓一家7000萬(wàn)的食品企業(yè)一年增長(zhǎng)50%

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌建設(shè)培訓(xùn)