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企業(yè)管理創(chuàng)新 培訓(xùn)班

【課程收益】
（1）掌握互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)涵與產(chǎn)業(yè)升級(jí)方向；
（2）掌握企業(yè)管理的三駕馬車九段管理模式；
（3）掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的不同維度；
【課程對(duì)象】
各種形式的總裁班、高管班、企業(yè)中高層管理人員內(nèi)訓(xùn)課
【課程形式】
分組學(xué)習(xí)（每組8～10人）+理論講解（1/4是理論）+案例分析+
提問(wèn)互動(dòng)（大量隨機(jī)提問(wèn)）+角色扮演+現(xiàn)場(chǎng)策劃（模擬）+分享總結(jié)

【課程大綱】
第一天   互聯(lián)網(wǎng)+及產(chǎn)業(yè)解讀
第1講：互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景
（1）產(chǎn)能過(guò)剩與商業(yè)同質(zhì)化
（2）消費(fèi)行為的互聯(lián)網(wǎng)變遷
（3）中國(guó)制造向中國(guó)智造升級(jí)
（4）國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略具體解讀

第2講：互聯(lián)網(wǎng)+核心思維模式（一）
（1）用戶思維三層面解讀
（2）大數(shù)據(jù)思維的商業(yè)實(shí)質(zhì)
（3）跨界思維的商業(yè)應(yīng)用
（4）平臺(tái)思維三維度應(yīng)用
第3講：互聯(lián)網(wǎng)+核心思維模式（二）
（1）迭代思維與管理應(yīng)用
（2）*思維的商業(yè)表現(xiàn)
（3）簡(jiǎn)約思維與用戶邏輯
（4）社會(huì)化思維商業(yè)分析
（5）流量思維與數(shù)據(jù)為王

第4講：互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)應(yīng)用
（1）互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)智造
（2）互聯(lián)網(wǎng)+科技農(nóng)業(yè)
（3）互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代醫(yī)療
（4）互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)
（5）互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)零售
第5講：互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)
（1）品牌傳播層面互聯(lián)網(wǎng)化
（2）銷售層面電商或微商化
（3）供應(yīng)鏈全流程互聯(lián)網(wǎng)化
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀互聯(lián)網(wǎng)化

第二天   企業(yè)管理的三駕馬車
第1講：企業(yè)管理的核心要素
（1）商業(yè)與管理的本質(zhì)
（2）團(tuán)隊(duì)是企業(yè)做強(qiáng)的基礎(chǔ)
（3）系統(tǒng)是企業(yè)做大的保障
（4）模式?jīng)Q定賺錢的難易程度
第2講：團(tuán)隊(duì)管理-攻無(wú)不克
（1）任正非與華為的管理分析
（2）馬云與阿里的管理實(shí)踐
（3）小米公司互聯(lián)網(wǎng)化管理
（4）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力打造五力模型
（5）團(tuán)隊(duì)士氣激發(fā)與員工激勵(lì)

第3講：系統(tǒng)構(gòu)建-有章可循
（1）企業(yè)不同階段的管理模式
（2）文化與制度的辯證關(guān)系
（3）華為企業(yè)文化深度解讀
（4）互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)管理系統(tǒng)
第4講：模式優(yōu)化-輕松掙錢
（1）江小白贏在營(yíng)銷模式
（2）滴滴打車勝在資本模式
（3）強(qiáng)大的阿里商業(yè)模式
（4）百度的商業(yè)模式解讀
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)更多關(guān)注模式

第5講：企業(yè)績(jī)效管理優(yōu)化
（1）目標(biāo)管理與績(jī)效管理
（2）職業(yè)化與績(jī)效管理
（3）績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)
（4）企業(yè)績(jī)效管理七步法
（5）績(jī)效管理經(jīng)典案例分析

第三天   企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新思路
第1講：創(chuàng)新從商業(yè)模式開(kāi)始
（1）商業(yè)模式含義與價(jià)值
（2）商業(yè)模式九大畫布
（3）互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式九大形式
（4）移動(dòng)時(shí)代核心商業(yè)模式
（5）資本市場(chǎng)青睞的商業(yè)模式
第2講：產(chǎn)品模式的迭代創(chuàng)新
（1）從一勞永逸到迭代創(chuàng)新
（2）從規(guī)模量產(chǎn)到個(gè)性定制
（3）從流程管理到數(shù)字管理
（4）從人工時(shí)代到智能時(shí)代

第3講：營(yíng)銷創(chuàng)新四兩撥千斤
（1）小米3年聯(lián)想干了30年
（2）去中心化去渠道化的優(yōu)勢(shì)
（3）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)的規(guī)律
（4）新媒體與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利
（5）場(chǎng)景營(yíng)銷與社交營(yíng)銷趨勢(shì)
第4講：互聯(lián)網(wǎng)管理模式創(chuàng)新
（1）組織范式的演變
（2）組織結(jié)構(gòu)的去中心化
（3）網(wǎng)絡(luò)化與柔性化組織結(jié)構(gòu)
（4）項(xiàng)目部制與彈性工作
（5）內(nèi)部眾創(chuàng)模式與案例分析

第5講：資本模式創(chuàng)新探索
（1）從“三資”到“三創(chuàng)”
（2）創(chuàng)業(yè)融資模式新玩法
（3）股權(quán)融資模式新規(guī)律
（4）融資計(jì)劃書編寫規(guī)范
（5）不同資本市場(chǎng)基本規(guī)則

企業(yè)管理創(chuàng)新 培訓(xùn)班