推行量化績效考核體系管理實務
講師：楊輝 瀏覽次數(shù)：2529
課程描述INTRODUCTION
量化績效考核體系管理培訓
培訓講師：楊輝
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
量化績效考核體系管理培訓
課程背景
良好的績效管理是企業(yè)賴以生存的正確的手段和工具。但在企業(yè)管理的實際工作中，有些績效要素的評價標準的往往主觀性較強，造成績效評價不客觀不標準，員工不理解、不接受……這會給企業(yè)績效管理帶來很大的麻煩，甚至直接導致績效管理的失敗。
從企業(yè)經營的角度，績效考核必須建立以戰(zhàn)略為導向的目標體系，這是正確評價績效的前提；從考核技術的角度，績效考核必須建立量化（可衡量、易評估）的指標及其考核評價體系，這是考核結果公平公正的保障。因此，建立量化的績效考核體系是企業(yè)績效管理成敗的關鍵！
本課程從企業(yè)戰(zhàn)略的分析與分解入手，幫助學員正確理解績效考核與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的邏輯，掌握量化績效考核體系建立與推行的方法，突破傳統(tǒng)績效管理的瓶頸，促進組織績效與員工績效的提升，提升企業(yè)競爭力。
課程收益
1.幫助學員正確理解績效考核與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的邏輯，掌握戰(zhàn)略目標分解的方法
2.幫助掌握經營目標分解與績效指標逐級分解、梳理、落實的方法，實現(xiàn)企業(yè)經營壓力的層層傳遞
3.幫助學員掌握績效管理定義、目標值與權重設置、指標評分的方法，建立量化的指標及其評價體系
4.幫助學員掌握績效結果評價及績效激勵的方法，確保量化績效考核體系的有效運行
5.幫助學員掌握績效溝通輔導的方法技巧，掌握績效計劃制定、過程監(jiān)控、實施輔導的方法，提升經理人的績效管理水平，打造企業(yè)管理競爭力
課程對象：企業(yè)老板、中高層管理人員、人力資源管理者、各部門績效考核負責人
課程特色：課堂講授+案例分析+小組討論+情景演練，突出實戰(zhàn)性與實用性
課程大綱
第一章 績效量化考核體系
一、績效考核與績效量化
1、績效管理與績效考核
2、績效量化考核體系
二、績效量化考核實施基礎
1、清晰的組織戰(zhàn)略及目標
2、明確的績效導向文化
3、上下達成最廣泛的共識
三、績效量化考核管理程序
1、考核體系規(guī)劃
2、量化指標確定
3、訂立績效合同
4、績效執(zhí)行
5、績效評估
6、考核結果應用
四、績效量化考核體系設計方案
1、員工績效管理制度
2、績效量化考核體系設計方案
3、績效考核實施工作計劃
4、績效考核實施工作總結
第二章 績效量化考核方法
一、目標管理（MBO）考核法
1、MBO量化考核體系導入
2、MBO考核核心環(huán)節(jié)
3、MBO量化考核重點
二、關鍵績效指標（KPI）考核法
1、KPI識別與KPI量化考核條件
2、KPI量化指標獲取
3、KPI量化考核管理流程
三、平衡計分卡（BSC）考核法
1、BSC的構成及四個維度
2、BSC量化指標與行動方案設計
3、BSC量化考核管理流程
四、各類績效量化考核方法應用方案
1、MBO考核實施方案
2、KPI考核實施方案
3、BSC考核項目推行方案
第三章 績效考核指標的量化
一、量化管理與量化考核
1、企業(yè)量化管理
2、企業(yè)量化考核
二、績效指標的量化方法
1、數(shù)字量化法
2、質量量化法
3、成本量化法
4、時間量化法
5、結果量化法
6、行動量化法
