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略&執(zhí)行一體化——幫助企業(yè)打造基于戰(zhàn)略的執(zhí)行力

講師：白剛瀏覽次數(shù)：2546

課程介紹
日程安排
課程大綱
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課程描述INTRODUCTION

基于戰(zhàn)略的執(zhí)行力培訓(xùn)

· 高層管理者

培訓(xùn)講師：白剛

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：1天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

基于戰(zhàn)略的執(zhí)行力培訓(xùn)

課程背景

作為企業(yè)家，您有格局，有大思維，但是否經(jīng)常面臨這樣的困惑–

1.雖然經(jīng)常開(kāi)會(huì)滔滔不絕地給下面講，但是員工甚至核心管理層，都不完全清楚您的戰(zhàn)略思路，為什么？

2.定目標(biāo)太難了，定低了戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了，也無(wú)法充分激發(fā)積極性，定高了下面接受不了就得靠強(qiáng)壓，怎么辦？

3.即便知道您的戰(zhàn)略思路，很多人其實(shí)并沒(méi)有從心底里認(rèn)可、認(rèn)同，而僅僅是表面上點(diǎn)頭而已。怎樣才能讓公司上上下下對(duì)戰(zhàn)略愿景和目標(biāo)達(dá)成一致？

4.有了戰(zhàn)略愿景，有了目標(biāo)，但是路該怎么走？有哪些關(guān)鍵點(diǎn)？

5.如何把這些關(guān)鍵點(diǎn)落實(shí)到組織上、落實(shí)到日常經(jīng)營(yíng)管理上？

6.年初定的好好的，但是執(zhí)行起來(lái)就走樣了，過(guò)程中應(yīng)該如何把控？

課程收益

本課程將結(jié)合尚衡知本專(zhuān)家實(shí)際咨詢(xún)案例，幫企業(yè)家分析戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)的6大原因，在此基礎(chǔ)上，提出解決問(wèn)題的辦法，即尚衡知本戰(zhàn)略執(zhí)行一體化6步走：梳理發(fā)展戰(zhàn)略、明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、建立戰(zhàn)略共識(shí)、識(shí)別關(guān)鍵舉措、落實(shí)行動(dòng)方案、實(shí)施經(jīng)營(yíng)分析，幫助企業(yè)解決“腦袋比腿快”的問(wèn)題，打造基于戰(zhàn)略的執(zhí)行力，真正將戰(zhàn)略落到實(shí)處！

課程特色

-融合了國(guó)內(nèi)知名管理學(xué)專(zhuān)家包政及其弟子20多年的管理經(jīng)驗(yàn)，從華為、紅塔、利郎、叢林等大量的咨詢(xún)項(xiàng)目中提煉出來(lái)的觀點(diǎn)與方法；

-實(shí)戰(zhàn)、落地，這來(lái)源于尚衡知本5大理念：

-不是從外部導(dǎo)入一套管理體系，而是因勢(shì)利導(dǎo)，幫助企業(yè)圍繞發(fā)展?fàn)顟B(tài)逐步發(fā)育出管理體系，既著眼于系統(tǒng)，又針對(duì)于解決問(wèn)題。

-不僅是解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，同時(shí)要幫助企業(yè)發(fā)展團(tuán)隊(duì)能力，構(gòu)建有利于持續(xù)成長(zhǎng)的管理基礎(chǔ)。

-不離開(kāi)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展談管理，恰恰要緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)來(lái)談管理，管理為經(jīng)營(yíng)和發(fā)展服務(wù)。

-管理是逐步發(fā)育的，管理體系不是越復(fù)雜越先進(jìn)越好，而是要強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性；但思想和理論基礎(chǔ)必須一開(kāi)始就是對(duì)的。

-與企業(yè)充分互動(dòng)，不是給企業(yè)一套方案，而是引導(dǎo)企業(yè)形成一套有效地方案。

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總裁等決策層

課程天數(shù)：0.5-1天

課程大綱

一、確認(rèn)問(wèn)題：讓?xiě)?zhàn)略落地怎么就那么難？

很多企業(yè)都有非常好的戰(zhàn)略的想法，但總是很難變成現(xiàn)實(shí)！戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型則更難。企業(yè)為此做了很多努力：抓執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)文化，推行計(jì)劃預(yù)算，流程建設(shè)和制度建設(shè)，完善績(jī)效考核……但效果大多不如意。

