《戰(zhàn)略執(zhí)行》管理課程
講師：鴻智博 瀏覽次數(shù)：2537
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略執(zhí)行培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：鴻智博
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略執(zhí)行培訓(xùn)
第一天上午：戰(zhàn)略管控
開(kāi)場(chǎng)互動(dòng)：小蜜蜂采蜜-----一心二用法則
一、永續(xù)經(jīng)營(yíng)基因密碼---戰(zhàn)略決定生死
1、做常青藤不做短命鬼
(1)【案例】：百年老店--泊頭火柴之傷餳
(2)解析：
為什么歐洲平企業(yè)均40年而中國(guó)不到4年？
為什么企業(yè)要做大、做強(qiáng)更要做的持久？
為什么企業(yè)家雄心勃勃，管理卻四處救火？
為什么企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)了，反而迷失了方向？
(3)【案例】：我的使命—為世界華人企業(yè)奮斗終年！
2、解析企業(yè)生命全過(guò)程
【解析】企業(yè)生命規(guī)劃與永續(xù)經(jīng)營(yíng)分析圖
3、發(fā)展規(guī)劃與轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)
【互動(dòng)】：雅戈?duì)柕慕?jīng)典價(jià)值創(chuàng)造
【案例】：雅戈?duì)枒?zhàn)略迷失風(fēng)險(xiǎn)分析
4、確定戰(zhàn)略發(fā)展方向
（1）、應(yīng)對(duì)企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)—競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
5、抓住戰(zhàn)略發(fā)展核心
（1）挖掘企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—業(yè)務(wù)價(jià)值鏈優(yōu)化與整合
（2）戰(zhàn)略是企業(yè)的核彈頭--如何制定本企業(yè)戰(zhàn)略核心模式
（3）永續(xù)經(jīng)營(yíng)核心基因--戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)三板斧
6、戰(zhàn)略執(zhí)行16字方針
（1）發(fā)展有道
（2）決策有據(jù)
（3）管理有序
（4）執(zhí)行有法
7、戰(zhàn)略管理五項(xiàng)維度
（1）戰(zhàn)略目標(biāo)
（2）戰(zhàn)略描述
（3）戰(zhàn)略資源
（4）戰(zhàn)略價(jià)值
（5）戰(zhàn)略實(shí)施
二、塑造永續(xù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力
1、核心競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略
【案例】依文服飾的獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力
2、永續(xù)經(jīng)營(yíng)與核心競(jìng)爭(zhēng)力
【案例】聯(lián)想，中國(guó)式核心競(jìng)爭(zhēng)力
第一天下午：戰(zhàn)略執(zhí)行
開(kāi)場(chǎng)互動(dòng)：精神集中
3、企業(yè)文化戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力
（1）什么是企業(yè)文化
（2）企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系
（3）企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力
【案例】八顆螺絲釘差點(diǎn)害了企業(yè)的命
4、戰(zhàn)略管理4要素
（1）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（2）業(yè)務(wù)流程
（3）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
（4）戰(zhàn)略評(píng)估
5、企業(yè)戰(zhàn)略方向選擇
（1）戰(zhàn)略方向選擇
（2）企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
（3）企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略
【案例】國(guó)際手機(jī)品牌面臨的巨大挑戰(zhàn)
（4）從將來(lái)到現(xiàn)在的思維方法
【案例】學(xué)會(huì)運(yùn)用從將來(lái)到現(xiàn)在的思維方法思考企業(yè)問(wèn)題
6、戰(zhàn)略實(shí)施管理
（1）運(yùn)營(yíng)模式
實(shí)施戰(zhàn)略模式圖
（2）行動(dòng)方案
戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行方案設(shè)計(jì)
三、如何塑造戰(zhàn)略執(zhí)行的強(qiáng)大推動(dòng)力
01、職業(yè)人格與完美結(jié)果
1、職能戰(zhàn)略與職業(yè)化塑造
（1）什么職能戰(zhàn)略
（2）職業(yè)化對(duì)職能戰(zhàn)略有何推動(dòng)
【案例】新任秘書記
2、業(yè)務(wù)價(jià)值鏈結(jié)果執(zhí)行分解
（1）如何優(yōu)化業(yè)務(wù)價(jià)值鏈
（2）如何對(duì)價(jià)值鏈結(jié)果分解
【案例】失效的年會(huì)
02、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)與客戶價(jià)值
1、個(gè)人戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略
（1）個(gè)人戰(zhàn)略價(jià)值
【案例】諾基亞員工個(gè)人戰(zhàn)略
（2）如何把握個(gè)人戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略之間關(guān)系
2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與價(jià)值締造
（1）價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略
（2）價(jià)值戰(zhàn)略執(zhí)行與應(yīng)用
課程訓(xùn)練：如何持續(xù)創(chuàng)造客戶價(jià)值
戰(zhàn)略執(zhí)行培訓(xùn)
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 鴻智博
[僅限會(huì)員]
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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