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職場執(zhí)行力培訓課程

課程背景：
執(zhí)行力，可以說是企業(yè)管理者提起頻率最多的詞匯之一，為何如此？仔細觀察就會發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)在發(fā)展過程中，制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定了工作開展方案，但在執(zhí)行過程中，與預期相差甚遠，最終的結果，就是導致企業(yè)戰(zhàn)略未能百分之百實現(xiàn)，嚴重阻礙了企業(yè)發(fā)展。為此管理者百思不得其解，經過反復研究發(fā)現(xiàn)，是企業(yè)執(zhí)行力出現(xiàn)了問題。
很多管理者認為，所謂執(zhí)行力的問題是指員工層面的。其實這種觀點大錯特錯，我們經過長期研究發(fā)現(xiàn)，一家企業(yè)執(zhí)行力出現(xiàn)了問題主要體現(xiàn)在兩個層面：
第一：企業(yè)組織方面的問題。這個層面主要體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略定位不夠清晰，員工不清楚企業(yè)未來發(fā)展的方向。另外，組織架構設計不合理，造成機構臃腫，人員重疊，推諉扯皮現(xiàn)象成為常態(tài)。同時，再加上管理者能力低下，不懂授權激勵，不懂如何與下屬溝通，工作無有計劃，想哪做哪，更別說建立具有執(zhí)行力的企業(yè)文化和完善的流程體系，各級員工工作沒有監(jiān)督，沒有結果，更沒有評價，這些情況，談何企業(yè)執(zhí)行力？
第二，員工層面的問題。企業(yè)中的所有員工是不是都具有執(zhí)行力？這個問題可能是許多老板或是人力資源部都曾考慮的問題，那到底如何篩選具有執(zhí)行力的員工呢？另，由于管理者能力不足、體系缺失，造成員工工作沒有計劃，干好干壞一個樣，再加上員工自身素質也參差不齊，執(zhí)行力低下，自然造成企業(yè)戰(zhàn)略難以實現(xiàn)。
所以，打造高效執(zhí)行力，是企業(yè)目前最為急需的課題，高效執(zhí)行力，是企業(yè)管理成熟度提升的體現(xiàn)，是制度體系成熟的表現(xiàn)，更是企業(yè)快速發(fā)展的根本之道。

課程收益
1.收獲執(zhí)行力與執(zhí)行的區(qū)別；
2.收獲執(zhí)行力的重要性；
3.收獲企業(yè)執(zhí)行力不到位的根本原因；
4.收獲如何提升組織方面執(zhí)行力，主要包括：
01.如何設定科學的組織架構；
02.管理者應具備的能力與管理技巧；
03.學會如何對計劃（目標）做分解；
04.學會制定監(jiān)督考核體系、薪酬激勵體系、執(zhí)行力企業(yè)文化、建立工作流程、建立完善的工作分析表；
5.收獲如何提升員工層面執(zhí)行力，主要包括：
01.學習改善員工工作方法；
02.學習培養(yǎng)執(zhí)行力心態(tài)；
03.執(zhí)行力的5勤修煉；
6.收獲執(zhí)行的理念與原則；

授課方式：專題講解+案例分析+互動教學+定向引導；
適合對象：中高層管理者、基層員工；
授課講師：劉洪剛
授課時間：1天（6小時）

[課程大綱]：
第一部分 執(zhí)行力概述
一、執(zhí)行力概述
1.執(zhí)行力的研究背景
2.執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別
3.如何理解執(zhí)行力
4.執(zhí)行力為什么重要
案例：*退伍軍人求職
國有企業(yè)扭虧為盈
二、企業(yè)執(zhí)行力差的關鍵原因
1.組織方面
01.組織架構設計問題
02.管理者能力低下
03.工作無計劃（目標）
04.流程體系缺失
05.缺少執(zhí)行力文化
案例：忙碌的農夫
猴子取食
2.員工方面
01.員工心態(tài)問題（心態(tài)偏激）
02.員工素質問題（缺少執(zhí)行力的人）
03.工作方法問題（不知道如何干）
案例：買復印紙的困惑
阿諾德與布魯諾的差距 學習思路：
本節(jié)首先將執(zhí)行力研究背景做出簡要概述，而后提出執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別，在此基礎上將執(zhí)行力的重要性引申而出。最后將企業(yè)最為關心的出現(xiàn)執(zhí)行力問題的原因做出詳盡簡述。
本節(jié)收益：
01.學習執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別；
02.明白執(zhí)行力的重要性；
03.認識企業(yè)執(zhí)行力差的關鍵原因；

