贏在“智”高點(diǎn)--創(chuàng)新思維與變革
講師：王文浩 瀏覽次數(shù)：2557
課程描述INTRODUCTION
創(chuàng)新思維與變革培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王文浩
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新思維與變革培訓(xùn)
課程背景：
現(xiàn)代企業(yè)無一例外地處在一個(gè)快速發(fā)展變化的歷史時(shí)期，如果以不變的思想來對(duì)待變化的市場(chǎng)，在起步階段就注定了企業(yè)的失敗。在企業(yè)管理層和廣大員工的意識(shí)里根植創(chuàng)新性思維是極其重要的。創(chuàng)新思維與變革是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場(chǎng)環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場(chǎng)、戰(zhàn)略等諸多方面的變革。
企業(yè)是磨練提升個(gè)人能力，施展個(gè)人才華的舞臺(tái)，心有多大，舞臺(tái)就有多大。作為領(lǐng)導(dǎo)者，
在其管轄的領(lǐng)域內(nèi)，如何緊抓變革的核心，充分地利用各種人力、物力和客觀資源，以最小的代價(jià)處理各方挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)順利完成變革，是《贏在“智”高點(diǎn)--創(chuàng)新思維與變革》課程的核心內(nèi)容。該課程已成為當(dāng)今新形勢(shì)下企業(yè)的必修課程。
課程收益：
使領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會(huì)變革與創(chuàng)新的重要性
讓領(lǐng)導(dǎo)者利用新思維全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力
令企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)
授課方式：演講互動(dòng)、角色扮演、分組討論、實(shí)戰(zhàn)案例解析
課程大綱/要點(diǎn)：
引子：“凡不運(yùn)用新良方者，必將遇到新的邪惡，因?yàn)闀r(shí)間是最偉大的創(chuàng)新者”！
一、變革成功的關(guān)鍵要素
1.弄清楚當(dāng)前的狀態(tài)
2.變革的認(rèn)識(shí)盲區(qū)
3.你的重心在哪里？
4.可控圈與關(guān)注圈
5.建立共同的意愿
1)主要案例索引：
摩根斯坦利年輕投行家的成長(zhǎng)歷程
惠普咖啡文化和IBM的榮譽(yù)文化
薇婷故事的招聘
洛克菲勒的成功思維定式
二、變革與創(chuàng)新思維的障礙
1.變革與創(chuàng)新的基本原理
2.智力、知識(shí)與創(chuàng)新
3.看不見的玻璃之偏見思維
4.看不見的玻璃之慣性思維
5.創(chuàng)新性管理的誤區(qū)
1)主要案例索引：
月球上可以看到萬里長(zhǎng)城嗎
寶玉和黛玉為何不私奔
紐約到處是“騙子”
古羅馬皇家宮苑的猴子軍團(tuán)
三、領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維定式
1.超越性思維的本質(zhì)：越界思維
2.超越通常屬性：尋求更高的統(tǒng)一
3.超越單一屬性：尋求多元轉(zhuǎn)換
4.時(shí)間、位置與方向超越
5.神奇的多米諾效應(yīng)
1)主要案例索引：
“新北京、新奧運(yùn)”的圖形設(shè)計(jì)
國(guó)家大劇院的設(shè)計(jì)方案
雷達(dá)表公司的“*”理論
南極“冰”做成的輸油管
四、領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維工具
1.PDCA循環(huán)管理法
2.P計(jì)劃；D執(zhí)行
3.C檢查；A處理
4.直接頭腦風(fēng)暴法
5.反頭腦風(fēng)暴法
1)主要案例索引：
為何母豬喜歡側(cè)臥
“一個(gè)針孔價(jià)值100萬美元”
――金盞花的奇跡
――為什么說蘇聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)去世了？
五、變革與創(chuàng)新中的沖突管理
1.如何在沖突中尋找平衡
2.沖突管理的經(jīng)典模型
1)（謙讓、回避、競(jìng)爭(zhēng)、妥協(xié)、合作）
沖突解決的五個(gè)步驟
2)進(jìn)行支持性的交流
獲取影響力：尋求反饋
3)主要案例索引：
迪斯尼掌握先機(jī)的快樂運(yùn)營(yíng)
麥當(dāng)勞有效實(shí)施管理控制
工業(yè)企業(yè)闖進(jìn)三板驚喜之路
海爾優(yōu)勢(shì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(邊緣創(chuàng)客計(jì)劃)
六、變革領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人修煉
1.克服視而不見的鑰匙
2.制造對(duì)比的基本策略
3.造物先造人 ，育人先育魂
4.招“對(duì)”人，用“好”人
5.育“成”人，留“住”人
1)主要案例索引：
尋找奇妙機(jī)遇，時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)銷售
集團(tuán)96位老總混搭的“軍事演習(xí)”
*企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)中的各類多元化
Google的企業(yè)文化
結(jié)語(yǔ)：我們的觀念決定我們所看到的世界！
主要案例索引：
惠普、谷歌的企業(yè)文化
分享“困難”，某民企在逆境中昂揚(yáng)前行
溫州鞋企妙用海歸
杰克、韋爾奇的錯(cuò)誤財(cái)富
IBM的導(dǎo)師制度
某民企集團(tuán)96位老總混搭的“軍事演習(xí)”
洛克菲勒的成功思維定式
迪斯尼掌握先機(jī)的快樂運(yùn)營(yíng)
日本人的生意經(jīng)
與戰(zhàn)略機(jī)遇失之交臂的柯達(dá)
耐克公司與阿迪達(dá)斯的競(jìng)爭(zhēng)策略
“康師傅”迎合需求、占領(lǐng)市場(chǎng)
猶太人到底“聰明”在哪里？
麥當(dāng)勞的3，15危機(jī)
尋找奇妙機(jī)遇，時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)銷售
李寧不可能的奧運(yùn)營(yíng)銷
IT企業(yè)創(chuàng)意無限:引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手家的”炸彈”
央企新任總裁面對(duì)窗臺(tái)上的下屬
光明乳業(yè)“大船”上的新乘客
河北工業(yè)企業(yè)闖進(jìn)三板驚喜之路
*企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)中的各類多元化
香港恒生銀行獨(dú)特經(jīng)營(yíng)之道
興業(yè)銀行的世界杯激勵(lì)
海爾優(yōu)勢(shì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(邊緣創(chuàng)客計(jì)劃)
從猶太基金儲(chǔ)備干部的經(jīng)典選拔演變到溫州老板選女婿
“猜心術(shù)”真的存在嗎？
北極的狐貍為什么是圓臉？
把錢存銀行，還是去賭博
有沒有比自己更大的笨蛋
小豬躺著、大豬跑
“鮮花”往往插在牛糞上
道德，是最經(jīng)濟(jì)的
創(chuàng)新思維與變革培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/234063.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王文浩
[僅限會(huì)員]
創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)
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- 《思行合一，賦能之道—骨干 劉尋
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- 《職場(chǎng)邏輯思考力訓(xùn)練》 梁蕊琳
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