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廣電集團(tuán)產(chǎn)品精準(zhǔn)營銷培訓(xùn)課

課程背景:
營銷管理中是否需面對這樣的問題——
營銷過程中僅運用于標(biāo)準(zhǔn)化的銷售模式，但營銷效果往往不佳？
如何改變傳統(tǒng)的銷售方式（免費試用、折扣、話費補(bǔ)貼、強(qiáng)行訂制、靠關(guān)系簽訂）以應(yīng)對競爭呢？
營銷經(jīng)理營銷過程中效能低，不能針對個性化的客戶進(jìn)行有效的營銷？

課程優(yōu)勢：                                                                 
1、借鑒國外知名的TWI品牌課程核心內(nèi)容，結(jié)合國內(nèi)行業(yè)企業(yè)的實際管理案例，使經(jīng)過成功驗證的先進(jìn)營銷方法與營銷工具在企業(yè)內(nèi)本土化應(yīng)用。
2、被中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、廣電有線等省市場公司多期采購。

課程收益：
提升營銷人才的營銷意識，能站在大局中進(jìn)行營銷；
改變過往標(biāo)準(zhǔn)化營銷的模式，從主動營銷到高效營銷；
提升營銷人員差異化精準(zhǔn)營銷的能力，倍增營銷業(yè)績；
掌握精準(zhǔn)化營銷工具的應(yīng)用：SW工具、標(biāo)桿工具、產(chǎn)品價值提煉工具、客戶群細(xì)分工具、精準(zhǔn)營銷工具……
掌握集團(tuán)產(chǎn)品營銷實戰(zhàn)中的營銷工具和銷售腳本，讓營銷活動變得簡單化、傻瓜化、效能化；
課程對象：
廣電客戶經(jīng)理

課程大綱：
第一部分 四大四大運營商的競爭態(tài)勢
1、集團(tuán)競爭下四大運營商的發(fā)展情況
數(shù)據(jù)說明四大運營商的競爭態(tài)勢
2、集團(tuán)競爭態(tài)勢的波特五力分析——
運營商競爭對手、廣電（IT巨頭）、
不同類型客戶、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、SPCP（供應(yīng)商）
3、集團(tuán)競爭態(tài)勢分析——
中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、廣電競爭態(tài)勢
4、情景演練——運營商如何建立競爭優(yōu)勢？
5、四大運營商未來競爭優(yōu)勢的建立方向——
物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、行業(yè)和家庭信息化……

第二部分 集團(tuán)產(chǎn)品差異化精準(zhǔn)營銷
基于競爭對手的差異化精準(zhǔn)營銷
四大運營商的SWOT分析
運營商差異化營銷之一運營商SW戰(zhàn)術(shù)
工具應(yīng)用：SW工具演練
運營商差異化營銷之二運營商銷售模式的標(biāo)桿學(xué)習(xí)
工具應(yīng)用：標(biāo)桿借鑒工具演練

基于個性化客戶的差異化精準(zhǔn)營銷
營銷人員精準(zhǔn)營銷營售模式的轉(zhuǎn)變：
1、營銷人員在營銷前首先了解什么？
2、營銷人員的銷售模式的轉(zhuǎn)變：
從賣好到好賣的轉(zhuǎn)變
從標(biāo)準(zhǔn)營銷到差異化營銷的轉(zhuǎn)變
從需求營銷到精準(zhǔn)營銷的改變

基于客戶需求的差異化精準(zhǔn)營銷
1、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的價值——像魚一樣思考
2、以用戶需求為導(dǎo)向的客戶利益的提煉
3、尋找集團(tuán)產(chǎn)品的需求——
成本需求、溝通需求、時尚需求、安全需求、認(rèn)同需求等等
4、基于客戶需求的客戶群細(xì)分
客戶群細(xì)分的三大模式：特征、消費特點、區(qū)域
5、針對細(xì)分用戶的精準(zhǔn)營銷：
6、基于細(xì)分用戶群體的營銷模式——
6.1、改變傳統(tǒng)的語音業(yè)務(wù)銷售模式——
免費試用、折扣、捆綁、話費補(bǔ)貼、強(qiáng)行訂制、靠關(guān)系簽訂。
6.2、基于不同用戶群的不同營銷模式——
全員營銷、現(xiàn)場營銷、捆綁營銷、交叉營銷
電話營銷、區(qū)域營銷、病毒營銷、促銷銷售
體驗營銷、活動營銷、事件營銷、互聯(lián)網(wǎng)營銷
7、精準(zhǔn)營銷工具演練：產(chǎn)品價值提煉工具、客戶群細(xì)分工具、精準(zhǔn)營銷工具。

第三部分、集團(tuán)產(chǎn)品銷售工具箱和營銷腳本
射門術(shù)第一步——如何與客戶建立關(guān)系
工具箱演練：開場設(shè)計
找對人，開對門
需求客戶目標(biāo)規(guī)劃
如何進(jìn)行高效的開場
完成營銷腳本——十種高效開場方法和話術(shù)

射門術(shù)第二步——客戶的需求深度挖掘
工具箱演練：*話術(shù)演練
勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝
3G產(chǎn)品是否都有市場？
客戶需求挖掘深度認(rèn)識——
不是產(chǎn)品不好而是沒有找到需求
問比說更重要
問的兩種技巧：5W現(xiàn)狀問題與缺陷問題
鑒別客戶需求的三個關(guān)鍵
需求挖掘的方法介紹：*挖掘技巧
區(qū)分客戶的需求類型
將客戶的隱藏需求顯性化
*話術(shù)情景演練
完成營銷腳本——需求挖掘話術(shù)

射門術(shù)第三步——買點價值展示技巧
工具箱演練：產(chǎn)品FABE價值總結(jié)
區(qū)別產(chǎn)品的優(yōu)點和利益
注重產(chǎn)品的利益和證據(jù)
FABE技巧
八種價值展示方法：
法蘭克林法、示范展示法、成果展示法、體驗法
表演式法、講故事法、數(shù)據(jù)法、標(biāo)桿法、發(fā)展法
完成營銷腳本——產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧及話術(shù)總結(jié)

射門術(shù)第四步——客戶異議處理技巧
工具箱演練：客戶異議四步法
叫好的是看客，挑剔的是買主
異議的三種分類
客戶的七種拒絕
處理異議的八種方法
處理異議的話術(shù)演練：
把模糊的問題清晰化、
先處理心情，再處理事情
異議處理四步法
完成營銷腳本——異議處理技巧、流程及十種難以解決的抗拒及解決話術(shù)

射門術(shù)第五步——客戶成交的技巧
工具箱演練：成交促成十法
成交的意義和心態(tài)：咬住青山不松口
成交的信號判別：語言信號、表情信號、行為信號
十種成交技巧實戰(zhàn)
各種成交方法的應(yīng)用
完成營銷腳本——客戶成交十種話術(shù)

射門術(shù)第六步——客戶價值倍增技巧
工具箱演練：銷售POP的制作方法和技巧
客戶關(guān)系維護(hù)和服務(wù)
客戶再消費增值
推動客戶做轉(zhuǎn)介紹：
客戶轉(zhuǎn)介紹存在的問題：
成交還是絕交？開始還是結(jié)束？
客戶轉(zhuǎn)介紹方法——金鎖鏈原則
推動客戶轉(zhuǎn)介紹的三大技巧
完成營銷腳本——客戶關(guān)系維護(hù)的技巧和話術(shù)

廣電集團(tuán)產(chǎn)品精準(zhǔn)營銷培訓(xùn)課