第四章 企業(yè)戰(zhàn)略經營目標量化分解
一、量化分解到企業(yè)各部門
二、量化分解到團隊
三、量化分解到項目組
四、量化分解到具體的崗位
第五章 企業(yè)戰(zhàn)略經營目標量化考核
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標量化考核
1、企業(yè)戰(zhàn)略目標設計
2、企業(yè)戰(zhàn)略目標量化
3、戰(zhàn)略目標量化考核
二、企業(yè)經營目標量化考核
1、企業(yè)經營目標設計
2、企業(yè)經營目標量化
3、經營目標量化考核
三、企業(yè)戰(zhàn)略經營目標考核制度
1、戰(zhàn)略周期目標考核制度
2、年度經營目標考核制度
四、企業(yè)級高層管理人員量化考核
1、高層管理人員量化指標設計
2、企業(yè)級量化指標提取
3、高層管理崗位職能細化及指標構成
4、高層管理類量化指標解讀
第六章 企業(yè)業(yè)務目標量化考核
一、企業(yè)生產業(yè)務量化考核
1、企業(yè)生產目標的制定
2、企業(yè)生產目標的量化
3、企業(yè)生產目標量化考核
4、車間生產目標量化考核
5、班組生產目標量化考核
二、企業(yè)銷售業(yè)務量化考核
1、企業(yè)銷售目標的制定
2、企業(yè)銷售目標的量化
3、企業(yè)銷售目標的量化考核
三、企業(yè)研發(fā)業(yè)務量化考核
1、企業(yè)研發(fā)目標的制定
2、企業(yè)研發(fā)目標的量化
3、企業(yè)研發(fā)目標的量化考核
四、業(yè)務總監(jiān)量化考核
1、生產總監(jiān)量化考核
2、銷售總監(jiān)量化考核
3、研發(fā)總監(jiān)量化考核
第七章 生產部門量化考核
一、生產部門量化分析與量化考核
1、生產部門量化管理分析
2、生產部門量化指標設計
3、生產部門量化考核設計
4、生產現(xiàn)場量化考核制度
5、生產安全量化考核制度
二、設備部門量化分析與量化考核
1、設備部量化管理分析
2、設備部量化指標設計
3、設備部量化考核設計
4、設備管理量化考核辦法
三、質量部門量化分析與量化考核
1、質量部門量化管理分析
2、質量部門量化指標設計
3、質量部門量化考核設計
4、產品檢驗考核制度
5、產品質量考核管理制度
四、生產各崗位目標量化與考核
1、生產經理目標量化與考核
2、生產計劃主管目標量化與考核
3、生產調度主管目標量化與考核
4、生產安全主管目標量化與考核
5、車間主任目標量化與考核
6、生產班組長目標量化與考核
7、車間統(tǒng)計員目標量化與考核
五、設備各崗位目標量化與考核
1、設備部門經理目標量化與考核
2、設備動力主管目標量化與考核
3、設備維修主管目標量化與考核
六、質量各崗位目標量化與考核
1、質量經理目標量化與考核
2、來料檢驗主管目標量化與考核
3、成品檢驗主管目標量化與考核
第八章 銷售部門量化考核
一、銷售部門量化分析與量化考核
1、銷售部門量化管理分析
2、銷售部門量化指標設計
3、銷售部門量化考核設計
二、廣告部門量化分析與量化考核
1、廣告部門量化管理分析
2、廣告部門量化指標設計
3、廣告部門量化考核設計
三、售后服務部門量化分析與量化考核
1、售后服務部門量化管理分析
2、售后服務部門量化指標設計
3、售后服務部門量化考核設計
四、銷售部各崗位目標量化與考核
1、銷售部經理目標量化與考核
2、區(qū)域主管目標量化與考核
3、渠道主管目標量化與考核
4、大客戶主管目標量化與考核
5、直銷主管目標量化與考核
6、網絡銷售員目標量化與考核
五、廣告部門各崗位目標量化與考核?
