高管財(cái)務(wù)管理
講師：陳光 瀏覽次數(shù)：2551
課程描述INTRODUCTION
高管財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：陳光
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高管財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
課程大綱
第一篇 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)一點(diǎn)通
第一章 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)
一、財(cái)務(wù)管理的核心：控制風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值管理
二、財(cái)務(wù)管理職能：資金管理、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)分析、配置管理、計(jì)劃管理與預(yù)算管理
三、財(cái)務(wù)定位：利潤(rùn)、市場(chǎng)份額、現(xiàn)金流，你到底要哪個(gè)？
四、高管眼中的財(cái)務(wù)視野：必須具備的財(cái)務(wù)素質(zhì)與習(xí)慣
第二章 財(cái)務(wù)的奧妙在哪里？
一、三大報(bào)表基本內(nèi)容
二、投資人眼里的金鳳凰：三大報(bào)表如何看？如何鑒定企業(yè)是最受投資人歡迎的？
三、稅務(wù)局眼里的“微軟”：三大報(bào)表與稅務(wù)的關(guān)系。
四、股民眼里的“藍(lán)籌股”：三大報(bào)表就是一場(chǎng)“2012服裝盛宴發(fā)布會(huì)”
五、政府職能部門眼里的“企業(yè)新星”：如何讓你的企業(yè)與政策同步？
第三章 財(cái)務(wù)報(bào)表：讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)愛恨交織的“情人”
一、資產(chǎn)負(fù)債表：最簡(jiǎn)單的家底單，教你像挑衣服一樣看資產(chǎn)負(fù)債表
二、利潤(rùn)表：小心暴露你的企業(yè)要害，關(guān)鍵看哪幾點(diǎn)？
三、現(xiàn)金流量表：你的未來指望它呢！
四、財(cái)務(wù)報(bào)告怎么看：看邏輯關(guān)系就夠了。
第四章 簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的財(cái)務(wù)分析
一、繞過數(shù)字看財(cái)務(wù)：“沒那么簡(jiǎn)單”，也沒那么復(fù)雜。
二、企業(yè)生存、發(fā)展、興旺的判斷：
先生存，再學(xué)會(huì)借錢，更學(xué)會(huì)花錢，還要懂得還錢，也得學(xué)會(huì)攢錢
三、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵：打好基礎(chǔ)是第一
四、透過財(cái)務(wù)分析看什么：你的管理水平到底如何？
第二篇 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)字典
第五章 成本控制：最讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)頭痛的事情
一、業(yè)務(wù)流程的成本控制：不是簡(jiǎn)單定個(gè)制度就能省錢的成本控制
二、財(cái)務(wù)眼中的成本控制：關(guān)鍵控制
三、眼花繚亂的生產(chǎn)成本：別著急，成本的各個(gè)要素邏輯關(guān)系
四、向管理費(fèi)用說“不”：企業(yè)的成本之道
第六章 現(xiàn)金管理：你的未來
一、現(xiàn)金的重要性：點(diǎn)石成金
二、現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)：明天的錢從哪里來？
三、現(xiàn)金流管理：你的口袋的管理
四、應(yīng)收賬款的奧妙：與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位的關(guān)系
五、如何管理：把握應(yīng)收賬款的要害：流動(dòng)性
六、應(yīng)收賬款與銷售的關(guān)系-----“剪不斷，理還亂“
七、存貨關(guān)鍵：又是流動(dòng)性
八、存貨總要有：如何減少？
九、存貨與現(xiàn)金：還是要流動(dòng)呵
第七章 投資與融資的資本運(yùn)營(yíng)：非誠(chéng)勿擾
一、融資管理：缺錢時(shí)融資還是有錢時(shí)融資？
二、融資中的財(cái)務(wù)管理：如何我“包裝財(cái)務(wù)”？
三、融資方法：學(xué)會(huì)與投資人的“財(cái)務(wù)對(duì)賭！”
四、投資決策中的財(cái)務(wù)管理：學(xué)會(huì)看好項(xiàng)目。
五、資本運(yùn)營(yíng)中的資本定價(jià)、稅務(wù)問題：資本*化，稅收最小化。
高管財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
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