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新冠疫情對宏觀經(jīng)濟的影響與中國經(jīng)濟未來發(fā)展培訓(xùn)

培訓(xùn)目標：
2020年，在疫情影響之下，國際和國內(nèi)形勢都發(fā)生了前所未有的變化，國內(nèi)經(jīng)濟形勢將走向何方？政府/企業(yè)/個人應(yīng)如何應(yīng)對？
從怎么看、已遇見，到怎么辦、怎么干，本課程研究新冠疫情的影響、疫后宏觀經(jīng)濟趨勢和2020國內(nèi)經(jīng)濟形勢，研判中國經(jīng)濟未來發(fā)展趨勢，正視困難，堅定信心，最后提出對抗疫情影響的應(yīng)對策略。培訓(xùn)內(nèi)容注重解疑答惑，主動應(yīng)對疫情影響，轉(zhuǎn)“危”為“機”。希望通過本次培訓(xùn)，能夠?qū)φ?企業(yè)/個人了解現(xiàn)狀，突破困境和迎接未來帶來啟發(fā)，尤其要未雨綢繆，做好新冠疫情持續(xù)影響下的預(yù)案。

課程大綱：
一、怎么看：醫(yī)學(xué)專家對2020年新冠疫情發(fā)展的判斷
1、2020年新冠疫情發(fā)展現(xiàn)狀
——中國本土疫情傳播已基本阻斷
——世界疫情關(guān)鍵期
2、2020年新冠疫情發(fā)展趨勢
（1）新冠疫情發(fā)展的三種可能性結(jié)果：樂觀、悲觀、穩(wěn)健
（2）世界疫情蔓延，未來前景復(fù)雜迷茫

二、怎么看：2020年新冠疫情對我國宏觀經(jīng)濟和世界經(jīng)濟的影響
1、新冠疫情對我國宏觀經(jīng)濟影響的幾點預(yù)判
（1）現(xiàn)在面臨的是短期沖擊，未來中國經(jīng)濟長期發(fā)展趨勢不改
——長期沖擊：石油沖擊
——長期沖擊：新科技革命沖擊
——短期沖擊：非典、流感、新冠疫情等等
（2）解決完疫情沖擊問題后，企業(yè)面臨的問題大概率還是疫情發(fā)生前面對的問題
（3）對部分企業(yè)而言，疫情后就不用面對任何問題了，因為企業(yè)倒閉了
2、新冠疫情對我國宏觀經(jīng)濟的影響
——2020年新冠疫情比2003年非典疫情對經(jīng)濟的影響大的多
——有些影響是深遠的

3、新冠疫情對國內(nèi)各行業(yè)的影響
——服務(wù)業(yè)：旅游、電影、餐飲、文化、家政……
——制造業(yè)
——房地產(chǎn)
——汽車業(yè)
——外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)
——對互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)是某種利好：無人、智能、線上等行業(yè)
——對勞動密集型產(chǎn)業(yè)影響*：復(fù)工復(fù)雜、艱難
4、長期看，新冠疫情對我國宏觀經(jīng)濟的影響有哪些
——世界在撕裂
——供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈會受影響

5、世界范圍的新冠疫情將嚴重影響世界經(jīng)濟
——世界經(jīng)濟會不會大蕭條？大衰退？
——疫情會持續(xù)多久？范圍多大？
——對產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的影響
——內(nèi)需減少疊加外需減少
——樂觀、基準、悲觀三種情形

三、怎么看：疫情影響下當前宏觀經(jīng)濟形勢與2020年宏觀經(jīng)濟預(yù)判
（一）疫情影響下當前宏觀經(jīng)濟形勢
1、客觀判斷經(jīng)濟發(fā)展趨勢
2、克強指數(shù)看經(jīng)濟冷暖
3、*不容樂觀
4、從PPI、CPI看通脹/通縮隱憂
5、當前宏觀經(jīng)濟解讀：GDP、就業(yè)、消費、投資、外貿(mào)、基建、房地產(chǎn)、資本市場等
（二）2020年宏觀經(jīng)濟前景預(yù)判
1、增長率、消費、投資、進出口、就業(yè)、赤字等總體判斷
2、謹防金融風(fēng)險
3、2020年經(jīng)濟發(fā)展的新風(fēng)險
4、2020年經(jīng)濟發(fā)展的新機遇
5、*經(jīng)濟工作會議精神解讀
6、兩會會議精神解讀
7、疫情發(fā)生以來，我國出臺的主要經(jīng)濟政策解讀
8、世界疫情會影響我國經(jīng)濟