有人說(shuō)是隊(duì)伍能力太弱的問(wèn)題，進(jìn)而進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人的大面積引進(jìn)，但大多數(shù)企業(yè)除了增加了老板、空降兵和原有團(tuán)隊(duì)的沖突之外，并沒(méi)有真正在執(zhí)行力上得到增強(qiáng)。打造基于戰(zhàn)略的執(zhí)行力，企業(yè)到底遇到了什么問(wèn)題？

二、分析問(wèn)題：戰(zhàn)略執(zhí)行力薄弱的6個(gè)原因

錯(cuò)誤1：戰(zhàn)略不具體，只是一些口號(hào)式的大原則，或者只在老板的腦子里，無(wú)法讓員工理解。

錯(cuò)誤2：目標(biāo)被簡(jiǎn)化成財(cái)務(wù)數(shù)字，沒(méi)有質(zhì)上的規(guī)定性，不是經(jīng)由“為了在3年后做到什么樣，我現(xiàn)在必須干什么”這類(lèi)思考而形成的戰(zhàn)略性任務(wù)。

錯(cuò)誤3：缺少耐心，也缺少方法就戰(zhàn)略、目標(biāo)及策略方案等內(nèi)容在要員之間達(dá)成共識(shí)。老板不知道怎么引導(dǎo)骨干團(tuán)隊(duì)走到戰(zhàn)略上來(lái)。

錯(cuò)誤4：把“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動(dòng)”的環(huán)節(jié)簡(jiǎn)化成“分任務(wù)+考核”的過(guò)程，而忽視了上下需要對(duì)戰(zhàn)略如何落地的具體策略和行動(dòng)方案進(jìn)行深入溝通和研討。

錯(cuò)誤5：行動(dòng)計(jì)劃、資源配置方案和考核薪酬之間脫節(jié)，缺少一致性，無(wú)法貫徹。

錯(cuò)誤6：嚴(yán)重缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程中管理，錯(cuò)失及時(shí)的調(diào)整機(jī)會(huì)，把戰(zhàn)略管理過(guò)程變成了“上半年沖業(yè)績(jī)，下半年省費(fèi)用”的鬧劇。

三、解決問(wèn)題：打造戰(zhàn)略執(zhí)行力的6個(gè)步驟

梳理發(fā)展戰(zhàn)略，揭示企業(yè)如何做到戰(zhàn)略可視化。

明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，講解建立3年滾動(dòng)目標(biāo)并倒推回每年目標(biāo)的方法。

建立戰(zhàn)略共識(shí)，講解在中高層之間達(dá)成認(rèn)識(shí)一致化的方法和注意事項(xiàng)。

識(shí)別關(guān)鍵舉措，講解分析戰(zhàn)略執(zhí)行中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工具和方法。

落實(shí)行動(dòng)方案，講解如何把戰(zhàn)略任務(wù)分層落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人，以及如何相對(duì)應(yīng)地配置資金、權(quán)力和人力資源等。

實(shí)施經(jīng)營(yíng)分析，講解戰(zhàn)略過(guò)程管理的具體方法。

四、他山之石：實(shí)操案例的深度解讀

某3億銷(xiāo)售收入的電子上市公司的案例。

某5億文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的案例。

某7億服裝行業(yè)的案例。

某8億銷(xiāo)售收入的連鎖服務(wù)業(yè)的案例。

某30億高端制造業(yè)的案例。

某100億以上大型國(guó)企的案例。

這些案例皆為我們實(shí)際幫助過(guò)的企業(yè)，我們將予以深度解讀：此前的執(zhí)行力狀態(tài)，他們經(jīng)過(guò)了哪些嘗試，效果如何，我們?nèi)绾螏椭乃麄?，過(guò)程中曾經(jīng)出現(xiàn)哪些問(wèn)題，問(wèn)題為什么會(huì)出現(xiàn)以及如何解決的，后期的執(zhí)行力如何……等等。

基于戰(zhàn)略的執(zhí)行力培訓(xùn)

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