國(guó)企改制期間如何維系團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定
講師：劉峰松 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
如何維系團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：劉峰松
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何維系團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定培訓(xùn)
課程對(duì)象
中高層管理者
針對(duì)痛點(diǎn)：
國(guó)企改制國(guó)家有要求、員工有期盼，箭在弦上，不得不發(fā)
事業(yè)單位轉(zhuǎn)為國(guó)有企業(yè)，很多人不接受、不適應(yīng)，抵觸感很強(qiáng)
部分員工對(duì)于國(guó)企改制有誤解，對(duì)于國(guó)企有誤解，對(duì)于法律法規(guī)不了解
各種利益訴求，不同心態(tài)交織，勢(shì)必造成、激發(fā)各種矛盾
維系團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，成了國(guó)企改制期間必須解決的問(wèn)題
培訓(xùn)后收獲：
感受：面對(duì)變革的時(shí)代，國(guó)企需要一批既能決策、也能管理、也能執(zhí)行的人
感受：只有在價(jià)值觀、心態(tài)等方面適應(yīng)時(shí)代的要求才能適應(yīng)國(guó)企改革
了解：事業(yè)單位改為國(guó)企、國(guó)企混改是大勢(shì)所趨，必須做，必須做好
了解：團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定既要依靠機(jī)制，也要依靠領(lǐng)導(dǎo)力、員工管理能力
掌握：維系團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的機(jī)制建設(shè)、管理的方法
掌握：維系團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)、影響的方法
課程時(shí)間：
.6小時(shí)/天×2天
【授課型式】
講授法，討論法，問(wèn)答法，實(shí)操法，案例分析法
【課堂布置】
學(xué)員分組。課桌布置：島型 椅子布置：雁陣/魚刺式
【教學(xué)材料】
.老師：白板一塊。紅、藍(lán)/黑白板筆各一只
.學(xué)員：每組二張大白紙，一只白板筆；每人二張A4紙。
課程大綱：
.分享與分析
請(qǐng)您談?wù)勀J(rèn)為的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)
事業(yè)單位存在的理由是什么
您認(rèn)為怎樣的企業(yè)才算是現(xiàn)代化企業(yè)
請(qǐng)您談?wù)勀J(rèn)識(shí)到的國(guó)企改革
請(qǐng)您談?wù)勀J(rèn)為國(guó)企需要怎樣的人才隊(duì)伍
您認(rèn)為員工與公司是怎樣的關(guān)系？為什么
您認(rèn)為國(guó)企混改會(huì)遇到什么問(wèn)題
國(guó)企混改的動(dòng)力在哪里
為什么有些人會(huì)反對(duì)、阻止國(guó)企變革
第一單元：現(xiàn)代企業(yè)管理
.事業(yè)單位現(xiàn)狀描述
.國(guó)有企業(yè)管理的現(xiàn)狀描述
.事業(yè)單位管理的問(wèn)題緣由
組織定位
管理思想
管理機(jī)制
管理制度
運(yùn)作流程
人才素養(yǎng)
人才結(jié)構(gòu)
環(huán)境影響
社會(huì)發(fā)展
行業(yè)發(fā)展
.國(guó)有企業(yè)管理的問(wèn)題緣由
管理思想
管理機(jī)制
管理制度
運(yùn)作流程
功能定位
人才素養(yǎng)
人才結(jié)構(gòu)
環(huán)境影響
社會(huì)發(fā)展
行業(yè)發(fā)展
客戶要求
.什么是現(xiàn)代企業(yè)制度
.現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
.*現(xiàn)代管理策略，方法，要求
戰(zhàn)略管理的BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
GE的“適應(yīng)性組織”
海爾的“人單合一”
