課程描述INTRODUCTION
如何選育用留人才培訓
培訓講師：謝瑞寶
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何選育用留人才培訓
課程大綱：
一、認知人力資源
1、企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營與人力資源管理
2、人力資源管理框架體系
3、企業(yè)各類管理者的人力資源管理角色定位
4、人力資源管理的四個經(jīng)典問題：選、育、用、留
二、如何選人
1、選對人重要還是培養(yǎng)人重要？
2、企業(yè)選人成功的關(guān)鍵所在
3、人力資源規(guī)劃與招聘管理
4、工作分析的內(nèi)容與步驟
5、如何建立崗位勝任力素質(zhì)模型
6、如何確定崗位的用人標準
7、如何確定面試維度
8、結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化面試
9、行為面試法的詳細解析
10、有效表達STAR
11、關(guān)鍵崗位招聘的心理測評
案例分析與研討
三、如何育人
1、企業(yè)內(nèi)部的人才培育體系
2、人才培育三大支柱（OJT、OFFJT、SDP）
3、部屬培育的整體流程
4、工作指導四步驟
5、如何糾正部屬的不良行為
6、如何指導缺乏積極性的下屬
7、如何指導“不聽話”的下屬
8、如何面對部屬的“怎么辦”
9、如何應對部屬的“做不到”
10、部屬發(fā)展六階段
11、建立組織內(nèi)部培育的復制文化
四、如何用人
1、用人的真諦在于“認同、互補、匹配”六字
2、衡量員工發(fā)展的兩把尺子：想不想做，會不會做。
3、員工發(fā)展的四個階段：R1、R2、R3、R4
4、人性化管理與彈性領(lǐng)導風格：S1、S2、S3、S4
5、善用激勵策略提升員工意愿：激勵技巧，激勵菜譜
6、權(quán)利戒律與影響力傳播
7、判別什么人應該：重用、慎用、激勵、調(diào)整、培訓、淘汰
中小企業(yè)如何用好職業(yè)經(jīng)理人
9、企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)提升與用人
五、如何留人
1、員工離職原因分析
2、如何做離職面談
3、留才的關(guān)鍵控制節(jié)點
4、企業(yè)薪酬福利系統(tǒng)與留人
5、沒有規(guī)矩不成方圓：制度留人
6、工作是快樂的：事業(yè)留人
7、家的感覺真好：企業(yè)文化留人
8、我用真心換真情：情感留人
9、沖破成長“天花板”：經(jīng)營職業(yè)和人生
10、管理者必備的10大人才素養(yǎng)
11、經(jīng)理人的十三項修煉
六、課程總結(jié)
如何選育用留人才培訓
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