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課程特色：
1、深度講座：實效熱點難點解讀+實戰(zhàn)案例剖析+實用工具方法傳授
2、智慧咖啡：互動探討，促進思考，分析解決營銷問題
3、大爭風暴：專家現(xiàn)場答疑，給予創(chuàng)意性的思路與方法
4、趨勢洞見：多種創(chuàng)新創(chuàng)意營銷戰(zhàn)略、技巧介紹與案例分析

課程價值：
1、掌握新零售*動態(tài)、主張、觀點、案例及前沿方案。
2、了解線下實體店、電商與O2O新零售精彩案例
3、培養(yǎng)新零售思維與戰(zhàn)略意識
4、了解新零售的具體打法、零售創(chuàng)新點等，穩(wěn)抓新零售的牛鼻子
5、幫助實體企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新零售方式、提升業(yè)務(wù)效率。
6、幫助傳統(tǒng)商貿(mào)零售企業(yè)實現(xiàn)零售升級，培養(yǎng)更多適應(yīng)新零售經(jīng)濟需要的人才，打造適應(yīng)創(chuàng)新型、技能型管理隊伍。

開篇：解讀新零售的全貌
新零售的六種前沿打法
一、大鱷們的新零售布局解析
1、亞馬遜寫了一篇怎樣的新零售文章
2、阿里巴巴下了怎樣的新零售大棋
3、京東的“雙核多極”新零售沙盤
4、蘇寧的智慧零售與互聯(lián)網(wǎng)零售
5、解析國美的“6+1新零售”戰(zhàn)略與成果、問題
6、沃爾瑪?shù)母淖兣c突圍
7、萬達交出的新零售成績單：探索與困境
二、電商大玩新零售的現(xiàn)狀與變化
1、撥開云霧見天日：電商新零售是個什么梗？
2、電商新零售的五大新現(xiàn)象（開實體店、收購實體、線上線下融合協(xié)同、無人店、網(wǎng)紅電商）
3、新一代電商長什么樣？
4、案例：亞馬遜新零售動作，帶來的啟發(fā)
5、“電商特種兵”小米的新戰(zhàn)場
6、電商創(chuàng)新“沖鋒隊”裂帛，對新零售發(fā)起的沖擊
7、超“超萌玩家”三只松鼠的零售體驗二次變革
三、實體店進軍新零售的動態(tài)與成果點評
1、守得云開見月明：實體店如何做新零售（實體店新零售的七種前沿打法）
2、一切為了它：購物體驗的五種前沿創(chuàng)新
3、從匿名購買到實名消費：會員+粉絲運營（案例：歌莉婭用粉絲撬動零售）
4、咖啡銀行看銀行業(yè)的新零售演繹
5、優(yōu)衣庫O2O模式的長短板：它的創(chuàng)新空間還有多大
6、名創(chuàng)優(yōu)品的快速繁殖之謎：1000家店從何而來
7、OPPO與VIVO的線下銷售為何風起云涌
四、新零售的十二種切入點
1、從戀愛到婚姻：會員+粉絲運營
2、讓心動再飛一會兒：購物體驗（案例：智能試衣、3D體驗）
3、我就是不一樣的煙火：C2B定制（案例：紅領(lǐng)西裝、維意定制）
4、我的個神啊：物流改進（案例：大潤發(fā)1小時急速達、京東京尊達等）
5、從此不再排隊付錢：支付優(yōu)化（案例：無人店、掃碼就走）
6、已識乾坤大：業(yè)態(tài)跨界混搭的六種模式（案例：咖啡廳+銀行；生活選集、永輝的超級物種、拉夏貝爾買手店“拉夏＋等）
7、超級IP（案例：+明星、+設(shè)計師、+卡通，大嘴猴等）
8、跟消費金融做朋友，（專題案例：海爾0元購、消費分期、消費返利、消費貸等）
9、天羅地網(wǎng)，*制導：全域精準營銷打法（案例：京東天貓618）
10、消費商（案例：俏十歲的微商、蘇寧云商、天虹微品、樂活超市發(fā)、東風靈的速燕、好想你微分銷、富貴鳥微分銷）
11、變態(tài)級別的服務(wù)（案例：海底撈、沃爾瑪?shù)囊绘I呼叫）
12、個性化與智能化縱橫：供應(yīng)鏈前沿變革（案例：樂友孕嬰童、方太的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型）
五、打造能征善戰(zhàn)之師：新零售組織架構(gòu)與團隊能力打造
（一）贏在組織：如何設(shè)計新零售組織架構(gòu)
（二）新零售隊伍：新能力結(jié)構(gòu)、新能力清單
（三）人人都是經(jīng)營者：每一位個體都是一個關(guān)鍵點
六、趨勢研判：哪些新零售業(yè)態(tài)可能生存得比較好？
新零售的近景與遠景宏圖
3D*打印、ARVR、傳感器物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)全領(lǐng)域運用
（一）主題特色類：Adidas的科技主題店、曼哈頓切爾西市場ChelseaMarket的文藝范、京東智能娛樂體驗館JDSPACE
（二）體驗場景類：宜家家居、星巴客、Sephora的SephoraBeautyTIPWorkshop等
（三）生活方式販賣類：誠品、蔦屋書店、言幾又、無印良品等。
（四）意見領(lǐng)袖類：設(shè)計師品牌店、網(wǎng)紅店等。
（五）單點突破類：在某款產(chǎn)品、某種渠道上做得非常好，其它渠道輔助，一超多強。（案例：看起來一般的“黯然銷魂掌”，如何做到一掌銷魂。）
（六）消費金融類：用消費金融激活新零售，發(fā)展消費商體系。