四、早預(yù)判：疫情后中國經(jīng)濟長期發(fā)展趨勢與中國經(jīng)濟未來發(fā)展
1、宏觀經(jīng)濟分析的基本框架：總需求與總供給
2、經(jīng)濟增長的決定要素
3、需求三架馬車分析
（1）消費
——消費結(jié)構(gòu)升級
——經(jīng)濟增長與消費結(jié)構(gòu)升級的機制
——發(fā)展階段與消費需求結(jié)構(gòu)
——進一步刺激內(nèi)需不易
（2）投資：民間投資告急
——投資效率越來越低
（3）出口：進出口增速回落
4、供給側(cè)分析
（1）人口問題：未富先老
（2）資源環(huán)境問題
（3）科技創(chuàng)新問題：對創(chuàng)新的重要性怎么強調(diào)都不過分

5、防止陷入“中等收入國家陷阱”
6、五大發(fā)展理念引領(lǐng)中國深刻變革
7、經(jīng)濟增長的三大動力來源
——城鎮(zhèn)化沒有完成
——中西部地區(qū)的后發(fā)優(yōu)勢
——消費結(jié)構(gòu)升級
8、近年中國出現(xiàn)的幾個重要拐點
9、官方政策頻出穩(wěn)增長
——政府不是萬能的。例如，節(jié)假日高速免費好心辦壞事
10、對我國未來經(jīng)濟增長的基本判斷

五、已遇見：新冠疫情的影響——以制造業(yè)為例
——如果因為授課時長原因和客戶需求不同，這部分可不講，或者略講
（一）新冠疫情對制造業(yè)的影響
1、短期內(nèi)疫情影響開工，穩(wěn)增長壓力較大
2、春節(jié)后企業(yè)開工復(fù)工推遲，生產(chǎn)增速放緩，企業(yè)成本負擔較重
3、市場需求增速或?qū)②吔?br /> 4、隨著疫情得到不斷控制，預(yù)計二、三季度制造業(yè)將不斷回暖，不會影響中長期制造業(yè)運行態(tài)勢。
5、疫情解除后，前期由于開工復(fù)工遲滯所積累的市場需求將集中釋放，生產(chǎn)、投資與消費加快增長，帶動經(jīng)濟回升。
6、經(jīng)濟中長期走勢仍將受自身經(jīng)濟周期及結(jié)構(gòu)變化的影響。
7、世界范圍看，疫情影響復(fù)雜。供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈出問題。外需減弱，外貿(mào)訂單減少。疫情最終對經(jīng)濟的影響大小取決于疫情的廣度和深度，持續(xù)時間。

（二）制造業(yè)面臨的五大困境
1、自主創(chuàng)新能力不強，核心技術(shù)依舊為短板
——缺乏技術(shù)含量的勞動密集型制造企業(yè)，沒有核心競爭力
2、產(chǎn)品價值鏈低，心比天高，利比紙薄
——高成本、低利潤、缺乏自主品牌
——一旦低成本的比較優(yōu)勢喪失，面臨的危機就不單純是生產(chǎn)危機，而是生存危機
3、生產(chǎn)效率差
4、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，制度環(huán)境待優(yōu)化
5、產(chǎn)品質(zhì)量問題突出，服務(wù)體系不完善

（三）制造業(yè)面臨的機遇
1、新技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢待發(fā)
——工業(yè)4.0
——中國制造2025
——智能制造
——綠色制造
2、全面深化改革不斷推進
3、經(jīng)濟體制改革持續(xù)深化
4、收入分配、要素市場配置
5、競爭政策和營商環(huán)境不斷優(yōu)化完善
6、近14億人口提供了廣闊市場
7、對外開放水平不斷提升，“一帶一路”深入推進，提供了制度保障和良好平臺

