課程描述INTRODUCTION
商業(yè)地產(chǎn)招商策劃培訓
培訓講師：曾俊
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)地產(chǎn)招商策劃培訓
課程背景：
商業(yè)地產(chǎn)成功有三寶：前期定位、項目招商、運營管理,商業(yè)地產(chǎn)招商、運營是一項復雜的工作，招商難、經(jīng)營管理難、持續(xù)經(jīng)營則更難，商業(yè)地產(chǎn)招商、運營是一門學問，只有掌握一定招商及運營知識，才能快速達到招商目的，本課程從商業(yè)地產(chǎn)招商基本知識、招商策略、招商策劃、招商對象尋找篩選評估選擇、招商經(jīng)營管理等板塊進行精準剖析以及商業(yè)地產(chǎn)的招商、運營務實操作策略。
課程收益：
.幫助改進完善商業(yè)地產(chǎn)招商體系；
.快速掌握商業(yè)地產(chǎn)招商基本知識和業(yè)務技能
.運用商業(yè)地產(chǎn)招商運營知識提高客戶轉(zhuǎn)化率，從而提升商戶滿意度
課程時長：2天，6小時/天 共計12小時
授課對象：分管招商領(lǐng)導、招商部全體人員
授課方式：講授+互動+現(xiàn)場演練
課程大綱
第一部分：關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)前期定位
第一講：商業(yè)地產(chǎn)項目定位、分析和推廣
一、投資者選擇及定位系統(tǒng)
1、商業(yè)地產(chǎn)項目定位思路及定位要素
2、商業(yè)地產(chǎn)項目戰(zhàn)略8項定位模式
3、商業(yè)地產(chǎn)項目策劃十大關(guān)鍵細節(jié)
4、招商差異化策略在實戰(zhàn)中的運用
5、商業(yè)地產(chǎn)銷售與招商管控和品牌引進策略解析
二、商業(yè)地產(chǎn)項目精準分析
1、宏觀市場分析
2、區(qū)域市場分析
3、客戶分析
4、消費者分析
5、競爭對手分析
6、未來商業(yè)預測分析
7、商業(yè)地產(chǎn)項目SWOT分析
三、商業(yè)地產(chǎn)項目推廣
1、招商目標
2、推廣原則
3、打動投資者策略
4、價格策略
5、傳播策略
6、招商階段劃分
7、各階段策略與具體執(zhí)行
8、廣告費用以及分配
第二講：投資對象的了解、評估和選擇
一、投資者選擇及定位系統(tǒng)
1、投資者招商界定
2、投資者選擇標準和步驟
A、投資者招商的原則和流程
B、招商對象精準分析模板
C、快速獲得招商對象的途徑
D、投資者選擇注意事項
二、投資者分析系統(tǒng)
1、不同客戶精準分析
2、招商對象的困惑
3、提供給投資方的項目內(nèi)容：
4、投資商對投資項目的評估
5、對客戶（企業(yè)）公關(guān)的策略
6、怎樣對投資者投其所好？如何給投資者講故事？
三、投資者選擇
1、面對不同類的投資者
2、投資資金的功能定位
3、投資者如何選擇退路
4、怎樣調(diào)查投資者？
5、不同的投資戰(zhàn)略選擇
第二部分：關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)招商
第三講：關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)招商
一、為什么要招商
招商的好處
二、傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)招商不成功的原因分析
1、傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)招商不成功原因
2、傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)招商的誤區(qū)
3、商業(yè)地產(chǎn)成功招商的衡量標準
三、招商的應用價值
1、成功招商的程序
2、招商的內(nèi)容
1）商業(yè)地產(chǎn)成功招商的邏輯梳理
2）商業(yè)地產(chǎn)成功招商必備的元素
3）招商的核心
討論：如何成功招商？
第四講：商業(yè)地產(chǎn)招商戰(zhàn)略
一、商業(yè)地產(chǎn)招商戰(zhàn)略
1、精準的招商定位
1）項目的定位
2）常規(guī)的招商模式
3）49大招商方式
2、適合的招商戰(zhàn)略和策略
1）商業(yè)地產(chǎn)招商的戰(zhàn)略
2）商業(yè)地產(chǎn)招商工作的策略
3）商業(yè)地產(chǎn)成功招商的十步法則
二、招商團隊組建
1、招商團隊的組建
2、招商人員必備的素質(zhì)和知識體系
3、招商培訓：談判技巧、商務禮儀、成交技巧
第五講：商業(yè)地產(chǎn)招商實戰(zhàn)溝通技巧
1、如何介紹平臺
2、有效地講解項平臺的話術(shù)公式
3、報價格和討價的攻心話術(shù)
4、體驗平臺過程的攻心話術(shù)
5、塑造平臺價值的六大步驟
6、與客戶溝通過程的注意要點
7、與客戶良好溝通的“絕招”
第三部分：關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)招商運營
第六講：購物中心的運營管理模式
一、購物中心的運營管理模式
1、購物中心的運營管理模式
2、統(tǒng)一運營的內(nèi)容
二、統(tǒng)一招商管理的十項基本原則
三、購物中心商業(yè)運營管理內(nèi)容
1、商業(yè)運營管理服務內(nèi)容
2、經(jīng)營管理方面
3、經(jīng)營服務方面
4、商業(yè)管理機構(gòu)旗下組織及職能
5、商業(yè)管理收費
四、購物中心成功運營的措施與細節(jié)
五、商業(yè)中心如何增加客流量 提升轉(zhuǎn)化率
第七講：商業(yè)地產(chǎn)租賃和經(jīng)營管理
一、商業(yè)地產(chǎn)的租賃
1、商業(yè)地產(chǎn)的租賃原則
2、商業(yè)地產(chǎn)的租賃方式
3、商業(yè)地產(chǎn)的租賃策略
4、商戶租賃期間的異議處理
二、商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營管理
1、商業(yè)地產(chǎn)運營管理中的瓶頸
2、統(tǒng)一招商管理的十項基本原則
2、商業(yè)地產(chǎn)主力店招商步驟
3、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營主體分類
4、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營形式
5、商業(yè)地產(chǎn)的營銷策略和手段
6、商業(yè)項目的統(tǒng)一管理理念
7、經(jīng)銷商的管理的目的
8、投資者一般會關(guān)注的問題
9、投資者分類及應對措施
10、管理方和商戶不同的關(guān)注點
11、商戶管理的策略
12、商業(yè)項目不同運營階段經(jīng)營管理的要點
商業(yè)地產(chǎn)招商策劃培訓
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