中小企業(yè)的績效管理和績效改善系統(tǒng)
講師：王相玉 瀏覽次數(shù)：2558
課程描述INTRODUCTION
績效管理和績效改善系統(tǒng)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王相玉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理和績效改善系統(tǒng)培訓(xùn)
課程大綱
第一部分：從了解自己到企業(yè)的有序成長和持續(xù)突破
1.1九問總經(jīng)理：你的企業(yè)績效到底怎么了？
.中小企業(yè)成長和發(fā)展中的九大問題和困惑
1.2從救火到系統(tǒng) 績效管理：中小企業(yè)有序成長之道
1.3重塑管理理念，還原績效管理：績效管理的本質(zhì)屬性
.績效管理體系關(guān)鍵要素表
【自檢和演練】績效管理是什么？
第二部分：中小型企業(yè)如何做好績效管理工作？
2.1中小型企業(yè)績效管理的基本框架
2.2中小型企業(yè)績效管理的基本流程
2.3中小型企業(yè)績效管理工具箱
【自檢和演練】企業(yè)績效管理水平現(xiàn)場調(diào)研和自我診斷
第三部分：以人為本：四位一體破除績效管理不佳的魔咒
3.1中小型企業(yè)績效管理的常見困惑和誤區(qū)
3.2完善機制，健全游戲規(guī)則——中小型企業(yè)績效管理制度體系的完善
3.3鼓勵競爭，有真本事就能出人頭地——績效文化的健全和強化 3.3以人為本，破除績效管理不佳的魔咒
第四部分：理解和掌握績效管理的常用工具
4.1理解和掌握績效管理的常用工具
.BSC平衡計分卡 .目標(biāo)管理MBO .KSF和KSA .全維提升鏈 .360度考評 .述職法
第五部分：精準(zhǔn)管理：用績效指標(biāo)構(gòu)建績效地圖
5.1績效指標(biāo)分解的四大方法
5.2績效指標(biāo)的個性化和更新
.指標(biāo)內(nèi)涵界定 .明晰計算公式和評分規(guī)則 .選擇數(shù)據(jù)來源和獲取方式
【自檢和演練】請利用四大方法設(shè)計自己崗位的績效指標(biāo)
第六部分：從組織到崗位：如何編制和推行績效計劃
6.1把戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃落實到每個人每一天
6.2績效計劃編制的三大問題八項注意
6.3績效指標(biāo)的選取和目標(biāo)值的確定
.指標(biāo)的選擇 .目標(biāo)值的確立 .指標(biāo)權(quán)重比例 .評分方法
6.4績效計劃的格式和模板
【自檢和演練】改善上年度績效計劃編制中的若干問題
第七部分：績效計劃的實施、績效控制和改進(jìn)系統(tǒng)
7.1績效計劃的認(rèn)同和支持
7.2煽情勵志：讓人時刻有干勁
7.3績效管理中的面談：輔導(dǎo)和激勵
7.4績效提升飛輪：基于PDCA的績效計劃的調(diào)整和改進(jìn)
第八部分：有效績效評價，化壓力為動力
8.1績效數(shù)據(jù)的收集和績效信息系統(tǒng)的設(shè)計
8.2常見績效報表設(shè)計的方法和工具
8.3如何進(jìn)行績效考核
8.4績效考核中的法律問題
.案例討論：不稱職的他為什么能勝訴？
第九部分：獎罰有道：考核結(jié)果的有效應(yīng)用
9.1績效考核結(jié)果的八大應(yīng)用
9.2獎罰有道：獎能罰差
9.3激勵有道：利益分享和事業(yè)成長
9.4以人為本：人才開發(fā)和持續(xù)成長
9.5馬上行動：制定行動計劃
績效管理和績效改善系統(tǒng)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/235757.html
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- 王相玉
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