課程描述INTRODUCTION
上市公司輔導(dǎo)系列培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：劉光耀
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上市公司輔導(dǎo)系列培訓(xùn)
目錄
第一部分 什么是上市公司輔導(dǎo)？
第二部分 輔導(dǎo)必備的法律思維體系
第三部分 輔導(dǎo)必備的財稅體系
第四部分 輔導(dǎo)必備的投資者關(guān)系
第五部分 輔導(dǎo)必備的信息披露
第六部分 輔導(dǎo)必備的公司治理
第七部分 輔導(dǎo)必備的資本運營之并購重組
第八部分 輔導(dǎo)必備的戰(zhàn)略規(guī)劃
第九部分 輔導(dǎo)必備的股權(quán)激勵
第十部分 輔導(dǎo)的修煉之道
課程大綱
第一部分 什么是上市公司輔導(dǎo)？
1.輔導(dǎo)的對象
股東、董事、監(jiān)事和管理層
2.輔導(dǎo)內(nèi)容
法律思維體系
財稅體系
投資者關(guān)系管理
信息披露
公司治理
資本運營
戰(zhàn)略規(guī)劃
第二部分 輔導(dǎo)必備的法律思維體系
1.輔導(dǎo)上市法律實務(wù)
案例
.歷史沿革問題
.環(huán)保問題
.報告期內(nèi)資產(chǎn)重組問題
.股權(quán)激勵股份支付問題
.異地經(jīng)營登記問題
.勞動安全管理問題
.繳納社保問題
.繳納公積金問題
.工資水平偏低問題
.共同對外投資問題
.股權(quán)代持問題
.租賃物業(yè)問題
.專利問題
.稅收優(yōu)惠問題
.未批先用土地問題
.子公司財務(wù)資料問題
.理財問題
.高管與公司交易問題
.法律問題匯總
2.輔導(dǎo)上市公司并購重組法律實務(wù)
實操案例解析：華信國際（002018）
.是否構(gòu)成重大資產(chǎn)重組
.被收購方許可有效性問題
.標(biāo)的資產(chǎn)權(quán)屬問題
.是否構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易
.交易完成后同業(yè)競爭情況
.法律問題匯總
主要類型
.重大資產(chǎn)購買
.重大資產(chǎn)置換
.資產(chǎn)置換+發(fā)行股份購買資產(chǎn)
.重大資產(chǎn)出售
并購重組模
.借殼上市
.整體上市（注資）
.產(chǎn)業(yè)并購（市場化并購）
3.輔導(dǎo)新三板掛牌法律實務(wù)
實操案例解析：駿環(huán)昇旺（833244）
掛牌條件
.存續(xù)滿兩年
.業(yè)務(wù)明確，具有持續(xù)經(jīng)營能力
.公司治理機制健全，合法規(guī)范經(jīng)營
.股權(quán)明晰，股票發(fā)行和轉(zhuǎn)讓行為合法合規(guī)
.主辦券商推薦并持續(xù)督導(dǎo)
.全國股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司要求的其他條件
掛牌流程
定向增發(fā)流程
4.相關(guān)法律體系
相關(guān)法律
相關(guān)行政法規(guī)和法規(guī)性文件
相關(guān)司法解釋
相關(guān)部門規(guī)章和規(guī)范性文件
5.公司上市基本流程
改制與設(shè)立
上市輔導(dǎo)
申報與審核
發(fā)行與上市
第三部分 輔導(dǎo)必備的財稅體系
1.財務(wù)基礎(chǔ)知識
財務(wù)的戒律
.主體原則：關(guān)聯(lián)交易、定價；
.配比原則：收入成本配比（費用預(yù)提）；
.歷史成本原則；
.充分披露原則、保守原則
財務(wù)智慧
.資產(chǎn)
.時間價值
會計要素
.資產(chǎn)
.負債
.所有者權(quán)益
.收入
.費用
.利潤
財務(wù)報表
.資產(chǎn)負債表
. 利潤表
.現(xiàn)金流量表
三大報表的勾稽關(guān)系
2.并購的幾個關(guān)鍵過程
財務(wù)盡調(diào)
