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對(duì)象：終端加盟商、店長(zhǎng)+店員、代理商團(tuán)隊(duì)人員

運(yùn)用【舒立平教授VIP體系】復(fù)制職業(yè)化加盟商、店長(zhǎng)、督導(dǎo)、零售經(jīng)理、及老板等，既不同于國(guó)內(nèi)商學(xué)院的講學(xué)范疇，也有別于常規(guī)的CRM技巧的總結(jié)，而是通過(guò)對(duì)新零售時(shí)代中國(guó)零售業(yè)深入理解，依托上千個(gè)成功店鋪VIP案例，通過(guò)“整合思維、整合平臺(tái)、整合模式、整合粘度、整合活動(dòng)、整合落地”六大系統(tǒng),解決新零售時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，實(shí)體店VIP不能持續(xù)進(jìn)店購(gòu)買問(wèn)題，以及VIP用戶持續(xù)倍增業(yè)績(jī)回心率難題，讓新零售時(shí)代店鋪VIP粉絲經(jīng)濟(jì)倍增利潤(rùn)突圍之路。

 

新零售策略解決VIP瓶頸：

傳統(tǒng)店鋪營(yíng)銷為何VIP越來(lái)越難以奏效？

為什么客戶進(jìn)店越來(lái)越少，VIP客戶黏性越來(lái)越弱？

為什么傳統(tǒng)的店鋪營(yíng)銷VIP策略已無(wú)法吸引客戶？

服飾企業(yè)如何在快變的當(dāng)下緊跟VIP用戶的變化？

為什么企業(yè)越來(lái)越讀不懂消費(fèi)者，VIP離你越來(lái)越遠(yuǎn)？

為什么在互聯(lián)網(wǎng)如此開放時(shí)代，你的店鋪還在悶頭經(jīng)營(yíng)？

新的時(shí)代，營(yíng)銷商需要什么樣的零售商？

新的市場(chǎng)，零售商需要什么樣的營(yíng)銷商？

千萬(wàn)店打造的關(guān)鍵到底在哪里？

為什么高業(yè)績(jī)總是無(wú)法持續(xù)？

深入研究新零售VIP思維，緊跟消費(fèi)者變化，引領(lǐng)行業(yè)自媒體爆品新浪潮，您需要VIP干貨落地實(shí)操培訓(xùn)，我們一起讓店鋪【逆勢(shì)崛起 絕地翻盤】！

1、建立模塊：通過(guò)區(qū)域模塊式培訓(xùn)，同時(shí)提升代理商團(tuán)隊(duì)、公司運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的零售管理能力；

2、根植零售：提升加盟商老板、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、店長(zhǎng)的門店管理技能、技術(shù)能力，門店盈利能力；

3、培養(yǎng)人才：提升零售終端管理水平，強(qiáng)化零售精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理，提升區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力；

4、打造標(biāo)桿：打造終端標(biāo)桿門店，提升門店業(yè)績(jī)，培養(yǎng)標(biāo)桿人才，推廣復(fù)制成功管理經(jīng)驗(yàn)。

舒立平教授新策略VIP體系計(jì)劃每年將培訓(xùn)10000名復(fù)制型店鋪及零售終端人才，由他們?cè)偃?fù)制更多優(yōu)秀人才，生生不息、薪火相傳。

 

新零售時(shí)代的VIP終端行軍整合路徑

實(shí)體回歸趨勢(shì)下新零售模式VIP思考

店鋪VIP生存發(fā)展數(shù)據(jù)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)攻略

線上服務(wù)VIP客戶再引流到線下消費(fèi)

管理提升VIP成交率新商業(yè)思維模式

版權(quán)思維：壟斷前端客戶、后端升級(jí)產(chǎn)品

實(shí)戰(zhàn)方法：最快等于最優(yōu)、迅速拉伸業(yè)績(jī)

情景分析：VIP情景案列分析業(yè)績(jī)大價(jià)值

版權(quán)模型：VIP新舊營(yíng)銷“尋寶圖”對(duì)比

視頻：實(shí)體店鋪VIP新思維管理方式淺析

 