華為的“決策權(quán)下沉”與“分權(quán)”
金徽酒業(yè)的職務(wù)競(jìng)聘
阿里巴巴的“規(guī)避大規(guī)模辭退”
南方電網(wǎng)的“簡(jiǎn)政”
長(zhǎng)江電力的柔性工作
華能的卓越績(jī)效
國(guó)電的工作標(biāo)準(zhǔn)化
愛康集團(tuán)的外包思維
連鎖服裝店的聯(lián)合用工
聯(lián)博藥業(yè)的工作豐富化
浙能集團(tuán)的社會(huì)責(zé)任
兄弟科技的工作擴(kuò)大化
騰訊創(chuàng)業(yè)園的分享經(jīng)濟(jì)
康裕公司的人性化管理
第二單元 事業(yè)改企業(yè)、國(guó)企變革的形勢(shì)與要求
.事業(yè)單位、國(guó)企必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)與未來(lái)
事業(yè)單位改為企業(yè)
事業(yè)單位參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)
國(guó)企由“國(guó)有經(jīng)濟(jì)實(shí)體”轉(zhuǎn)向“國(guó)有資本”
對(duì)于國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人的考核以經(jīng)濟(jì)效益為主，兼顧社會(huì)效益
董事會(huì)與職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)限分工
黨管干部
干部能上能下
人才能進(jìn)能出
工資能升能降
.事業(yè)單位、國(guó)企轉(zhuǎn)型時(shí)管理必須采取的措施及其對(duì)現(xiàn)有員工的影響
人才的定位
人力資源的定位與功能設(shè)計(jì)
人力資源部門的作用與地位設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略規(guī)劃的組織
工作分析的變革
組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的思想
招聘的變革
配置的變革
培訓(xùn)的變革
績(jī)效管理的變革
薪酬的變革
員工關(guān)系的變革
.國(guó)企、事業(yè)單位轉(zhuǎn)型的變革案例
國(guó)家電網(wǎng)安吉公司
杭州鋼鐵集團(tuán)
南京四方鋼鐵集團(tuán)
南方電網(wǎng)
重慶移動(dòng)
山東魯信集團(tuán)
天津國(guó)資委
上海寶山鋼鐵
金堆城鉬業(yè)集團(tuán)
南京遠(yuǎn)洋集團(tuán)
第三單元 改制期間如何維系團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定
.改制的實(shí)質(zhì)：組織變革
.改制的目標(biāo)：組織發(fā)展
.改制的副作用：組織震蕩與個(gè)人利益損失
.改制的積極效果：組織改善與個(gè)人提升
.組織變革的壓力和動(dòng)力
.組織變革的阻力
個(gè)體阻力
組織阻力
.克服組織變革阻力的方法
.組織變革的兩種方式
.組織發(fā)展干預(yù)技術(shù)的四種類型
.組織發(fā)展干預(yù)技術(shù)的四種類型
八種人類過(guò)程干預(yù)技術(shù)
.T-小組
.過(guò)程咨詢
.第三方干預(yù)
.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
.組織面臨會(huì)議
.群際關(guān)系干預(yù)
.大群體干預(yù)
.方格訓(xùn)練
六種技術(shù)結(jié)構(gòu)干預(yù)技術(shù)
.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
.裁員
.平行結(jié)構(gòu)
.高投入組織
.全面質(zhì)量管理
.社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)
六種人力資源管理干預(yù)技術(shù)
.目標(biāo)設(shè)置
.績(jī)效評(píng)估
.報(bào)酬制度
.事業(yè)發(fā)展
.勞動(dòng)力多樣化
.員工幫助計(jì)劃
五種戰(zhàn)略干預(yù)技術(shù)
.開放系統(tǒng)規(guī)劃
.整合戰(zhàn)略的變革
.跨組織發(fā)展
.自我設(shè)計(jì)變革戰(zhàn)略
.組織學(xué)習(xí)
.變革容忍度測(cè)量表
.組織變革阻力問(wèn)卷
.人力資源管理干預(yù)