.核實資產(chǎn)
.收入構(gòu)成
.成本構(gòu)成
.盈利能力分析
.問題清單
投資協(xié)議及評估過程注意事項
.投資協(xié)議
.關(guān)于評估
工商變更等后續(xù)流程
.關(guān)于個稅
.關(guān)于工商變更
.節(jié)奏把控
關(guān)于并購當(dāng)年合并報表的幾種選擇
.協(xié)議生效日
.工商變更完成時
.股份登記日
投后管理
.盡調(diào)時的問題清單
.目標(biāo)管理（建議財務(wù)垂直管理）
.合法合規(guī)性管理
3.定增過程的注意事項
自然人股東的合格身份，2年以上投資經(jīng)驗
驗資注意事項
.協(xié)議主體與銀行對賬單必須一致；
.用途：必須寫明“投資款”；
.打款時間、驗資報告日期：尤其是接近年底時，一定要提前協(xié)商，
.董事會后就需要準(zhǔn)備驗資需要的資料；
.三方監(jiān)管協(xié)議
定增相關(guān)財務(wù)處理的幾種選擇
.驗資報告日
.股份登記日
.不同財務(wù)處理的影響
募集資金的專項報告
.募集資金基本情況：
.募集資金的存放和管理：
.募集資金的實際使用情況：
.結(jié)論：
4.關(guān)于稅收籌劃
如何做好稅收籌劃
.用足用好稅收優(yōu)惠政策：免稅、減稅、稅收扣除、稅率差異、稅收抵免、優(yōu)惠退稅、虧損抵補等；
.從高的納稅義務(wù)轉(zhuǎn)換為低的納稅義務(wù)
.納稅期的遞延：收入的確認、盡早確認費用（例如：能進成本的不進入資產(chǎn)、能預(yù)提的不待攤、能多提的就多提、能快攤的就快攤）
企業(yè)所得稅計稅依據(jù)的稅收籌劃
.收入的籌劃；
.應(yīng)稅收入確認時間的籌劃；
.扣除項目的籌劃：期間費用、成本項目、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)攤銷，虧損彌補等
其他優(yōu)惠政策
5.小結(jié)
第四部分 輔導(dǎo)必備投資者關(guān)系
1.4R管理
上市公司投資者管理制度
媒體關(guān)系管理（MR）
.輿情實時監(jiān)控
.財經(jīng)媒體溝通
.媒體危機防范
.媒體環(huán)境優(yōu)化
機構(gòu)研究員關(guān)系管理（AR）
.產(chǎn)業(yè)分析師
.券商分析師
.私募分析師
.公募分析師
IR關(guān)系管理（IR）
.對投資者進行市場預(yù)期管理：短期保守、中期客觀、長期樂觀。
.將分析師和投資者意見融合，反饋給公司，讓公司了解市場想法。
.打造投資者平臺：與投資者交流互動，維護信心
.公司股東關(guān)系維護：拉近公司與股東距離，提升股東信心。
.市值管理模式
監(jiān)管關(guān)系管理（RR）
.企業(yè)與政府發(fā)展良性互動關(guān)系的活動。
.主動去了解社會發(fā)展的大趨勢和政府進行經(jīng)濟與社會發(fā)展的意圖。
.主動向政府溝通企業(yè)的想法、觀點、意見和思路，使企業(yè)得到政府的理解、支持和幫助。
.及時與監(jiān)管部門溝通反饋，及時準(zhǔn)確真實的披露信息。
.積極遵守資本市場的相關(guān)法律法規(guī)要求。
.通過正常的途徑與政府官員溝通來達到企業(yè)的目的，注重法律底線。
2.董辦結(jié)構(gòu)
證券事務(wù)部
戰(zhàn)略品牌部
資本研究部
投融資管理部
3.小結(jié)
第五部分 輔導(dǎo)必備的信息披露
1.上市公司信披制度體系和主體責(zé)任
上市公司信息披露制度體系
.國家法律
.行政法規(guī)
.部門規(guī)章
.自律性規(guī)則
信披主體責(zé)任
.由“事前把關(guān)”轉(zhuǎn)向“事后監(jiān)管”
2.信披應(yīng)把握的原則和披露內(nèi)容
信息披露基本原則
.真實、準(zhǔn)確、完整、及時、公平；
.案例
信息披露內(nèi)容
.披露標(biāo)準(zhǔn)：定量、定性
.披露內(nèi)容：強制性 、自愿性披露
.強制性信息披露體系圖
.非交易事項的披露體系圖
