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責(zé)任激發(fā)行動(dòng)力培訓(xùn)課

課程目標(biāo)：
理解責(zé)任意識和行動(dòng)力的因果聯(lián)系，明確責(zé)任激發(fā)行動(dòng)力
培養(yǎng)員工責(zé)任意識，建立全員行動(dòng)力的企業(yè)文化
克服不肯負(fù)責(zé)任的心態(tài)，建立積極行動(dòng)的氛圍
引導(dǎo)我“有責(zé)任”的全員事前心態(tài)，杜絕事后 “假”負(fù)責(zé)的借口
建立職場行動(dòng)力系統(tǒng)，“嚴(yán)、實(shí)、快、新”提升行動(dòng)力

課程大綱
第一講：責(zé)任意識 職場行動(dòng)力
一、基本概念
1.責(zé)任：個(gè)體份內(nèi)應(yīng)做的“事”
行動(dòng)：因“事”而進(jìn)行的活動(dòng)
2.責(zé)任感：利己利他的思維
行動(dòng)力：工作中行為能力
3.責(zé)任感引發(fā)的主動(dòng)性
行動(dòng)力克服畏難情緒
4.責(zé)任感的天敵：找借口和無所謂
行動(dòng)力的天敵：無力感和挫敗感
二、職場行動(dòng)力的個(gè)人特質(zhì)
1.主動(dòng)性：積極主動(dòng)面對工作的挑戰(zhàn)
2.推動(dòng)力：采取行動(dòng)帶動(dòng)工作的進(jìn)展
3.冒險(xiǎn)性：勇于承擔(dān)責(zé)任和行動(dòng)后果
4.自信心：相信自己具備堅(jiān)韌意志力

三、行動(dòng)力的等級劃分
1.工作主動(dòng)性差，害怕冒險(xiǎn)，缺乏自信
2.敢于主動(dòng)請戰(zhàn)，不懼困難，自信堅(jiān)持
3.打破固有模式，勇于創(chuàng)新，開拓進(jìn)取
4.具有冒險(xiǎn)精神，從零到一，不畏挫折
四、行動(dòng)力與執(zhí)行力區(qū)別
1.個(gè)人執(zhí)行力：完成任務(wù)的工作能力
2.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：達(dá)成目標(biāo)的戰(zhàn)斗能力
3.企業(yè)執(zhí)行力：持續(xù)改進(jìn)的經(jīng)營能力
4.個(gè)人行動(dòng)力：積極主動(dòng)的能動(dòng)力
5.團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力：高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)力
6.企業(yè)行動(dòng)力：有序經(jīng)營的驅(qū)動(dòng)力
本節(jié)案例：
1.行動(dòng)力定義
2.小王的行動(dòng)力很差
3.行動(dòng)力測試

第二講：職場行動(dòng)力的分析
一、干擾行動(dòng)力 “不行”的原因
1.不夠積極，輕易放棄目標(biāo)
2.欠缺沉穩(wěn)，容易被人影響
3.缺乏熱愛，行動(dòng)隨意盲目
二、影響行動(dòng)力 “不動(dòng)”的原因
1.沒有明確的目標(biāo)牽引
2.沒有足夠的快樂吸引
3.痛苦不夠
4.快樂太多

三、導(dǎo)致行動(dòng)力 “不力”的原因
1.不相信自己能行，對自己缺乏積極評價(jià)
2.相信別人說不行，對過去總是耿耿于懷
3.糾結(jié)行還是不行，對眾人的眼光很介意
四、將責(zé)任感轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力
1.工作就是責(zé)任，責(zé)任決定成敗
2.對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)
3.勇于負(fù)責(zé)任，敢于擔(dān)責(zé)任，才能當(dāng)重任
4.強(qiáng)化責(zé)任意識，提升責(zé)任能力，落實(shí)責(zé)任行為
本節(jié)案例：
1.小王靠什么升職
2.老趙對小王的打擊

第三講：建立職場行動(dòng)力系統(tǒng)
一、不管不看，先試著踏出一步
1.明確做什么：一個(gè)目標(biāo)
2.明確怎么做： 30天的行動(dòng)計(jì)劃
3.明確怎么查：監(jiān)督互查
4.明確怎么罰
二、行動(dòng)力的“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字決
1.要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識
2.要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)
3.要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率
4.要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法

三、提升行動(dòng)力的幾大要素
1.積極心態(tài)：根本的行動(dòng)力憑借內(nèi)心的強(qiáng)大
2.目標(biāo)計(jì)劃：偉大的行動(dòng)力來自遠(yuǎn)大的理想
3.時(shí)間管理：實(shí)際的行動(dòng)力源自問題的解決
4.管理授權(quán)：員工的行動(dòng)力依靠領(lǐng)導(dǎo)的信任
5.員工互助：團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)力全靠員工的互賴
6.威信威權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)力助力全員的執(zhí)行
四、行動(dòng)力導(dǎo)航
1.早來半小時(shí)，建立工作儀式
2.全身心投入，決不浪費(fèi)時(shí)間
3.別人放棄時(shí)，再堅(jiān)持一會兒
4.別人下班后，加班再做一點(diǎn)
5.基本工作外，多做一份方案
6.大家都休息，你找地方充電
本節(jié)案例：
1.行動(dòng)案例
2.大目標(biāo)、大行動(dòng)

責(zé)任激發(fā)行動(dòng)力培訓(xùn)課