生產(chǎn)效率提升——生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理
講師：黎永標(biāo) 瀏覽次數(shù)：2559
課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理 培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：黎永標(biāo)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理 培訓(xùn)
課程背景:
多品種小批量的訂單，造成頻繁地?fù)Q模換線，導(dǎo)致了大量機(jī)器因換模換線產(chǎn)生過(guò)多的閑置時(shí)間，生產(chǎn)效率低下；再加上人民幣升值,原材料漲價(jià),人工成本的不斷增加；以及生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)端的浪費(fèi)，導(dǎo)致工廠的利潤(rùn)空間越來(lái)越小。
如何讓管理好企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料，讓企業(yè)有更大的生存與發(fā)展空間？
培訓(xùn)目標(biāo)
1.讓學(xué)員樹(shù)立起重視計(jì)劃與物料控制的理念；
2.讓學(xué)員掌握計(jì)劃和物料控制的方法和工具；
3.讓學(xué)員掌握計(jì)劃控制和物料推進(jìn)的方法和步驟。
培訓(xùn)對(duì)象
生產(chǎn)管理相關(guān)人員
課程大綱:
第一講：從高利潤(rùn)轉(zhuǎn)向微利時(shí)代的特征
1.高利潤(rùn)時(shí)代的特征
2.微利時(shí)代的特征
3.小批量多品種生產(chǎn)管理的痛苦與出路
4.如果實(shí)現(xiàn)豐田JIT及時(shí)性與零庫(kù)存管理模式的應(yīng)用
5.從單一生產(chǎn)模式，如何轉(zhuǎn)換成為生產(chǎn)鏈的模式，加速交貨期
第二講：企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的十大困惑
1.何謂“困”，困的三大問(wèn)題
2.銷售沒(méi)有交待清楚，常出錯(cuò)；銷售變化太快，沒(méi)有及時(shí)通知
3.打樣多多，影響生產(chǎn)進(jìn)度
4.新產(chǎn)品、新客戶就是問(wèn)題產(chǎn)品
5.定額天天變，員工天天罵
6.插單太多，讓生產(chǎn)沒(méi)有辦法實(shí)行
7.采購(gòu)特料經(jīng)常不配套
8.倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品堆積如山，要的原料沒(méi)有，不要的一大堆
9.生產(chǎn)時(shí)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)與確認(rèn)系統(tǒng)，做出來(lái)時(shí)老是返工
10.剛調(diào)整好設(shè)備，產(chǎn)品已經(jīng)做完，生產(chǎn)線上換線頻頻，員工是怨聲不斷
11.ISO9000通過(guò)很早，實(shí)際工作卻做的很少，只剩造假麻煩
第三講：如何進(jìn)行現(xiàn)有形勢(shì)下的需求預(yù)測(cè)與控制
1.理解什么叫控制---C
2.什么叫做需求預(yù)測(cè)
3.需求預(yù)測(cè)的四大原則
4.需求預(yù)測(cè)的四大形式：銷售、產(chǎn)能、新問(wèn)題、采購(gòu)
5.需求預(yù)測(cè)的流程衍接與要點(diǎn)
第四講：如何進(jìn)行現(xiàn)有形勢(shì)下的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
1、生產(chǎn)計(jì)劃與物料流轉(zhuǎn)的總系統(tǒng)流程講解
2、銷售應(yīng)該在銷售訂單中應(yīng)明確的七要素
3、計(jì)算瓶頸工序與時(shí)間進(jìn)度，公司各車間的總體產(chǎn)能
4、計(jì)算出貨時(shí)間的倒推法
5、生產(chǎn)計(jì)劃的分解與查物料過(guò)程
6、生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度控制與問(wèn)題處理
7、生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議管理與重要問(wèn)題協(xié)調(diào)
8、生產(chǎn)出貨管理與注意事項(xiàng)
9、重點(diǎn)生產(chǎn)訂單的計(jì)劃管理特別事項(xiàng)
10、生產(chǎn)計(jì)劃中的外發(fā)加工進(jìn)度管理
第五講：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的重點(diǎn)
1、如何管理銷售部的信息化工作準(zhǔn)確無(wú)誤
2、如何讓倉(cāng)庫(kù)的物料保持完美的質(zhì)量與數(shù)量
3、如果實(shí)現(xiàn)低成本采購(gòu)與管理，從而加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制順利實(shí)現(xiàn)
4、如何實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，同時(shí)如果實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷料
5、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)與流轉(zhuǎn)系統(tǒng)
6、如何體現(xiàn)產(chǎn)品的進(jìn)度跟蹤與總體進(jìn)度控制
7、物料常見(jiàn)問(wèn)題與分析、討論
8、生產(chǎn)計(jì)劃與特流控制的三大目標(biāo)系統(tǒng)
9、如何防止生產(chǎn)中的問(wèn)題再一次發(fā)生，防錯(cuò)法的講解與應(yīng)用
10、如何有效進(jìn)行生產(chǎn)效能的提高與動(dòng)作分析系統(tǒng)（IE工作）
11、如何運(yùn)用PDCA至生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的核心（BOM表）
12、生產(chǎn)訂劃與物料控制的今后發(fā)展與方向
13、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制中的質(zhì)量管理系統(tǒng)
第六講：倉(cāng)庫(kù)管理與控制要點(diǎn)
1、什么是倉(cāng)庫(kù)？
2、為什么要對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理？
3、倉(cāng)庫(kù)的功能與實(shí)際功能發(fā)揮
4、零庫(kù)存計(jì)劃與管理應(yīng)用
5、倉(cāng)庫(kù)管理的軟件應(yīng)用與維護(hù)
6、倉(cāng)庫(kù)管理的發(fā)展方向
生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理 培訓(xùn)
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 黎永標(biāo)
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)訓(xùn)
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