.交易事項的披露體系圖
如何披露？
.公告：指上市公司或相關(guān)信息披露義務(wù)人按法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、本規(guī)
.則和其他有關(guān)規(guī)定在指定媒體上披露信息。
.披露主體： 上市公司、股東等信息披露義務(wù)人
.披露形式： 臨時報告、定期報告
.披露時點： 及時（首次披露、 后續(xù)進展披露 ）
.披露方式： 分階段披露
.披露媒介： 指定報紙、指定網(wǎng)站
3.信披違規(guī)的典型表現(xiàn)及案例
業(yè)績虛假與利潤操縱（財務(wù)會計信息披露虛假）
蓄意隱瞞或重大遺漏
控股股東、實際控制人不配合披露
與信息有關(guān)的股價異常波動
年度報告的部分內(nèi)容披露流于形式、數(shù)據(jù)前后不符
對外擔(dān)保披露不實
個別公司未披露資金占用行為
4.信披工作重點及監(jiān)管關(guān)注
重點關(guān)注事項之---關(guān)聯(lián)交易管理
.案例：
重點關(guān)注事項之---定期報告
.定期報告編制和披露中各方責(zé)任
定期報告經(jīng)董事會審議后方可披露
應(yīng)當(dāng)及時編制定期報告提交董事會審議
董事、高管應(yīng)當(dāng)依法對定期報告真實、準(zhǔn)確、完整簽署書面確認意見
監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)依法審核并提出書面審核意見
會計師事務(wù)所不得無故拖延審計工作
.未在法定時限內(nèi)披露定期報告的后果：
公司及相關(guān)人員將被公開譴責(zé)
公司股票被實行退市風(fēng)險警示，存在快速退市風(fēng)險
立案稽查
按期、如實回復(fù)交易所問詢
重點關(guān)注事項之---媒體報道
重點關(guān)注事項之---權(quán)益變動管理
注意事項一、控股股東增持上市公司股份
注意事項二、控股股東、董監(jiān)高減持上市公司股份
.時間限制
.數(shù)量限制
.信息披露要求
注意事項三、持股變動期間限制*監(jiān)管規(guī)定
5.輔導(dǎo)信披工作建議
建立健全規(guī)章制度，落實信披主體責(zé)任
董監(jiān)高充分學(xué)習(xí)、依法按規(guī)履責(zé)行權(quán)
輔導(dǎo)充分發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通作用
提高披露信息的報告效率和針對性
持續(xù)提升信息披露質(zhì)量
6.小結(jié)
第六部分 輔導(dǎo)必備的公司治理
1.公司治理概述
公司治理的興起及定義
外國公司治理模式
我國公司治理模式
主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板公司治理差異
2.上市公司內(nèi)部公司治理
上市公司董監(jiān)高履職：案例：北大荒
.董事
.監(jiān)事
.高管
上市公司三會運作：三木集團（000632）
.股東大會
.董事會
.監(jiān)事會
董監(jiān)高股份交易行為規(guī)范：茂業(yè)通信（000889）
.窗口期
.短線交易
.其他限制
3.上市公司外部公司治理
舉牌方增持公司股份
.證券交易和協(xié)議收購
.一致行動人
.增持達到30%
.免于提交豁免申請的情形
.爬行增持
.交易限制
提名董事
.《公司法》
.《上市公司股東大會規(guī)則》
股東大會及股東權(quán)利
.《上市公司股東大會規(guī)則》
.《上市公司收購管理辦法》
經(jīng)典案例分析
.萬寶之爭
4.小結(jié)
第七部分 輔導(dǎo)必備的資本運營之并購重組
1.A股上市公司并購方法論
案例：
產(chǎn)融互動基礎(chǔ)原理
.原理一：產(chǎn)業(yè)與資本循環(huán)互動
.原理二：產(chǎn)業(yè)與資本曲線相生互動
.原理三：產(chǎn)業(yè)格局的F.A模型
