如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理
講師：陸君偉 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：陸君偉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)
課程大綱
情景模擬：破冰活動(dòng)
一、生產(chǎn)計(jì)劃體系
1.計(jì)劃在工廠管理中的重要性
2.何為生產(chǎn)計(jì)劃
3.生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)及作用
4.生產(chǎn)計(jì)劃的分類
5.生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容
6.一個(gè)好的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)具備的條件（SAMRT）
二、產(chǎn)銷計(jì)劃的協(xié)調(diào)
1.何為產(chǎn)銷計(jì)劃（S&P）
2.銷售與生產(chǎn)運(yùn)作之間的流程
3.高效的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式
4.定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度
5.日常產(chǎn)銷工作流程
6.擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)研討：生產(chǎn)計(jì)劃管理中常見(jiàn)的困惑及分析
三、生產(chǎn)計(jì)劃編制方法
1.生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則
2.生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程
3.調(diào)查研究收集資料
4.生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)
5.途程計(jì)劃的要點(diǎn)、內(nèi)容及編制
6.負(fù)荷計(jì)劃的擬定及目的
7.負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)
8.負(fù)荷計(jì)劃編制的步聚
9.生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策
四、主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)
1.MPS的架構(gòu)
2..排程技巧
3.選擇合適的排程評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
4.主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂
實(shí)例演練:生產(chǎn)能力分析調(diào)整
五、訂貨生產(chǎn)型計(jì)劃
1.個(gè)別訂貨與計(jì)劃生產(chǎn)的比較
2.與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的要點(diǎn)
3.個(gè)別生產(chǎn)計(jì)劃程序
4.生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容及訂立依據(jù)
5.日程計(jì)劃
6.生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu)
7.生產(chǎn)日程計(jì)劃體系
8.日程計(jì)劃擬定
9.日程計(jì)劃實(shí)施步驟
10.影響日程計(jì)劃的因素
六、計(jì)劃生產(chǎn)型計(jì)劃
1.生產(chǎn)計(jì)劃程序
2.生產(chǎn)計(jì)劃量的確定
3.月份生產(chǎn)計(jì)劃的擬定
4.日程計(jì)劃追求的目標(biāo)
5.日程計(jì)劃擬定的考量點(diǎn)
6.日程計(jì)劃的類型
7.日程計(jì)劃的擬定要點(diǎn)
8.基準(zhǔn)日程一日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
9.滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂
角色扮演:計(jì)劃制定方法
七、生產(chǎn)計(jì)劃控制---柔性生產(chǎn)計(jì)劃及控制
1.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)實(shí)現(xiàn)“三贏”
2.傳統(tǒng)推進(jìn)式與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)拉動(dòng)式區(qū)別
3.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的獨(dú)特之處
4.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)執(zhí)行實(shí)施辦法
5.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)解決訂單頻繁變更
6.柔性化與同步化與均衡化
7.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
8.進(jìn)行快速換模
9.事前事中事后的控制
10.日進(jìn)度控制要求
11.停產(chǎn)記錄和分析
12.完善生產(chǎn)調(diào)度制度
13.推行看板管理
14.多能工與多能操作
八、生產(chǎn)進(jìn)度異常的分析及對(duì)策
1.生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析
2.生產(chǎn)進(jìn)度異常的表現(xiàn)形式
3.處理生產(chǎn)進(jìn)度異常的有效對(duì)策
4.急單、插單的計(jì)劃與管理
實(shí)例演練:處理生產(chǎn)進(jìn)度異常的有效對(duì)策
九、交期延誤的原因分析及對(duì)策
1.交期延誤的改善原則
2.交期延誤的改善對(duì)策
3.交期作業(yè)及管制重點(diǎn)
4.生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估、改進(jìn)、提高
十、物料需求計(jì)劃
1.常備性物料需求計(jì)劃
2.專用性物料需求計(jì)劃
3.BOM表的分析與運(yùn)用
4.物料采購(gòu)管理
5.供應(yīng)商的評(píng)審與管理
6.采購(gòu)作業(yè)與物料跟催
7.外協(xié)計(jì)劃擬定及管理控制
8.ABC在庫(kù)存管理上的應(yīng)用
9.生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的MRP
10.實(shí)施MRP必須三要項(xiàng)
11.中小企業(yè)MRP的實(shí)施
學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃與承諾
注:以上內(nèi)容及時(shí)間可以根椐客戶需要進(jìn)行調(diào)整。
如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)
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- 陸君偉
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