課程描述INTRODUCTION
團隊協(xié)作 公開課
培訓講師：蘇進
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊協(xié)作 公開課
課程收益
1.通過一系列專門有針對性的訓練，幫助學員在五個基本要素方面加以改善：信任、沖突、承諾、責任和結(jié)果。這一過程不僅能夠幫助學員深刻理解團隊協(xié)作的要素，更能夠引導(dǎo)他們掌握技能和工具，學習在工作中克服每種障礙；
2.通過學習，團隊成員能夠增強凝聚力，提升工作績效；
3.提升成員的敬業(yè)度、組織健康度，進而建立一支高凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)團隊。
課程背景
擁有一個高凝聚力、高戰(zhàn)斗力、高績效的團隊是每個領(lǐng)導(dǎo)者的夢想和治理方向。但是打造高績效的團隊的關(guān)鍵是什么呢？關(guān)鍵取決于核心團隊的高效協(xié)作能力！如何做才能使團隊成員凝聚在一起，進而使他們各自發(fā)揮優(yōu)勢，從而打造一個既聰明又健康的團隊，繼而創(chuàng)造奇跡呢？
信息時代，團隊的高效協(xié)作已成為*的一項可持續(xù)、有競爭力的優(yōu)勢！團隊協(xié)作并不代表團隊的一種美德，也不是讓你感覺舒服的循循善誘或讓你溫暖的冬日甜點，而是一種戰(zhàn)略選擇！是一種由組織來做出的有目的的決策！
課程大綱 Outline
一、工作坊開始并介紹五種障礙模型
1.什么是真正的團隊
2.真正團隊的核心要素是什么
3.真正的團隊（組織）＝聰明＋健康
4.介紹五種障礙模型
5.練習：理解并講述五種障礙模型
二、團隊測評與點評
1.簡單介紹
2.進行團隊五項障礙測評
3.分享并反思個人及團隊五項測評分數(shù)
4.測評的結(jié)果反映了團隊協(xié)作中五項障礙的克服程度
5.克服團隊協(xié)作的五項障礙是提升績效的必經(jīng)之旅
三、建立信任
1.信任是團隊協(xié)作的基礎(chǔ)
2.審視自己的分數(shù)，找到問題之所在
3.分享：為什么要建立信任，好處是什么？
4.活動：建立信任－個人經(jīng)歷練習
5.分享：為什么這樣的活動對建立信任有好處
6.介紹基本歸因錯誤
7.介紹行為描述練習
8.測試：*個性測試
9.通過*個性測試結(jié)果認知自我和團隊成員
10.本章小結(jié)
四、掌控沖突
1.掌控沖突的內(nèi)涵
2.審視自己的分數(shù)，找到問題之所在
3.沖突是有益的還是有害的？
4.練習：使用《沖突的深度和頻率模型》評估和他人的沖突
5.介紹沖突規(guī)則練習，訂立團隊“沖突契約”
6.介紹沖突解決模型
7.使用“沖突解決模型”解決團隊實際沖突問題，找出*爭議點
8.本章小結(jié)
五、做出承諾
1.兌現(xiàn)承諾的定義
2.審視自己的分數(shù)，找到問題之所在
3.闡明承諾：團隊領(lǐng)導(dǎo)需要列出團隊集體做出的所有決定
4.逐級逐層次溝通：直到團隊每一個人全部弄清楚為止
5.什么是主題目標
6.關(guān)注主題目標，對關(guān)鍵原則做出承諾
7.設(shè)定主題目標練習
8.團隊訂立“議事規(guī)則”
9.本章小結(jié)
六、承擔責任
1.責任感的定義
2.審視自己的分數(shù)，找到問題之所在
3.要營造負責任的文化，團隊領(lǐng)導(dǎo)必須在面對困難的問題時，成為成員們強化責任感的榜樣
4.是否厘清了角色、責任和授權(quán)？
5.團隊協(xié)作的有效性練習
6.討論：在實際團隊工作中如何踐行
7.本章小結(jié)
七、關(guān)注結(jié)果
1.審視自己的分數(shù)，找到問題之所在
2.關(guān)注結(jié)果過程的四種干擾因素
3.討論：有哪些因素制約實現(xiàn)首要目標？
4.練習：建立團隊的記分板
5.本章小結(jié)
八、收獲與總結(jié)及制定行動方案
講師介紹
蘇進
*宇航局*領(lǐng)導(dǎo)力課程認證培訓導(dǎo)師、教練
資歷背景
1.*宇航局《*領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團隊建設(shè)》課程認證導(dǎo)師、教練
2.領(lǐng)導(dǎo)力大師庫澤斯/波斯納版權(quán)課程《*?》（The Leadership Challenge）認證導(dǎo)師
3.*Table Group版權(quán)課程《克服團隊協(xié)作的五種障礙》國際認證導(dǎo)師
4.加拿大Erickson教練學院認證教練
5.*出版集團Wiley版權(quán)課程《Everything DiSC》認證導(dǎo)師
6.中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家
授課風格
1.基于業(yè)務(wù)視角和專業(yè)職能視角的價值貢獻
2.基于專業(yè)理論與中外企業(yè)實操管理經(jīng)驗
3.基于對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、快速增長性企業(yè)的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗
4.臺風穩(wěn)健，互動性強，以教練式培訓的方式，注重培訓效果轉(zhuǎn)化和落地
授課經(jīng)驗
高德軟件、方正寬帶、當當網(wǎng)、用友、順豐優(yōu)選、三星數(shù)據(jù)、百度公司、京東商城、央廣購物、中國軟件與技術(shù)服務(wù)公司、中國電子科技集團、三星集團、華大電子、中化石油天津有限公司、中國電力財務(wù)華北公司、浙江通信服務(wù)集團公司、中國郵政集團地市局長班、北京城市排水集團有限公司、中國電信增值業(yè)務(wù)中心、中國移動浙江紹興分公司、華潤電力新能源華北分公司、國家核電集團山東電力工程咨詢院、武漢電信、中紡集團、聯(lián)通系統(tǒng)集成有限公司、廣州海格通信集團、陜西工商銀行、北京汽車、吉利汽車杭州灣基地、煙臺通用汽車公司、東風日產(chǎn)、國金黃金集團、山東招金集團……
團隊協(xié)作 公開課
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