.原理四：資本市場的泵血機制
A股資本市場環(huán)境
.一級市場量價齊升
.流動性問題是一級市場的硬傷
.中國資本市場的供需環(huán)境
.多層次資本市場的構(gòu)想
.A股上市公司本身的增長也遭遇困境
.A股上市公司獨特的并購優(yōu)勢
.并購成為A股市場的風(fēng)口
.市場監(jiān)管變化
.并購市場的預(yù)見
2.一個產(chǎn)業(yè)的上市公司的并購邏輯
案例
產(chǎn)業(yè)的一般發(fā)展規(guī)律
如何估值
如何安排并購資金
并購計劃的設(shè)計
.F.A模型
.PIPE基金
.并購基金的發(fā)行與管理
.上市公司資本格局的演變
3.總結(jié)與思考
第八部分 輔導(dǎo)必備的戰(zhàn)略規(guī)劃
1.企業(yè)的一般成長邏輯
企業(yè)通常沿四條線路成長為大型公司
.產(chǎn)品
.區(qū)域
.職能
.機制
企業(yè)成長與發(fā)展的內(nèi)在認識邏輯
.經(jīng)營理論
捕捉機會定義規(guī)則
發(fā)展模式
.管理理論
價值觀念管理認知
管理模式
2.企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計與管理
定位取舍配稱
內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境共同影響著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
.內(nèi)部
宏觀環(huán)境
行業(yè)狀況
威脅
機會
行業(yè)成功要素
.外部
相關(guān)資源
綜合能力
優(yōu)勢
劣勢
核心競爭優(yōu)勢
戰(zhàn)略設(shè)計總體框架
.戰(zhàn)略分析體系
.戰(zhàn)略設(shè)計體系
.戰(zhàn)略實施體系
產(chǎn)業(yè)研究的基本思路
.關(guān)注要素
產(chǎn)業(yè)鏈條與環(huán)節(jié)
產(chǎn)業(yè)鏈上存在多少種“玩家”
產(chǎn)業(yè)鏈布局深耕的關(guān)鍵成功驅(qū)動要素
.指標(biāo)要點
產(chǎn)業(yè)規(guī)?？偭?br />
產(chǎn)業(yè)增長速度
產(chǎn)業(yè)集中度
產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期階段
.關(guān)鍵命題
產(chǎn)業(yè)空間能否成就大公司
產(chǎn)業(yè)供需關(guān)系與格局狀態(tài)、產(chǎn)業(yè)競爭格局與強度決定進入方式與節(jié)奏及發(fā)展目標(biāo)的確定
產(chǎn)業(yè)價值鏈關(guān)鍵成功要素決定企業(yè)戰(zhàn)略定位選擇
企業(yè)研究的基本思路
.產(chǎn)業(yè)
產(chǎn)業(yè)空間
競爭格局
關(guān)鍵競爭要素
.業(yè)務(wù)
戰(zhàn)略定位
業(yè)務(wù)模式
盈利模式
經(jīng)營業(yè)績評估
歷史成功要素
.管理
組織體系
協(xié)同機制
績效管理
激勵約束
隊伍建設(shè)
目標(biāo)計劃
戰(zhàn)略實施的邏輯
.三種戰(zhàn)略方向的選擇，其最終指向的是資源配置導(dǎo)向的不同
市場扎根
技術(shù)扎根
供應(yīng)鏈支撐
.產(chǎn)品/服務(wù)是企業(yè)與客戶形成連接的紐帶
.企業(yè)需基于發(fā)展方向、目標(biāo)與現(xiàn)實差距配置資源
.依靠組織管控體系完成資源配置管理與效果衡量
3.市值戰(zhàn)略的思考體系
企業(yè)價值受到利潤與市盈率的共同影響
.企業(yè)價值=利潤*市盈率
不同周期觀察市值成長規(guī)律
.一年周期牛股基因密碼
.五年周期牛股基因密碼
.十年周期牛股基因密碼
.二十年周期牛股基因密碼
企業(yè)資本價值成長的共識
.行業(yè)
所屬細分行業(yè)，符合消費結(jié)構(gòu)演變趨勢及行業(yè)發(fā)展預(yù)期
