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中國企業(yè)培訓講師
精益與生產(chǎn)管理標準課程
 
講師:李金波 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

精益與生產(chǎn)管理標準培訓課程

· 生產(chǎn)部長

培訓講師:李金波    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精益與生產(chǎn)管理標準培訓課程

培訓受眾:生產(chǎn)管理班組長以上人員(不同課程不同人員參加)
課程收益:提升生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,改造生產(chǎn)模式。

課程大綱:
注:針對標準課綱,可以任意選擇其中一個模塊,再結合企業(yè)需求重組一個2-3天的課程大綱(此標準課綱是生產(chǎn)及精益管理的所有課程的整合)。
一、知產(chǎn)明精:心法理念 意識轉(zhuǎn)型
.管理心法
.心中有數(shù),手上有術
.生產(chǎn)管理核心理念
.首善—轉(zhuǎn)角度
.組織—理先行
.指揮—跟我來
.協(xié)調(diào)—重對方
.控制—內(nèi)外應
.角色詮釋
.TCB—領導
.個人—團隊
.操作—指導
.目標概念
.動能方向:正愿望
.組織教育:團建制度
.目標產(chǎn)出:以終為始
.生產(chǎn)管理者能力進階
.合格的生產(chǎn)者:能工用術器
.專業(yè)的生產(chǎn)者:巧匠明法理
.職業(yè)的生產(chǎn)者:以終悟道勢
.態(tài)度思變
.技能VS管理
.經(jīng)驗知識:積極主動
.品質(zhì)“八念“
.客戶領導:關注作用
.管控全員:過程參與
.持續(xù)方法:系統(tǒng)改善
.事實互利:基于共贏
.現(xiàn)場管理核心理念
.5S理念
.清除浪費
.理清流程
.人才培養(yǎng)
.改善定律

二、職場亮相:思我所想 動我所行
.成長心法
.本色做人 角色做事
.培養(yǎng)四項
.團隊--公平處
.骨干--信授權
.日常--講方法
.能力--全提升
.五星模型
.學:與時俱進
.影:推進業(yè)務
.行:高效執(zhí)行
.變:突破阻力
.績:承擔責任
.生產(chǎn)管理問題與分析
.以反映為依據(jù)
.預測、發(fā)現(xiàn)、救火
.牛眼法
.數(shù)據(jù)說話
.數(shù)據(jù)八項管理
.smart定律
.時空特計標準
.創(chuàng)建現(xiàn)場秩序五原則
.分類理順:“二整”模型
.刷洗系統(tǒng):清清掃掃
.標準操作:自理自律
.以問題為線索

三、套路管控:創(chuàng)新做法 刷新說法
.能力心法
.套路基效 息息相關
.溝通手法
.對上級--報
.對下級--傳
.對平級--融
.溝通“三三三”
.相處套路
.對接:恰到好處
.區(qū)分:大小點面
.樂從:言之有理
.分享:其樂融融
.感召:一起來
.沖突管理套路
.四套點面:大小中法:
.生產(chǎn)解決套路
.根本:兩大原則
.核心:標準程序
.落地有聲
.建模:三定型
.工具:四大法
.落地:五步曲

四、以終為始:與時俱進 適時而動
.設計心法
.全程設計 全程監(jiān)控
.柔性JlT
.控制省耗--七上八下
.真假效率--去單留雙
.身臨其境--去偽存真
.生產(chǎn)計劃設計
.時段分控原則
.MPS管控表
.OTT跟蹤圖
.MRP控制圖
.落實計劃
.四大機能
.六大規(guī)劃
.三類定板
.生產(chǎn)四項基本原則
.同步化
.柔性化
.均衡化
.零浪費化
.機-生產(chǎn)不間斷
.觀念:全員參
.四保:多維護
.品質(zhì)定命脈
.基:標準防呆
.穩(wěn):五大手法
.升:8D法
.生產(chǎn)管理者的成長進階
.合格:能工用術器
.專業(yè):巧匠明法理
.職業(yè):生產(chǎn)悟道勢
.生產(chǎn)管理魚刺圖
.人機定表象
.料法環(huán)根因
.生產(chǎn)綱要架構
.要點:問題線索
.層次:流程范疇
.方向:結果導向
.邏輯:知道與做到

五、 融知化行:深度轉(zhuǎn)化 職業(yè)進階
.修煉心法
.學習忘我 應用無他
.自我修煉模型
.積極主動
.以始為終
.內(nèi)向思維
.學習創(chuàng)新
.結果導向
.品質(zhì)管理模型
.SDCA模型
.PDCA模型
.首:象限法則
.行:三講四化
.查:追蹤七法
.改:總結改進
.目:共同愿景
.現(xiàn)場改善模型
.看板、目視、標準
.5P模型
.合作共贏
.人:知人善用
.始:合理計劃
.定:角色分配
.權:合理授權
.TOC問題解決模型
.破迷茫-消除對立
.掌整體-把握現(xiàn)狀
.反逆轉(zhuǎn)-構想未來
.遇障礙-目標導向

培訓師介紹:
名師名課網(wǎng)授權導師
阿李培訓師學院導師
中國服裝網(wǎng)高級顧問
品牌服裝網(wǎng)專欄專家
中國服裝行業(yè)十強講師
(CMC)國際注冊管理咨詢師
服裝箱包行業(yè)生產(chǎn)實戰(zhàn)管理導師
深圳市聚智企業(yè)管理首席導師顧問
中南亞太(國際)顧問生產(chǎn)/技術專家

精益與生產(chǎn)管理標準培訓課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/238671.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:精益與生產(chǎn)管理標準課程

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李金波
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