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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆品打造培訓(xùn)

【課程收益】
1、掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆品內(nèi)涵及意義
2、掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆品價(jià)值法則
3、掌握爆品打造的痛點(diǎn)法則、尖叫點(diǎn)法則和爆點(diǎn)法則
4、了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆品打造的五大瓶頸
5、掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆品打造的未來趨勢(shì)
【課程形式】分組學(xué)習(xí)+理論講解+案例分析+提問互動(dòng)+分享總結(jié)

【課程大綱】
第一講：互聯(lián)網(wǎng)爆品內(nèi)涵解讀
（1）什么是互聯(lián)網(wǎng)爆品
（2）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的單品革命
（3）打造殺手級(jí)的應(yīng)用
（4）未來的硬件將會(huì)免費(fèi)
（5）互聯(lián)網(wǎng)爆品的三種路徑
（要解讀，很多人不明白爆款意義，兩個(gè)案例說明爆款的含義和威力.)

第二講：互聯(lián)網(wǎng)爆品價(jià)值法則
（1）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值錨
（2）互聯(lián)網(wǎng)顛覆性微創(chuàng)新
（3）爆品信任狀vs價(jià)值錨
（4）爆品價(jià)值錨的關(guān)鍵
（5）爆品研發(fā)“*法則”
（通過小黑裙案例說明互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代同質(zhì)化競爭太激烈，爆品容易聚焦企業(yè)精力打造差異化的產(chǎn)品，永遠(yuǎn)領(lǐng)先市場半步；同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的品質(zhì)需求以及用戶心智要求都更需要公司產(chǎn)品策略聚焦。）

第三講：互聯(lián)網(wǎng)爆品的選款
（1）電商化的產(chǎn)品定位
（2）進(jìn)行市場環(huán)境分析
（3）進(jìn)行市場規(guī)模分析
（4）產(chǎn)品生命周期
（5）競爭對(duì)手分析
（通過親自打造的王妃梳和小黑裙兩個(gè)案例說明選款背后的商業(yè)邏輯。）

第四講：互聯(lián)網(wǎng)爆品打造痛點(diǎn)法則
（1）痛點(diǎn)是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ)
（通過王老吉和OPPO兩個(gè)案例說明產(chǎn)品大賣背后的邏輯。）
（2）找對(duì)風(fēng)口比努力更重要
（通過小米和OFO兩個(gè)案例說明商業(yè)模式背后的邏輯。）
（3）找到用戶的一級(jí)痛點(diǎn)
（通過云蘭白藥創(chuàng)口貼和邦迪創(chuàng)口貼的較量分析背后的邏輯。）
（4）所謂的互聯(lián)網(wǎng)賽道
（通過哇哈哈集團(tuán)巨資打造白酒失敗的案例分析背后的邏輯。）
（5）用數(shù)據(jù)拷問用戶需求
（通過順豐快遞成功上市的案例分析背后的數(shù)據(jù)邏輯。）

第五講：互聯(lián)網(wǎng)爆品打造尖叫點(diǎn)法則
（1）產(chǎn)品是1,營銷是0
（通過健力寶等失敗案例分析產(chǎn)品與營銷的辯證商業(yè)邏輯。）
（2）培育產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)基因
（通過自己親自輔導(dǎo)的企業(yè)案例分析如何打造產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)基因。）
（3）設(shè)計(jì)好流量產(chǎn)品線路
（剖析萬達(dá)院線虧錢引流賣爆米花、爆米花盈利4個(gè)多億的案例。）
（4）打造產(chǎn)品的用戶口碑
（剖析海底撈長盛不衰的口碑營銷案例。）
（5）口碑核武器——快速迭代
（剖析英特爾沒18月迭代一次構(gòu)建品牌長城的案例。）

第六講：互聯(lián)網(wǎng)爆品打造爆點(diǎn)法則
（1）爆點(diǎn)=引爆用戶口碑
（剖析褚橙瞬時(shí)引爆市場口碑的秘密武器的案例。）
（2）建立一個(gè)核心網(wǎng)絡(luò)族群
（剖析江小白引爆重慶市場的案例。）
（3）充分激發(fā)用戶的參與感
（剖析酣客酒引爆網(wǎng)絡(luò)的案例。）
（4）立體式打造完美的用戶體驗(yàn)
（剖析三只松鼠爆紅的案例。）
（6）爆點(diǎn)營銷殺手锏——事件營銷
（剖析杜蕾斯雷人的事件營銷案例。）

第七講：互聯(lián)網(wǎng)爆品打造路徑圖
（1）互聯(lián)網(wǎng)最爆的價(jià)值錨是免費(fèi)
（剖析360干倒金山、瑞星、卡帕斯基的案例。）
（2）如何跳出免費(fèi)死亡陷阱
（剖析O2O洗車模式批量死亡背后的邏輯案例。）
（3）互聯(lián)網(wǎng)最值錢的價(jià)值錨是高頻
（剖析滴滴打車背后商業(yè)邏輯案例。）
（4）創(chuàng)始人首先要成為爆品總裁
（剖析BAT及京東小米的創(chuàng)始人案例。）
（5）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)家必須是產(chǎn)品家
（剖析馬化騰及李彥宏和雷軍的案例。）

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆品打造培訓(xùn)