新零售新電商營銷實戰(zhàn)專家鄧超明老師
知名數(shù)字營銷品牌贏道顧問創(chuàng)始人，曾擔任新三板上市公司營銷高管，13年營銷實戰(zhàn)經(jīng)歷，新零售營銷與新電商實戰(zhàn)深度研究者，首創(chuàng)“新零售系統(tǒng)培訓課程”、“新電商系統(tǒng)培訓課程”，中國電子商務(wù)協(xié)會消費金融專委會首席營銷專家，消費金融專委會“消費商+共享經(jīng)濟”課題組研究員。
服務(wù)過100多家大中型企業(yè)，操盤管理過400多起營銷實戰(zhàn)案例，研究有100多家企業(yè)的品牌營銷、電商O2O新零售與轉(zhuǎn)型升級案例，截至2016年，培訓課程超過200場，培訓學員1萬多名，“互聯(lián)網(wǎng)+資本+品牌”流派聯(lián)合創(chuàng)始人，業(yè)內(nèi)譽為“頗具實戰(zhàn)影響力的策劃推廣人、財經(jīng)作家與培訓師”，首創(chuàng)新零售營銷與新電商培訓課程體系，有新零售培訓第一人、新電商培訓第一人之稱。
鄧超明老師曾在大型互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)及金融IT咨詢公司任職，并且是《市場觀察》雜志營銷理事、中國電子商務(wù)協(xié)會網(wǎng)絡(luò)整合營銷研究中心專家委員、中國電子商務(wù)協(xié)會消費金融專業(yè)委員會網(wǎng)絡(luò)營銷核心專家、中國文化產(chǎn)業(yè)研究協(xié)會營銷專家顧問、工業(yè)品營銷研究院特聘顧問，同時擔任50多家大中型企業(yè)品牌營銷顧問，20多家大中型企業(yè)商學院互聯(lián)網(wǎng)營銷與電商導師。
鄧超明老師建立有AIKDCA與AIKDCASS兩大客戶轉(zhuǎn)化率模型；FEA、F4、F6、FM、FA、FS、FEAVA等網(wǎng)絡(luò)整合營銷體系；營銷四力、O2O八大模型、新零售落地獨孤九劍等實戰(zhàn)營銷體系。
鄧超明老師同時擔任10多家專業(yè)媒體特約顧問與專欄作家，在清華大學出版社、汕頭大學出版社、電子工業(yè)出版社出版5本專著，熱銷十萬冊。專著包括：
1、《贏道：成功創(chuàng)業(yè)者的28條戒律》（清華大學出版社）
2、《網(wǎng)絡(luò)整合營銷實戰(zhàn)兵法》（汕頭大學出版社）
3、《網(wǎng)絡(luò)整合營銷實戰(zhàn)手記》（電子工業(yè)出版社）
4、《網(wǎng)絡(luò)整合營銷實戰(zhàn)手記—讓營銷卓有成效》（電子工業(yè)出版社），55萬字超級大著！
5、參編《中國網(wǎng)絡(luò)營銷年鑒（2010）》（遼寧科學技術(shù)出版社）
6、《互聯(lián)網(wǎng)消費金融》北京大學出版社
7、參編《浙非產(chǎn)能合作報告》
8、即將出版《新零售》，中國第一本系統(tǒng)研究新零售，并提供新零售實戰(zhàn)指南的著作。
鄧超明老師將在2017年8月份推出國內(nèi)首部新零售專著《新零售》，中國第一本系統(tǒng)研究新零售，并提供新零售實戰(zhàn)指南的著作，用68家品牌的新零售故事、邏輯與方法，以及108個創(chuàng)新電商、線下實體店與O2O新零售精彩案例，首次系統(tǒng)揭曉新零售的實操內(nèi)幕：新零售思維七駕馬車、十套打法、十二套生態(tài)系統(tǒng)、36個零售創(chuàng)新點等，穩(wěn)抓新零售的牛鼻子。
輔導20多家服務(wù)鞋帽、消費品、家電及泛家居企業(yè)建立線上線下O2O協(xié)同渠道營銷體系，優(yōu)化實體店面、電商型/營銷型網(wǎng)站、微博號、微信號、手機官網(wǎng)“五位一體”的引流平臺，構(gòu)建新零售體系，輔導建立營銷閉環(huán)，實現(xiàn)客戶轉(zhuǎn)化率增長20%以上。