店鋪社交自媒體與VIP消費(fèi)者如何玩

店鋪營(yíng)銷VIP常用的自媒體策略

店鋪VIP核裂變?cè)龇鄣挠脩魻I(yíng)銷體系

店鋪成交銷售話術(shù)營(yíng)運(yùn)互動(dòng)管理體系

9招玩轉(zhuǎn)VIP心聯(lián)心強(qiáng)基因營(yíng)銷體系

VIP終端攔截進(jìn)店率驅(qū)動(dòng)高業(yè)績(jī)體系

實(shí)戰(zhàn)案例：微信營(yíng)銷互動(dòng)傳播的5大步驟

實(shí)戰(zhàn)案列：搭建粉絲社群經(jīng)營(yíng)的框架結(jié)構(gòu)

實(shí)戰(zhàn)工具：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)活動(dòng)工具演練

情景分析：傳播中的標(biāo)題為王、內(nèi)容為王

實(shí)戰(zhàn)演練：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)平臺(tái)魚塘管理

實(shí)戰(zhàn)工具：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投票工具傳播演練

 

突圍聯(lián)姻模式、沙場(chǎng)聯(lián)盟兵法之道

突圍跨界合作、強(qiáng)勢(shì)引流進(jìn)店客戶

突圍客源共享、交叉客戶為準(zhǔn)客戶

突圍聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷、高端社群精準(zhǔn)客源

VIP粉絲高轉(zhuǎn)換率創(chuàng)新營(yíng)銷積分體系

實(shí)戰(zhàn)案例：跨界聯(lián)盟吸粉進(jìn)店率執(zhí)行策略

實(shí)戰(zhàn)案例：不同異業(yè)聯(lián)盟與跨界聯(lián)盟合作

實(shí)戰(zhàn)工具：平臺(tái)工具聯(lián)盟進(jìn)店率執(zhí)行策略

實(shí)戰(zhàn)技巧：相同的傳播點(diǎn)和目標(biāo)群體鎖定

實(shí)戰(zhàn)案例：積分營(yíng)銷中的套中套、圈中圈

 

粉絲VIP快速提升粘性的營(yíng)銷體系

粉絲用戶優(yōu)化管理的服務(wù)維護(hù)體系

粉絲用戶激活的四度服務(wù)跟進(jìn)體系

粉絲用戶業(yè)績(jī)管理的*行銷價(jià)值

粉絲用戶情感營(yíng)銷讓用戶持續(xù)購(gòu)買

粉絲用戶忠誠(chéng)度的管理與維護(hù)策略

版權(quán)理論：仆人崗位職責(zé)用戶服務(wù)營(yíng)銷

實(shí)戰(zhàn)工具：顧客離店每天的“三顆子彈”

管理模型：用戶畫像VIP分類的跟進(jìn)法

實(shí)戰(zhàn)方法：移情、營(yíng)銷攻心的瞬透

版權(quán)模型：360度VIP客戶檔案的管理

實(shí)戰(zhàn)案例：情感營(yíng)銷移動(dòng)工具案列演練

 

VIP顧客場(chǎng)景營(yíng)銷活動(dòng)策略設(shè)計(jì)

VIP線上線下爆品活動(dòng)流程管理

VIP自媒體活動(dòng)傳播整合輸出

快速倍增銷售業(yè)績(jī)活動(dòng)創(chuàng)新策略

沙漠掘金、盤活目標(biāo)VIP量化策略

專業(yè)工具：各類工具整合運(yùn)用進(jìn)店率增粉

專業(yè)圖表：流程管理圖運(yùn)用體系管理跟進(jìn)

實(shí)戰(zhàn)模型：新零售門店運(yùn)營(yíng)體系管理模塊

實(shí)戰(zhàn)模型：新零售門店的場(chǎng)景化管理模塊

實(shí)戰(zhàn)案例：新零售商業(yè)戰(zhàn)術(shù)實(shí)操落地模塊

 

設(shè)定目標(biāo)：目標(biāo)的制定和落地性執(zhí)行

確定模式：符合終端的運(yùn)營(yíng)吸粉模式

打造平臺(tái)：合理的移動(dòng)互聯(lián)組合平臺(tái)

確定策略：思維、模式與工具的整合

實(shí)戰(zhàn)案例：新零售門店運(yùn)營(yíng)目標(biāo)量化模塊

實(shí)戰(zhàn)案例：新零售門店運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核模塊

實(shí)戰(zhàn)案例：線上線下平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)管理

實(shí)戰(zhàn)案例：執(zhí)行VIP新營(yíng)銷落地的五步法

課程內(nèi)容講解：

實(shí)戰(zhàn)案例60%+理論20%+訓(xùn)練/討論20%