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如何降低采購(gòu)成本培訓(xùn)

課程大綱：
模塊一：采購(gòu)轉(zhuǎn)型與角色定位
1、中國(guó)制造型企業(yè)宏觀形勢(shì)分析
2、采購(gòu)面臨的艱巨挑戰(zhàn)
3、采購(gòu)轉(zhuǎn)型
4、采購(gòu)部—成本降低的發(fā)起人與組織者
5、采購(gòu)成本的削減、管控、壓縮區(qū)分
6、采購(gòu)成本杠桿與杠桿率計(jì)算
7、為何以供應(yīng)鏈視角做TCO
8、如何以利潤(rùn)視角定位采購(gòu)成本
9、采購(gòu)成本柔性化

模塊二：采購(gòu)總成本與管理策略
1、價(jià)格、成本和價(jià)值
2、何謂采購(gòu)總成本TCO？
3、總成本TCO構(gòu)成
4、生命周期成本（LCC)對(duì)TCO的影響
5、成本管控的不同境界：無(wú)、削、壓、控
6、采購(gòu)物質(zhì)如何科學(xué)分類管理
7、供應(yīng)商定位方法
8、采購(gòu)成本管控四種不同策略

模塊三：采購(gòu)成本分析與分解
1、采購(gòu)成本分解
2、供應(yīng)商的定價(jià)方法
3、“料”的分析與常見(jiàn)陷阱
4、“工”的分析與常見(jiàn)陷阱
5、“費(fèi)”的分析與常見(jiàn)陷阱
6、供應(yīng)商報(bào)價(jià)陷阱
7、原材料采購(gòu)成本分解

模塊四：采購(gòu)成本控制技法（上）
1、實(shí)戰(zhàn)技法一：聯(lián)盟合作，價(jià)值創(chuàng)造
2、實(shí)戰(zhàn)技法二：關(guān)掉水龍頭—采購(gòu)需求管理（源頭削減）
3、實(shí)戰(zhàn)技法三：不花冤枉錢—VE/VATearDown實(shí)現(xiàn)采購(gòu)性價(jià)比
4、實(shí)戰(zhàn)技法四：采購(gòu)四化，整合再整合，集中再集中—CD20%-30%
5、實(shí)戰(zhàn)技法五：EPIESI，改變機(jī)制

模塊五：采購(gòu)成本控制技法（下）
1、實(shí)戰(zhàn)技法六：成本下降不反彈：輸出管理幫供應(yīng)商降成本
2、實(shí)戰(zhàn)技法七 **電子競(jìng)價(jià)采購(gòu)壓縮成本
3、實(shí)戰(zhàn)技法八：優(yōu)化采購(gòu)過(guò)程降成本
4、實(shí)戰(zhàn)技法九：防腐敗，保廉潔，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
5、實(shí)戰(zhàn)技法十：組織保證、員工活力、績(jī)效激勵(lì)

模塊六：采購(gòu)談判壓縮成本
1、采購(gòu)談判對(duì)成本降低的影響
2、實(shí)效的談判新模式與“贏”思維
3、成功談判的三個(gè)特征
4、談判前的準(zhǔn)備
5、工具表格：談判策劃與實(shí)施工作表
6、RP、WOP、ZOPA與BATNA
7、如何布局、造勢(shì)、用術(shù)
8、談判的三個(gè)重要因素、三個(gè)重要節(jié)拍
9、采購(gòu)人員談判常犯的六種錯(cuò)誤

如何降低采購(gòu)成本培訓(xùn)