價(jià)值工程在房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
講師：屠建清 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
價(jià)值工程在房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：屠建清
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
價(jià)值工程在房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)
課程背景：
隨著房地產(chǎn)市場的競爭日益激烈，要想在這樣的市場競爭中發(fā)展壯大，房地產(chǎn)企業(yè)必須提高自身綜合實(shí)力，加強(qiáng)成本管理力度，提高性價(jià)比，并運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理取代傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，才能在市場競爭中發(fā)展壯大。
如何通過推行價(jià)值工程，全面提升企業(yè)管理，已成為房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重大課題。
課程收益：
（1）掌握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念；
（2）掌握價(jià)值工程要點(diǎn)；
（3）掌握價(jià)值工程基本分析方法和工具、模式；
（4）掌握價(jià)值工程在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目生命周期中的應(yīng)用技能
（5）掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)值工程分析要領(lǐng)；
（6）掌握價(jià)值工程在房地產(chǎn)成本控制中的應(yīng)用；
（7）掌握應(yīng)用價(jià)值工程確定房地產(chǎn)性價(jià)比的技能。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)管理人員和中高層
授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)
課程大綱
導(dǎo) 入 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念
第一講 價(jià)值工程要點(diǎn)
一、價(jià)值工程的基本概念
二、價(jià)值工程的定義和基本原理
三、價(jià)值工程的核心
四、價(jià)值工程的工作原則
五、提高價(jià)值工程的五條途徑
六、價(jià)值工程的三個(gè)特征
七、價(jià)值工程的七個(gè)提問
八、價(jià)值工程的管理方式
本講互動(dòng)與答疑
第二講 價(jià)值工程的實(shí)施的七個(gè)步驟
第一階段：分析發(fā)現(xiàn)問題
一、對(duì)象選擇
二、搜集情報(bào)
三、功能分析
第二階段：解決問題
四、擬定方案
五、評(píng)價(jià)方案
六、試驗(yàn)
七、審批實(shí)施
案例 某企業(yè)實(shí)施價(jià)值工程的做法
本講互動(dòng)與答疑
第三講 價(jià)值工程基本分析方法和工具、模式
一、價(jià)值工程的基本分析方法
（一）經(jīng)驗(yàn)分析法
（二）價(jià)值測定法
（三）百分比分析法
（四）ABC分析法
（五）強(qiáng)制分析法
（六）回歸分析法
二、價(jià)值工程運(yùn)用的基本工具與模式
（一）ERP軟件系統(tǒng)
（二）“用友”軟件系統(tǒng)
（三）“浪潮”軟件系統(tǒng)
（四）“金燕”軟件系統(tǒng)
（五）BW模式
本講互動(dòng)與答疑
第四講 價(jià)值工程在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目生命周期中的應(yīng)用
一、在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中應(yīng)用價(jià)值工程的必要性
二、價(jià)值工程在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究階段應(yīng)用
三、價(jià)值工程在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)用
四、價(jià)值工程在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工階段應(yīng)用
五、價(jià)值工程在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目營銷階段應(yīng)用
六、價(jià)值工程在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目后期管理階段應(yīng)用
案例 某房地產(chǎn)項(xiàng)目利用價(jià)值工程選擇最優(yōu)計(jì)劃方案
本講互動(dòng)與答疑
第五講 基于深圳梅隴鎮(zhèn)房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)值工程分析
一、價(jià)值工程概述
二、價(jià)值工程實(shí)施方案
三、價(jià)值工程細(xì)胞分解、成本分析和應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
（一）建筑部分
（二）景觀部分
（三）給水部分
（四）排水部分
（五）會(huì)所裝修部分
（六）會(huì)所外大型電子顯示屏
（七）電子顯示“門柱廊”
（八）電氣部分
（九）材料部分
本講互動(dòng)與答疑
第六講 價(jià)值工程在房地產(chǎn)成本控制中的應(yīng)用
一、價(jià)值工程在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化控
二、運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的注意方面
案例 某房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中價(jià)值工程的應(yīng)用
本講互動(dòng)與答疑
第七講 基于價(jià)值工程的房地產(chǎn)性價(jià)比確定技能
一、房地產(chǎn)性價(jià)比概述
二、房地產(chǎn)性價(jià)比的確定
（一）房地產(chǎn)性能評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立及權(quán)重確定
（二）房地產(chǎn)性價(jià)比確定模型的建立
（三）房地產(chǎn)性價(jià)比確定模型的修正
案例 某房地產(chǎn)性價(jià)比的確定
本講互動(dòng)與答疑
第八講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
價(jià)值工程在房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/235143.html
已開課時(shí)間Have start time
- 屠建清
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
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