第二部分 提升執(zhí)行力的方法－組織方面
一、設定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃
1.為何要設定戰(zhàn)略規(guī)劃
01.方向明確
02.員工明白
2.戰(zhàn)略規(guī)劃設定方法
01.利潤指標
02.管理成熟度指標
二、設定符合戰(zhàn)略規(guī)劃的組織架構
1.當前企業(yè)組織架構存在的設計問題
01.不符合戰(zhàn)略規(guī)劃
02.部門設定混亂
03.崗位編制不明晰
04.員工沒有工作分析表
05.沒有體現(xiàn)晉升通道
案例：臺灣某電器公司組織扁平化改革
2.組織架構的設計方法
01.確定當前企業(yè)戰(zhàn)略
02.明晰部門設定數(shù)量
03.體現(xiàn)崗位晉升通道
04.設定合理崗位編制
05.科學合理編制工作分析表

三、管理者能力提升
1.無能管理者所表現(xiàn)的問題
2.優(yōu)秀管理者應具備的素質
3.優(yōu)秀管理者應具備的能力
4.優(yōu)秀管理者應具備的管理技巧
四、計劃（目標）分解
1.計劃（目標）分解的重要性
2.計劃（目標）分解的原則
3.計劃（目標）分解的方法
案例：希望集團的成功經驗
五、設定符合企業(yè)自身的流程體系
案例：三個和尚沒水喝
1.監(jiān)督考核體系
01.考核體系在企業(yè)中的作用
02.執(zhí)行不力的原因－沒有監(jiān)督考核
03.如何設定監(jiān)督考核體系
2.薪酬激勵體系
01.薪酬激勵體系在企業(yè)中的重要性
02.執(zhí)行不力的原因－缺少薪酬激勵
03.如何設定符合企業(yè)的薪酬激勵體系

3.建立所有崗位的工作分析表
01.工作分析表的作用
02.工作分析的內容
03.如何制作工作分析表
4.建立具有執(zhí)行力的企業(yè)文化
01.提煉管理者的執(zhí)行理念
02.管理者要起到榜樣作用
03.完善制度、簡化流程
5.建立工作（產品使用）流程
01.為什么要建立流程
流程設定的原則與方法 學習思路：
本節(jié)主要講述“提升執(zhí)行力方法－組織方面”的知識點。
組織方面主要包括：組織架構設計，管理者能力提升，流程體系設計。
做為企業(yè)管理者，必須明白一點，即企業(yè)出現(xiàn)執(zhí)行力不力的根本原因在于組織管理方面出現(xiàn)了問題，而并非員工單方面原因，所以做為企業(yè)管理者，若要提升執(zhí)行力，必須將組織管理方面存在的問題加以改善。
本節(jié)收益：
01.學會如何設定戰(zhàn)略規(guī)劃；
02.學會如何正確設定組織架構；
03.學會編制工作分析表；
04.管理者應具備的能力與素質；
05.學會常用管理技巧；
06.學會如何體現(xiàn)晉升通道；
07.學會如何設定流程體系；
08.學會如何分解計劃（目標）；

第三部分 提升執(zhí)行力的方法－員工方面
一、改善工作方法
1.目標明確
01.事前制定明確可行的工作計劃
02.工作計劃要以數(shù)據指標為標準
2.方法可以
01.管理者要給出執(zhí)行方法，員工執(zhí)行
02.制定可行的方法需要決策、支持、反饋三個環(huán)節(jié)有效配合
3.流程合理
01.切忌－外行管內行
02.切忌－責權利不對等
4.激勵到位
01.力度到位
02.描述到位
03.兌現(xiàn)到位
5.考核有效
01.考核要真正發(fā)揮導向作用
02.避免人為因素干擾
03.處罰措施要嚴格執(zhí)行不能姑息
二、員工心態(tài)建設
1.樹立目標，并加強危機意識
2.磨煉意志，培訓毅力
3.絕不拖延，立即行動
4.不要遲疑，當機立斷

三、選擇具有執(zhí)行力的人
1.具有執(zhí)行力人的9大素質
分別為：自動自發(fā)、注重細節(jié)、誠信，敢于負責、善于分析判斷－應變力強、樂意學習、工作投入、有韌性、團隊精神、求勝欲望強烈
2.執(zhí)行力考核模型建立
01.量化9大素質；
02.制作考核模型
3.評定篩選具有執(zhí)行的員工
四、高效執(zhí)行力的5勤修煉
1.眼勤
2.口勤
3.手勤
4.身勤
心勤 學習思路：
提升執(zhí)行力，除了組織管理方面，還有員工方面。
本節(jié)主要講解如何提升員工的執(zhí)行力。從如何改善員工工作方法，到員工心態(tài)建設，再到如何選擇具有執(zhí)行的人，最后講解高效執(zhí)行力的5勤修煉，全方位講解提升員工執(zhí)行力的方法，為企業(yè)管理做出有效指引。
本節(jié)收益：
01.學會如何改善工作方法；
02.學會如何建設員工心態(tài)；
03.掌握具備執(zhí)行力人的9大素質；
04.掌握如何篩選具有執(zhí)行力的人；
05.學習高效執(zhí)行力的5勤修煉；

第四部分 執(zhí)行力原則
一、執(zhí)行開始前
決心第一，成敗第二
二、執(zhí)行過程中
速度第一，完美第二
三、執(zhí)行結束后
結果第一，理由第二

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