.業(yè)績
業(yè)績表現(xiàn)，關(guān)注核心財務(wù)指標(biāo)
.品牌
擁有自主品牌且具有品牌影響力
.聚焦
戰(zhàn)略聚焦，有拿得出手的主業(yè)
完整的市值管理體系圖
企業(yè)市值戰(zhàn)略方法論
.公司戰(zhàn)略
.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
.股東結(jié)構(gòu)
.盈利能力
.4R管理
.資本運作
4.小結(jié)：戰(zhàn)略管理
一個名詞
一組動作
一種思維
第九部分 輔導(dǎo)必備的股權(quán)激勵
1. 股權(quán)激勵三層次模型
戰(zhàn)略層
.發(fā)展戰(zhàn)略
.資本戰(zhàn)略
.行業(yè)格局
.公司治理
.人力資源
.企業(yè)文化
.財務(wù)狀況
.政策法規(guī)
邏輯層
.核心命題
.總體原則
.激勵邏輯
方案層
.持股載體
.激勵模式
.時間周期
.股票來源
.資金來源
.授予價格
.激勵總量
.激勵范圍
.個量分配
.績效考核
.動態(tài)調(diào)整
.退出機制
.財務(wù)成本
.稅收成本
2.股權(quán)激勵核心邏輯展開
價值理念
事業(yè)夢想和發(fā)展戰(zhàn)略（上市估值）
公司目標(biāo) （事） 、組織配套 （人）
激勵范圍、人員規(guī)模、個人占比
高激勵水平下的股東股權(quán)投入
低出資成本下的激勵對象現(xiàn)金投入
業(yè)績考核
公司價值實現(xiàn)（市值、凈利潤、凈資產(chǎn)、用戶數(shù)、流量等）
激勵對象收益實現(xiàn)及退出機制（上市套現(xiàn)/未上市分紅或回購、離職退休死亡等）
案例：集團化公司
3.股權(quán)激勵方案構(gòu)成 14 要素
1）激勵模式
.股票結(jié)算（通過資本市場實現(xiàn)收益）
股票模式
.非限制性股票
.限制性股票
.員工持股計劃
期權(quán)模式
.現(xiàn)金結(jié)算（通過現(xiàn)金實現(xiàn)收益）
股票增值權(quán)
分紅權(quán)
2）激勵范圍 （全員持股）
.上市公司股權(quán)激勵法規(guī)規(guī)定：董事、高級管理人員以及對公司長遠發(fā)展有重大作用的核心技術(shù)、管理骨干。監(jiān)事不得成為激勵對象
.企業(yè)需綜合考慮公司的發(fā)展階段（初創(chuàng)、發(fā)展、成熟、衰退）、業(yè)務(wù)特點（互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）、發(fā)展戰(zhàn)略、股權(quán)資源、人力資源狀況、財務(wù)狀況等，范圍可適當(dāng)放寬至部分中層管理人員，但不能做全員持股
.“激勵核心”、“二八法則”
3）激勵總量
.激勵總量=激勵范圍×激勵水平
.企業(yè)需結(jié)合激勵水平與激勵范圍確定，同時綜合考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略、股權(quán)
.資源、財務(wù)狀況等
.案例
10億估值
激勵總量：10%即1億
激勵范圍：5/10人，如何決策？
4）個量分配 （歷史貢獻+崗位價值）
.首次股權(quán)激勵依據(jù)歷史貢獻和崗位價值兩方面，基本原則是以崗位價值為主，面向未來，通常二者占比2:8或3:7。上市公司如在上市前做了股權(quán)激勵的，則一般依據(jù)崗位價值，崗位職責(zé)不明確的則重調(diào)崗位職責(zé)后再進行股權(quán)激勵
5）業(yè)績考核 （公司+個人）
.公司層面考核 （指標(biāo)、指標(biāo)值，橫縱向?qū)?biāo)） ：凈利潤增長率、凈資產(chǎn)收益率、收入增長率、每股收益、市值、新品占營業(yè)收入比重等
.個人層面考核：參考公司人力資源部績效考核制度，“從寬”原則
6）授予價格
.傳統(tǒng)企業(yè)：市盈率，市凈率，參考同行業(yè)PE融資的估值水平