目標(biāo)構(gòu)成系統(tǒng)
七種績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)技術(shù)
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)
職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)的考量要素
勞動(dòng)關(guān)系設(shè)計(jì)
員工自我設(shè)計(jì)多樣化
員工援助計(jì)劃EAP
.EAP的六個(gè)內(nèi)容
.員工心理咨詢
.心理健康的六個(gè)維度
.轉(zhuǎn)變員工態(tài)度的方法
.人類過(guò)程干預(yù)
敏感性訓(xùn)練
*團(tuán)隊(duì)角色
管理方格
大五人格測(cè)評(píng)
周哈利溝通窗口
組織文化的影響因素
組織文化的構(gòu)成要素
組織文化的五種主要作用
什么是權(quán)力
權(quán)力、職權(quán)與威信
權(quán)力的來(lái)源
權(quán)利的關(guān)鍵基礎(chǔ)：依賴
滋生政治行為的組織七特征
群體行為
群體動(dòng)力
群體規(guī)范
群體壓力
群體凝聚力
群體士氣
高效團(tuán)隊(duì)的特征
團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論
.人性假設(shè)
.人格理論
激勵(lì)理論及其應(yīng)用
中國(guó)員工組織承諾的五因素模型
.技術(shù)結(jié)構(gòu)干預(yù)
流程化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
基于工作設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上的裁員與平行結(jié)構(gòu)
高投入組織的管理設(shè)計(jì)
高投入組織的培訓(xùn)設(shè)計(jì)
社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與工作分析
.工作關(guān)系設(shè)計(jì)
工作界面
匯報(bào)關(guān)系
團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系
工作豐富化
工作擴(kuò)大化
工作專業(yè)化
柔性化工作
.職業(yè)道德與價(jià)值觀
職業(yè)與職業(yè)道德
人生價(jià)值觀
職業(yè)價(jià)值觀
集體主義與個(gè)人主義價(jià)值觀
交易規(guī)范
.改制前前人力資源工作的配合重點(diǎn)及做法
幫助員工了解國(guó)家大勢(shì)
幫助員工了解行業(yè)趨勢(shì)
幫助企業(yè)與員工了解本公司
進(jìn)一步將公司戰(zhàn)略與國(guó)企混改的相關(guān)關(guān)系說(shuō)明白
幫助員工了解自己
幫助員工提高素養(yǎng)，特別是可遷移技能
幫助公司設(shè)計(jì)人員分流方案
設(shè)計(jì)人才測(cè)評(píng)方案，為分流準(zhǔn)備好人才測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
.混改中人力資源工作的配合重點(diǎn)及做法
做好與混改相關(guān)的法律、法規(guī)、政策的宣貫
做好留用的關(guān)鍵員工的留用方案與方案實(shí)施
做好分流員工的分流工作
支持所有員工的情緒與壓力管理，做好員工援助計(jì)劃
做好勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管理，做好應(yīng)急預(yù)案并實(shí)施
做好人力資源規(guī)劃，為混改后的順利過(guò)渡在技術(shù)上做好準(zhǔn)備
做好員工培訓(xùn)，在思想、技能、理念、認(rèn)知上配合混改順利過(guò)渡
配合做好混改的薪酬、績(jī)效方案，真正實(shí)現(xiàn)“混是為了改”
.混改前與混改中人力資源必須配合改正的國(guó)企、央企的病原基因
對(duì)于國(guó)企、央企作用與地位的認(rèn)識(shí)
對(duì)于員工與公司關(guān)系的認(rèn)識(shí)
人生價(jià)值觀
職業(yè)價(jià)值觀
對(duì)于人生的認(rèn)識(shí)
對(duì)于責(zé)任的認(rèn)識(shí)
對(duì)于擔(dān)當(dāng)?shù)男膽B(tài)
對(duì)于職業(yè)規(guī)劃的認(rèn)識(shí)
