水之柔，冰之堅(jiān)打造高效優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)文化
講師：鄒莫 瀏覽次數(shù)：2534
課程描述INTRODUCTION
打造高效優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)文化培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：鄒莫
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高效優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)文化培訓(xùn)
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中基層主管
【培訓(xùn)時(shí)間】2天
【培訓(xùn)目標(biāo)】
在學(xué)員經(jīng)過(guò)該課程學(xué)習(xí)后，
.能正確深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的內(nèi)涵和在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值；
.能真正了解到企業(yè)文化體系中的各要素的含義和作用；
.能了解企業(yè)文化建立的完整過(guò)程；
.能知道企業(yè)文化落地的重要性并能結(jié)合企業(yè)實(shí)際參與設(shè)計(jì)相關(guān)活動(dòng)；
.未來(lái)能更積極投入的參與企業(yè)文化落地的各類活動(dòng)。
【培訓(xùn)方式】小組活動(dòng)、故事、案例、游戲、視頻等手段，互動(dòng)練習(xí)，結(jié)合講授和點(diǎn)評(píng)。
【培訓(xùn)提綱】
引 言： 團(tuán)隊(duì)的力量
問(wèn)題思考：在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，管理者會(huì)碰到哪些問(wèn)題？
第一部分：認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
模塊1：團(tuán)隊(duì)概論：
1.什么是團(tuán)隊(duì)
2.團(tuán)隊(duì)和團(tuán)體的區(qū)別
3.團(tuán)隊(duì)的定義
討論：大雁團(tuán)隊(duì)帶給我們的啟示
4.成功團(tuán)隊(duì)的特征
5.成功團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作原則
6.不同組織中的團(tuán)隊(duì)差異
7.團(tuán)隊(duì)成員的角色
模塊2：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟
1.找到合適的成員
2.設(shè)立共同的目標(biāo)或遠(yuǎn)景
3.相互信任
4.充分溝通
5.提倡合作的意識(shí)和文化
6.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和共享
7.制訂共進(jìn)共退的計(jì)劃
8.跟進(jìn)和監(jiān)控
9.激勵(lì)
10.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的周期規(guī)律及各自特點(diǎn)
模塊3：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理
1.認(rèn)識(shí)管理
2.管理工作的三層次
3.管理工作的四大誤區(qū)及對(duì)應(yīng)策略
4.持續(xù)管理——正視團(tuán)隊(duì)合作、信任及壓力處理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的問(wèn)題
5.創(chuàng)建高效優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)文化的必要性
第二部分：了解企業(yè)文化
模塊4：企業(yè)文化是什么
1.文化速寫
2.企業(yè)文化的基本概念
3.企業(yè)文化的幾類典型觀點(diǎn)
4.企業(yè)文化對(duì)各層級(jí)的涵義
5.企業(yè)文化的本質(zhì)特點(diǎn)
6.優(yōu)秀企業(yè)文化的特征
案例分享
模塊5：企業(yè)文化的要素剖析
1.企業(yè)文化的發(fā)展階段
2.企業(yè)文化的洋蔥模型
3.企業(yè)文化體系
.理念體系
企業(yè)使命—公司存在的根本理由,員工進(jìn)取的精神動(dòng)力（動(dòng)機(jī)）
企業(yè)愿景—公司希望達(dá)到的目標(biāo),員工憧憬的美好藍(lán)圖（定位）
核心價(jià)值觀—制定制度的原則依據(jù),衡量行為的基本準(zhǔn)則（原則）
企業(yè)精神—企業(yè)弘揚(yáng)的群體意識(shí)，實(shí)現(xiàn)愿景的精神狀態(tài)（作風(fēng)）
溝通口號(hào)—經(jīng)營(yíng)理念的精煉總結(jié),廣泛傳播的核心主張（承諾）
.行為體系
行為準(zhǔn)則
禮儀規(guī)范
.視覺(jué)體系
模塊6：企業(yè)文化的價(jià)值
1.名家解讀企業(yè)文化
2.企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
3.企業(yè)文化是管理的最高境界
4.企業(yè)文化是優(yōu)秀個(gè)人價(jià)值觀的集中體現(xiàn)
第三部分：創(chuàng)建我的團(tuán)隊(duì)文化
模塊7：企業(yè)文化落地
1.企業(yè)文化落地的重大意義
2.大家來(lái)拼圖
.深刻理解所在企業(yè)的企業(yè)文化之內(nèi)涵；
.所在企業(yè)中的企業(yè)文化落地行為/事件回顧
3.團(tuán)隊(duì)文化與企業(yè)文化
模塊8：團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
1.經(jīng)典案例：漁市哲學(xué)
2.轉(zhuǎn)動(dòng)員工能力環(huán)
3.馬斯洛需求的深度解讀
4.團(tuán)隊(duì)文化創(chuàng)建大賽
.腦力激蕩：團(tuán)隊(duì)文化創(chuàng)建的金點(diǎn)子大賽
.方案落地的問(wèn)題分析及解決之道
.撰寫個(gè)人行動(dòng)書
結(jié) 語(yǔ)
水之柔，冰之堅(jiān)——領(lǐng)導(dǎo)者唯有打造一支內(nèi)有凝聚力，外有戰(zhàn)斗力的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)，方能在組織中不斷提升管理能力及呈現(xiàn)管理的價(jià)值！
打造高效優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)文化培訓(xùn)
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 鄒莫
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
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