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項(xiàng)目時(shí)間管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)大綱】
1、清楚地掌握項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本控制的理念、總體框架和管理思想。 
2、具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力。 
3、了解項(xiàng)目時(shí)間與成本管理的過程，全面掌握項(xiàng)目時(shí)間、成本管理和控制的方法和工具。 
4、能夠分析項(xiàng)目的特點(diǎn)并建立起適合項(xiàng)目時(shí)間、成本的計(jì)劃和控制機(jī)制。 
5、理解項(xiàng)目時(shí)間、成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，分享項(xiàng)目時(shí)間、成本控制的諸多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

第一部分 項(xiàng)目成本管控
第一講 工程項(xiàng)目成本管控存在的問題及應(yīng)對(duì)策略
【存在問題】：
一、難以控制的工程項(xiàng)目成本
二、忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管控
三、對(duì)成本管控的重要性認(rèn)識(shí)不足
四、忽視“工期成本”的管控
五、成本管理體制不夠完善
六、項(xiàng)目地域分布跨度大、施工周期長
七、項(xiàng)目成本涉及面廣
八、項(xiàng)目施工可變因素多
【應(yīng)對(duì)措施】：
一、組織措施
二、技術(shù)措施
三、經(jīng)濟(jì)措施
第二講 工程項(xiàng)目成本管控基本知識(shí)
一、成本劃分
二、成本控制程序
三、成本風(fēng)險(xiǎn)
第三講 工程項(xiàng)目成本管理策劃和目標(biāo)成本的確定
一、工程項(xiàng)目成本策劃的主要內(nèi)容
二、工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理的方法
三、依據(jù)標(biāo)價(jià)分離原則制定工程項(xiàng)目目標(biāo)成本
案例一 某施工企業(yè)成本管理要點(diǎn)
第四講 工程項(xiàng)目階段性成本管控
一、投標(biāo)階段的工程成本管控
二、施工準(zhǔn)備階段的工程成本管控
三、施工過程中的工程成本管控
四、結(jié)算階段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要點(diǎn)
案例二 某施工企業(yè)成本控制要點(diǎn)
第五講 工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本管控
一、施工合同方面的成本管控
二、質(zhì)量和安全方面的成本管控
三、機(jī)械管理與使用方面的成本管控
四、材料管理與使用方面的成本管控
五、行政方面的成本管控
六、財(cái)務(wù)方面的成本管控
案例三 設(shè)備租賃成本管控
第六講 工程項(xiàng)目成本管控與動(dòng)態(tài)成本管控
一、落實(shí)預(yù)算成本定額責(zé)任制
二、制訂與完善成本管控制度和流程
三、及時(shí)考核成本預(yù)算定額
四、加強(qiáng)成本預(yù)算執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)
案例四 工期成本管控
第七講 案例分析
案例一 實(shí)體工程量成本管控
案例二 收料環(huán)節(jié)材料數(shù)量管控

第二部分 項(xiàng)目時(shí)間——工期管理
一、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)和施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
（一）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)與計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)
1、施工項(xiàng)目經(jīng)理部確定計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)實(shí)質(zhì)上就是確定施工目標(biāo)工期
2、施工目標(biāo)工期的確定通?？梢圆捎玫?種方法
（二）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及其7種類型
（三）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的6項(xiàng)基本要求
（四）工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法
二、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程和措施
（一）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制過程的4個(gè)環(huán)節(jié)
（二）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的4項(xiàng)措施
三、 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查與調(diào)整
（一）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
1、編制并執(zhí)行時(shí)間周期計(jì)劃
2、用施工任務(wù)書把施工計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組
3、做好施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的6項(xiàng)管理工作
4、做好分包進(jìn)度控制工作
（二）施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查4項(xiàng)內(nèi)容
（三）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的5種方法
（四）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
1、分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響
2、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法
四、 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的分析與總結(jié)

第三部分 互動(dòng)與答疑
學(xué)員結(jié)合自己工作中遇到的問題和疑惑現(xiàn)場提問，老師解答
注：時(shí)間不夠時(shí)，現(xiàn)場對(duì)內(nèi)容可做適當(dāng)調(diào)整

項(xiàng)目時(shí)間管理培訓(xùn)