對(duì)于法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)
對(duì)于黨和國(guó)家政策貫徹實(shí)施的認(rèn)識(shí)
對(duì)于工會(huì)的認(rèn)識(shí)
對(duì)于職代會(huì)的認(rèn)識(shí)
對(duì)于企業(yè)違法、違規(guī)行為的認(rèn)識(shí)
維權(quán)意識(shí)與維權(quán)方法、工具的培訓(xùn)
.方法、工具使用練習(xí)
頭腦風(fēng)暴：我們公司應(yīng)該做好哪些混改的銜接工作
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論：我們公司在混改前必須考慮好下列問(wèn)題的解決方案
*：混改后人力資源工作必須盡快出臺(tái)下列配套制度
辯論：混改后工人的正當(dāng)權(quán)益能夠/不能夠得到更好的維護(hù)
.改制溝通思維與技巧
換位思維
協(xié)變思維
前瞻思維
批判思維
系統(tǒng)思維
顛倒思維
逆向思維
統(tǒng)計(jì)思維
重度垂直思維
移情思維
供應(yīng)思維
社會(huì)化思維
5W思維
九宮格思維
.改制溝通中需要警惕的思維陷阱
習(xí)慣性思維障礙
直線型思維障礙
權(quán)威型思維障礙
從眾型思維障礙
書本型思維障礙
自我中心型思維障礙
自卑型思維障礙
麻木型思維障礙
第四單元 改制中心理危險(xiǎn)的干預(yù)
.心理危險(xiǎn)的根源
沉沒(méi)成本的依戀感
對(duì)未知的恐懼感
失去掌控感的自卑與焦慮
社會(huì)地位下降造成驕傲、自豪感的喪失產(chǎn)生的空虛、失落
.工作場(chǎng)所的心理社會(huì)壓力源
工作需求
工作時(shí)間與模式
工作的控制
社會(huì)支持
工作家庭沖突
角色轉(zhuǎn)換
反社會(huì)行為
.造成心理社會(huì)危害的十類要素
工作內(nèi)容
工作量和工作節(jié)奏
工作日程
控制
環(huán)境和設(shè)備
組織文化和功能
工作中的人際關(guān)系
在組織中的角色
職業(yè)生涯的發(fā)展
家庭——工作平衡
.積極的職業(yè)健康心理
從工作倦怠到工作投入
工作需求和工作資源的相互關(guān)系
工作資源的優(yōu)越性
設(shè)計(jì)“做好事”的工作
積極發(fā)展的心理資本四要素
員工參與的工作策劃
積極溢出
.積極干預(yù)
微觀干預(yù)
宏觀干預(yù)
.采取積極措施，讓員工們看到變革的益處
.企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的促進(jìn)
.壓力管理：組織管理改善的九個(gè)要點(diǎn)
.工作生活品質(zhì)的十項(xiàng)內(nèi)容
.杜絕激發(fā)矛盾和爭(zhēng)斗的政治行為
.發(fā)揮骨干員工的壓艙石作用
.阻隔個(gè)別“老鼠屎”的破壞作用
.化多數(shù)員工的自我保護(hù)機(jī)制為推動(dòng)公司變革的動(dòng)力
如何維系團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/235805.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉峰松
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造卓越服務(wù) 劉文熙
- 《新團(tuán)隊(duì)建設(shè)共創(chuàng)》 劉艷萍
- 《跨文化溝通與團(tuán)隊(duì)管理》 劉文熙
- 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效溝通表達(dá)技巧 于男
- HR-向HW學(xué)習(xí)人才管理： 蔣石剛
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績(jī)效團(tuán) 劉文熙
- 《打造高績(jī)效的銷售團(tuán)隊(duì)課程 劉暢（
- 《如何提高干部團(tuán)隊(duì)洞察力和 林羽
- 打造高效能團(tuán)隊(duì)的管理方法與 孫海榮
- 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程》 李巍華
- 技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何建立柔性組織， 莊樁
- 打造以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的執(zhí)行 孫海榮