.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：視情況，市銷率、市夢率、流量、用戶數(shù)等，參考同行業(yè)PE融資的估值水平
7）股票來源：定向增發(fā)、老股轉(zhuǎn)讓（二級市場購買）
8）購股資金來源
.激勵對象自籌或業(yè)績增量提取激勵基金購股，不能無償贈予，否則影響上市
9）時間周期
.有效期：4-6年，等待期/鎖定期1-2年，行權(quán)期/解鎖期3-5年。根據(jù)企業(yè)發(fā)
.展戰(zhàn)略確定，5年計劃居多
10）持股載體：有限合伙企業(yè)、個人、員工持股計劃（信托）
11）退出機制
12）離職（職務(wù)變動）的處理
13）稅務(wù)問題
14）股份支付
4.企業(yè)調(diào)研模型
ERICM模型
第十部分 輔導(dǎo)的修煉之道
1.輔導(dǎo)的3個職業(yè)角色
首席治理官
.合規(guī)
.風(fēng)控
新聞發(fā)言人
.信息披露
. 投資人互動
戰(zhàn)略投行家
.對內(nèi)協(xié)調(diào)
.對外溝通
.戰(zhàn)略創(chuàng)新
案例：康尼機電、益佰制藥、彩虹精化
2.輔導(dǎo)工作績效的3個KPI
公司治理規(guī)范，信息披露到位
.公司治理：股東關(guān)系、董事會監(jiān)事會、股東與管理層的關(guān)系、管理層內(nèi)部的關(guān)系……
.合 規(guī) 性：法定要求、監(jiān)管要求
.信息披露：真實、準(zhǔn)確、完整、及時
估值溢價
.本公司市值增幅 vs（大盤增幅 or 行業(yè)上市公司市值平均增幅）
.資本市場運作：并購、融資、增持、激勵、4R
.公司戰(zhàn)略引導(dǎo)：產(chǎn)業(yè)選擇導(dǎo)航、轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新導(dǎo)航、組織管理導(dǎo)航、人才計劃導(dǎo)航
市值波動的研判和利用
.利用魔鬼曲線（一人頂千人）
3.做好輔導(dǎo)工作的4個維度
建設(shè)知識結(jié)構(gòu)
. 輔導(dǎo)從業(yè)熱身序曲：從國勢、產(chǎn)業(yè)、管理、資本、監(jiān)管的角度，構(gòu)建輔導(dǎo)全方位從業(yè)基礎(chǔ)
. 輔導(dǎo)實操基礎(chǔ)能力：從信息披露、投資者關(guān)系、公司治理等角度，夯實輔導(dǎo)基礎(chǔ)實操能力
. 輔導(dǎo)高階資本經(jīng)營：從掛牌/上市、財稅與估值、并購重組、融資實務(wù)、戰(zhàn)略與管理、市值管理等角度，提升輔導(dǎo)高階實操能力
. 輔導(dǎo)修身氣質(zhì)養(yǎng)成：從詩外功夫角度，跳出輔導(dǎo)學(xué)輔導(dǎo)，綜合提升輔導(dǎo)的修養(yǎng)與氣質(zhì)
結(jié)交輔導(dǎo)圈子
.狹義的輔導(dǎo)圈子：輔導(dǎo)協(xié)會、行業(yè)協(xié)會、上市公司協(xié)會
.廣義的輔導(dǎo)圈子：包括影響公司市值各個環(huán)節(jié)的主體，包括媒體關(guān)系(MR)、研究員關(guān)系(AR)、投資者關(guān)系(IR)、監(jiān)管關(guān)系(RR)，即4R關(guān)系管理
.中介關(guān)系：投行、會計師、律師、并購、大宗、咨詢等鍛煉工作能力
鍛煉工作能力
.上市、再融資、合規(guī)、治理、營銷
.導(dǎo)航、資源、魔鬼曲線、市值管理
.五步驟、二關(guān)鍵
打造精英團隊
.打造企業(yè)的黃金組合、夢之隊
.注重梯隊人才培養(yǎng)，輸送優(yōu)秀人才到業(yè)務(wù)部門鍛煉
.建立企業(yè)專業(yè)化日常工作機制，發(fā)育組織系統(tǒng)功能
4.公司案例分析：從產(chǎn)業(yè)園區(qū)到新城開發(fā)
上市公司輔導(dǎo)系列培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/238448.html
