頂層設(shè)計(jì)—互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)再造
講師：容易 瀏覽次數(shù)：2538
課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)再造培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：容易
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)再造培訓(xùn)
【課程大綱】
第一單元：互聯(lián)網(wǎng)思維
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與四次工業(yè)革命浪潮
二、用互聯(lián)網(wǎng)思維再造企業(yè)
1、模式創(chuàng)新
2、營(yíng)銷創(chuàng)新
3、銷售創(chuàng)新
三、互聯(lián)網(wǎng)的三大核心：
1、通訊——多方溝通；
2、媒體——組織動(dòng)員；
3、信息——數(shù)據(jù)管理。
四、四大互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律
1、網(wǎng)絡(luò)價(jià)值
2、贏家通吃
3、長(zhǎng)尾制勝
4、免費(fèi)模式
五、四大變革
1、個(gè)性化營(yíng)銷
2、柔性化制造
3、社會(huì)化物流
4、數(shù)據(jù)化管理
六、C2B的產(chǎn)品革命
1、專注；
2、體驗(yàn)；
3、口碑；
4、進(jìn)化；
5、免費(fèi)；
6、參與；
第二單元：互聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)
一、做電商八大關(guān)鍵點(diǎn)
1、了解你的產(chǎn)品與定位；
2、投放平臺(tái)選擇；
3、電商平臺(tái)也是社交平臺(tái)；
4、客戶體驗(yàn)為王；
5、專業(yè)團(tuán)隊(duì)不要兼職；
6、關(guān)鍵在線下；
7、線下成功不能復(fù)制線上；
8、電商不是渠道策略而是市場(chǎng)戰(zhàn)略。
二、組織變革
1、商業(yè)民主化
2、自組織
3、小單元
4、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與實(shí)驗(yàn)精神
5、內(nèi)外一體開(kāi)放性
三、“互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)新三大戰(zhàn)役
1、賣貨創(chuàng)新
2、聚粉創(chuàng)新
3、建平臺(tái)創(chuàng)新
四、“互聯(lián)網(wǎng)”企業(yè)賣貨方略
第一重境界：自己賣
第二重境界：帶動(dòng)別人賣
第三重境界：帶動(dòng)線下賣
第四重境界：微商
五、“互聯(lián)網(wǎng)”聚粉方略
第一招：用戶*體驗(yàn)
第二招：打造*產(chǎn)品
第三招：口碑傳播，迅速引爆粉絲
六、“互聯(lián)網(wǎng)”建平臺(tái)方略
突圍方向一：強(qiáng)供應(yīng)鏈
突圍方向二：服務(wù)平臺(tái)
突圍方向三：區(qū)域電商
突圍方向四：產(chǎn)業(yè)C2B
第三單元：中國(guó)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)嚴(yán)重缺失
一、對(duì)環(huán)境變化不敏感，缺乏危機(jī)意識(shí)
二、頂層設(shè)計(jì)缺失導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略模糊
三、頂層設(shè)計(jì)不到位導(dǎo)致公司轉(zhuǎn)型失敗
第四單元：出路：注重頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
一、頂層設(shè)計(jì)，就是系統(tǒng)規(guī)劃
1、前瞻性預(yù)判
2、從后往前看
3、系統(tǒng)化思考
4、方法論支撐
5、數(shù)據(jù)化分析
6、科學(xué)化分解
二、把握企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的基本邏輯
1、打造智慧型企業(yè)：企業(yè)轉(zhuǎn)型的*目標(biāo)
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型是有先后順序的
3、企業(yè)家轉(zhuǎn)型是公司轉(zhuǎn)型的源動(dòng)力
4、樹立員工利益至上的企業(yè)理念
5、沒(méi)有滿意的員工，就沒(méi)有滿意的客戶
第五單元：起點(diǎn)：企業(yè)轉(zhuǎn)型從企業(yè)家轉(zhuǎn)型入手
一、高瞻遠(yuǎn)矚：未來(lái)10年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
1、經(jīng)濟(jì)總體增速放緩已成必然
2、市場(chǎng)正從商品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)
3、小眾化消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨
4、中產(chǎn)階級(jí)將成為主流消費(fèi)群體
5、低成本戰(zhàn)略將難以為繼
6、企業(yè)員工將以“80、90后”為主體
二、企業(yè)家轉(zhuǎn)型的十個(gè)方面
1、指導(dǎo)思想
2、經(jīng)營(yíng)理念
3、經(jīng)營(yíng)模式
4、經(jīng)營(yíng)策略
5、企業(yè)追求
6、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
7、決策機(jī)制
8、管理模式
9、關(guān)注重點(diǎn)
10、工作模式
第六單元：核心：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到底意味著什么？
1、確保領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半步
2、找到新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)
3、設(shè)計(jì)創(chuàng)新的商業(yè)模式
4、重塑品牌定位和價(jià)值訴求
5、要想提高利潤(rùn)，首先提高成本
二、戰(zhàn)略規(guī)劃：清晰定位，系統(tǒng)制勝
1、戰(zhàn)略規(guī)劃的“四項(xiàng)基本原則”
2、戰(zhàn)略規(guī)劃是一套內(nèi)外溝通的文件
3、戰(zhàn)略規(guī)劃以提高組織智商為目的
4、組織架構(gòu)必須為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)
三、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的７種途徑
1、延伸式轉(zhuǎn)型
2、多元化轉(zhuǎn)型
3、聚焦式轉(zhuǎn)型
4、兼并式轉(zhuǎn)型
5、升級(jí)式轉(zhuǎn)型
6、差異化轉(zhuǎn)型
7、特區(qū)式轉(zhuǎn)型
第七單元：配套：企業(yè)轉(zhuǎn)型需要管理體系的全面升級(jí)
一、管理升級(jí)必須落實(shí)到各個(gè)職能部門
二、用系統(tǒng)的員工培訓(xùn)體系為轉(zhuǎn)型做支撐
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)再造培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/234475.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 容易
[僅限會(huì)員]
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)（6G 李田夫
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂(lè)
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利