1、廣告部門經理目標量化與考核
2、廣告專員目標量化與考核
六、售后服務部各崗位目標量化與考核
1、售后服務部經理目標量化與考核
2、技術支持工程師目標量化與考核
第九章 技術研發(fā)類人員量化考核
一、技術部量化分析與量化考核
1、技術部量化管理分析
2、技術部量化指標設計
3、技術部量化考核設計
二、研發(fā)部量化分析與量化考核
1、研發(fā)部量化管理分析
2、研發(fā)部量化指標設計
3、研發(fā)部量化考核設計
4、研發(fā)項目管理考核辦法
三、技術部各崗位目標量化與考核
1、技術部經理目標量化與考核
2、技術員目標量化與考核
四、研發(fā)部各崗位目標量化與考核
1、研發(fā)部經理目標量化與考核
2、技術人員提成設計方案
第十章 采購部門量化考核
一、采購部量化分析與量化考核
1、采購部量化管理分析
2、采購部量化指標設計
3、采購部量化考核設計
4、采購部量化考核制度
5、供應商管理考核制度
二、采購崗位量化考核
1、采購部經理目標量化與考核
2、采購員目標量化與考核
第十一章 財務會計部門量化考核
一、財務部量化分析與量化考核
1、財務部量化管理分析
2、財務部量化指標設計
3、財務部量化考核設計
4、財務報告量化考核細則
二、審計部量化分析與量化考核
1、審計部量化管理分析
2、審計部量化指標設計
3、審計部量化考核設計
三、財務部各崗位目標量化與考核
1、財務部經理目標量化與考核
2、預算專員目標量化與考核
3、資金管理專員目標量化與考核
4、會計主管目標量化與考核
5、財務會計目標量化與考核
6、出納目標量化與考核
四、審計部各崗位目標量化與考核
1、審計部經理目標量化與考核
2、財務審計專員目標量化與考核
第十二章 行政人事量化考核
一、行政部量化分析與量化考核
1、行政部量化管理分析
2、行政部量化指標設計
3、行政部量化考核設計
4、車輛管理量化考核細則
二、后勤量化分析與量化考核
1、后勤量化管理分析
2、后勤量化指標設計
3、后勤部量化考核設計
4、宿舍管理量化考核制度
三、法務量化分析與量化考核
1、法務量化管理分析
2、法務量化指標設計
3、法務量化考核設計
四、人力資源部量化分析與量化考核
1、人力資源部量化管理分析
2、人力資源部量化指標設計
3、人力資源部量化考核設計
4、招聘管理量化考核
五、行政各崗位目標量化與考核
1、行政部經理目標量化與考核
2、辦公室主任目標量化與考核
3、行政文秘目標量化與考核
4、前臺接待員目標量化與考核
5、檔案管理員目標量化與考核
6、車輛駕駛員目標量化與考核
7、食堂主管目標量化與考核
8、宿舍主管目標量化與考核
9、綠化主管目標量化與考核
六、法務部各崗位目標量化與考核
1、法務經理目標量化與考核
2、法務專員目標量化與考核
七、人力資源部各崗位目標量化與考核
1、人力資源部經理目標量化與考核
2、招聘專員目標量化與考核
3、培訓專員目標量化與考核
4、薪酬專員目標量化與考核
5、績效考核專員目標量化與考核
6、勞動關系專員目標量化與考核
第十三章 績效量化的實施
一、績效量化考核實施工作流程
二、績效量化考核實施注意事項
三、績效量化考核實施工作改進
量化績效考核體系管理培訓
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/233919.html
已開課時間Have start time
績效考核內訓
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- 《指數(shù)級組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 《實戰(zhàn)式績效管理工作坊》 李沛賢
- 重新定義績效——OKR敏捷 呂翠
- 卓越績效的六個對話 關彬
- 《預算績效管理》 于洪成
- 績效管理改進工作坊 李巍華
- 績效解碼：戰(zhàn)略地圖與平衡計 呂翠
- 《績效管理與績效面談反饋技 劉文熙
- 目標管理與中國式績效考核 萬新立
- 基于工作分析的績效考核指標 李巍華
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