與廣東某建材企業(yè)實現(xiàn)7年全網(wǎng)整合營銷合作，建立起系統(tǒng)的線上線下營銷競爭力，幫助提升業(yè)務(wù)人員新營銷技能，從年營收3000萬增長到1.5個億。
輔導20多家企業(yè)完成互聯(lián)網(wǎng)+整合營銷、眾籌、O2O全渠道搭建與運營、電子商務(wù)品牌建設(shè)與全網(wǎng)營銷策略的優(yōu)化設(shè)計，成功建立起線上競爭力。
主持建立“品牌+互聯(lián)網(wǎng)+資本”體系，應(yīng)用于金融與制造業(yè)企業(yè)，完成互聯(lián)網(wǎng)品牌資本體系的建立。
為多家服飾鞋帽、小家電家電、體育用品、教育培訓、消費品、家居建材等企業(yè)，提供新媒體營銷策略設(shè)計與全案執(zhí)行，提供營銷創(chuàng)意方案，在營銷創(chuàng)意與內(nèi)容上備受好評。
主持全網(wǎng)整合營銷與電商實戰(zhàn)項目100多起，策劃與組織執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)營銷創(chuàng)意營銷案例400多起，影響受眾1億+人次。
主持30多家企業(yè)的營銷診斷與咨詢，提出建立大數(shù)據(jù)營銷、O2O全渠道營銷、互聯(lián)網(wǎng)整合營銷的解決方案。
主持撰寫《中國企業(yè)2016年網(wǎng)絡(luò)營銷報告》《中國企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷分析報告》《中國企業(yè)營銷創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級路徑報告》《中國企業(yè)新零售營銷變革報告》《新電商研究報告》《中國消費金融營銷創(chuàng)新報告》《消費金融新零售模式變化研究》《消費金融創(chuàng)意創(chuàng)新營銷研究》《新零售思想、實戰(zhàn)與落地研究》等。

新零售培訓