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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)

培訓(xùn)受眾：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他經(jīng)營(yíng)決策領(lǐng)導(dǎo)班子。鑒于數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)組織系統(tǒng)變革，建議企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策高層團(tuán)隊(duì)（CIO、CTO、CMO、CHO、CSO、總工程師等）共同參與、共同研討，通過高層同步學(xué)習(xí)、思考和研討，建立企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略共識(shí)。
課程收益：
1.刷新認(rèn)知：認(rèn)清大數(shù)據(jù)時(shí)代的趨勢(shì)與本質(zhì)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)，以及創(chuàng)造新增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。從未來看現(xiàn)在，站在時(shí)代的制高點(diǎn)上。
2.掌握方法：掌握一套數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)框架和方法，能夠全面地思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵問題。
3.謀劃方案：基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架，通過個(gè)人思考、集體討論、講師輔導(dǎo)，對(duì)自身企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行自檢、梳理與判斷，并形成初步的思路。

課程大綱：
一、把握趨勢(shì)
研討目標(biāo)：認(rèn)清數(shù)字智能時(shí)代趨勢(shì)，審視企業(yè)狀況，認(rèn)清差距，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型點(diǎn)。
1.全球企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)
2.未來商界不確定性引發(fā)的危機(jī)和機(jī)遇
1）跨界打劫現(xiàn)象背后的邏輯
2）企業(yè)家視角的行業(yè)和外部環(huán)境變化
3）企業(yè)*企業(yè)的轉(zhuǎn)型思考與行動(dòng)先鋒
【自我診斷】新五力模型分析
3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)的本質(zhì)
1）IT和DT的本質(zhì)和差異
2）企業(yè)數(shù)據(jù)化應(yīng)用金字塔
3）感知-響應(yīng)模型在管理中的應(yīng)用場(chǎng)景
【自我診斷】數(shù)字化轉(zhuǎn)型元模型在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理各環(huán)節(jié)是否建立

二、設(shè)計(jì)藍(lán)圖
研討目標(biāo)：洞察未來企業(yè)數(shù)字化企業(yè)藍(lán)圖，規(guī)劃企業(yè)數(shù)字愿景，制定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)。
1.未來智能企業(yè)的4+1個(gè)4.0藍(lán)圖
1）工業(yè)4.0的升級(jí)
2）管理4.0的升級(jí)
3）產(chǎn)品4.0的升級(jí)
4）服務(wù)4.0的升級(jí)
5）企業(yè)4.0的升級(jí)
【自我診斷】我們企業(yè)在4個(gè)維度的坐標(biāo)
2.商業(yè)模式的升級(jí)
1）商業(yè)模式升級(jí)的6個(gè)步驟
2）商業(yè)模式自我診斷和設(shè)計(jì)
3.企業(yè)4.0的生態(tài)升級(jí)
1）長(zhǎng)出來的生態(tài)
2）規(guī)劃出來的生態(tài)
3）未來產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商新物種

三、打造數(shù)字化能力
研討目標(biāo)：利用數(shù)字技術(shù)，打造企業(yè)數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)力，完善企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)略地圖，確保企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先。
1.未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)公式
1）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)力打造
2）大數(shù)據(jù)平臺(tái)概念圖
2.未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1）數(shù)據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力
2）算法競(jìng)爭(zhēng)力
3）算力競(jìng)爭(zhēng)力
【自我診斷】打造數(shù)字化能力——構(gòu)建我們企業(yè)的大數(shù)據(jù)體系

四、構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
研討目標(biāo)：制定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)路線圖，階段實(shí)施，持續(xù)迭代升級(jí)，重建持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略選擇
1）轉(zhuǎn)型策略選擇矩陣
2）數(shù)據(jù)應(yīng)用體系框架圖
【自我診斷】數(shù)字化轉(zhuǎn)型和應(yīng)用路線規(guī)劃
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑
1）數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)路線——示例圖
2）數(shù)字化轉(zhuǎn)型中5大陷阱
注：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐案例分享、實(shí)戰(zhàn)問題研討、企業(yè)自診斷、答疑解惑互動(dòng)穿插課堂之中。

培訓(xùn)師介紹：
趙興峰（Hilton）
企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用專家，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略專家
大數(shù)據(jù)與人工智能時(shí)代的企業(yè)科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新專家
企業(yè)家數(shù)據(jù)思維倡導(dǎo)者，智慧型企業(yè)架構(gòu)師，企業(yè)數(shù)據(jù)力理論創(chuàng)立者
北京信宜明悅數(shù)據(jù)科技有限公司 聯(lián)合創(chuàng)始人
明悅大數(shù)據(jù)應(yīng)用研究院 首席數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略專家
國(guó)家信息中心優(yōu)易數(shù)據(jù) 副總裁，企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略專家
20年跨國(guó)公司商業(yè)智能、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析商業(yè)實(shí)踐家

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)