（四）需求滅失還是需求推遲？
1、對經(jīng)濟（制造業(yè)）的影響還不能完全*預(yù)計。
2、疫情緩解以后，我國經(jīng)濟將會迅速企穩(wěn)，并且前期推遲的消費和投資將會釋放，經(jīng)濟將出現(xiàn)補償性恢復(fù)。
3、需求只會遲到而不會缺席，并且前期壓制越大，后續(xù)需求的釋放力度會越強。2020年中國致力于全面建成小康社會，保增長穩(wěn)就業(yè)的核心動能為基建以及地產(chǎn)。

六、怎么辦：如何充分利用政府的扶持政策——如果因為授課時長原因，這部分可不講，或者略講
（一）充分利用政府已經(jīng)或者將要推出的財政金融政策
1、貨幣政策：降息，擴張貨幣
2、財稅政策：財政刺激
3、稅收政策：稅收減免
4、信貸政策：銀行減息，貸款展期
5、房租政策：減免房租
6、社保政策
7、保險政策
8、維護產(chǎn)業(yè)鏈
9、盡快利用當前政策，由于地方政府財力有限，很可能有些財政支持難以長期保持

（二）充分利用*各部委、省市出臺的扶持政策
1、充分利用工信部、商務(wù)部、人民銀行等各部委政策
2、充分利用本省市出臺的應(yīng)對疫情的扶持政策
——積極研究，主動對接
——配合政府，主動對接相關(guān)部門，做好政策優(yōu)惠的申報工作
（三）充分利用商業(yè)銀行扶持中小企業(yè)的優(yōu)惠措施
1、合理申請貸款展期（1-3個月）
2、在允許范圍內(nèi)，申請降低貸款利率、利息減讓、服務(wù)費減免等
3、向銀行展示實力，發(fā)展前景好，基本業(yè)務(wù)好，爭取銀行給予扶持

七、怎么干：政府/企業(yè)/個人對抗疫情寒冬的應(yīng)對策略
（一）企業(yè)應(yīng)爭取盡快復(fù)工，積極自救
——一定要有訂單，有業(yè)務(wù)，否則復(fù)工無法復(fù)產(chǎn)
——注意復(fù)工步驟
——制造企業(yè)的復(fù)工要求
（二）企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對，不能等靠要
1、疫情活下去第一要務(wù)：現(xiàn)金流
2、疫情下的組織模式、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
3、疫情下的員工管理模式
4、開源節(jié)流
5、SWOT分析：利用機遇，發(fā)揚優(yōu)勢，應(yīng)對威脅和風(fēng)險，補齊短板
6、針對經(jīng)銷商的支持和補貼措施

（三）夯實實力，轉(zhuǎn)危為機
1、有所為，有所不為，有所作為
2、要做到：安心、靜心、信心
3、精準識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變
4、再審視、再謀劃、再提升：利用疫情造成的“空窗期”，審視原有業(yè)務(wù)存在的問題，冷靜規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展，提升員工素質(zhì)，提升企業(yè)發(fā)展水平
5、深耕細作、比拼內(nèi)功
——提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，打造屬于自己的品牌。沒有技術(shù)永遠受制于人，必須以市場需求為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，努力提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，從低成本優(yōu)勢向高效率和技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，只有技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新才是企業(yè)的出路。
6、多元化，抗風(fēng)險
7、聚焦主業(yè)，做大做強
8、技術(shù)突破
9、提高風(fēng)險管理能力，提升資本管理精細化水平
10、培養(yǎng)自身的卓越運營能力，以管理風(fēng)險和不確定性
11、打造敏捷靈活的業(yè)務(wù)版圖
（四）轉(zhuǎn)“危”為“機”：企業(yè)對抗疫情寒冬的“四步曲”
1、第一步：做好防守
2、第二步：存活下來
3、第三步：準備抄底：發(fā)現(xiàn)新趨勢
4、第四步：乘勝進攻
（五）未雨綢繆：做好新冠疫情持續(xù)影響下的預(yù)案

新冠疫情對宏觀經(jīng)濟的影響與中國經(jīng)濟未來發(fā)展培訓(xùn)