課程描述INTRODUCTION
成為營銷高手培訓(xùn)課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成為營銷高手培訓(xùn)課程
課程大綱:
第一部分:你是在做營銷還是在做銷售?
幫助營銷人員導(dǎo)入營銷思維,系統(tǒng)了解銷售與營銷的區(qū)別并針對(duì)營銷的變化提出解決方案。全面梳理市場(chǎng)、營銷的關(guān)鍵要素,對(duì)照分析,反省自身。
銷售人員業(yè)績(jī)來源的兩個(gè)核心基礎(chǔ)。
第二部分 : “Top Sales!”成長(zhǎng)的三大因素
“Top Sales”成長(zhǎng)的三大因素如何與企業(yè)關(guān)聯(lián)?
解決營銷中的“面子”和“時(shí)間”問題。
通過案例分享及數(shù)據(jù)分析多維度對(duì)比面子與營銷的關(guān)系。
杜絕“玻璃心”的銷售人員,“發(fā)面團(tuán)”的營銷團(tuán)隊(duì),打造虎狼之師。
解決企業(yè)營造“Top Sales”施展的內(nèi)部環(huán)境,讓計(jì)劃可落實(shí)、業(yè)績(jī)目標(biāo)更清晰。
第三部分:大客戶的布局、明確及制度建立
大客戶從哪里來?
如何早規(guī)劃,早布局;大客戶不是越多越好,是越準(zhǔn)確越好;
每個(gè)企業(yè)、每個(gè)團(tuán)隊(duì)、每個(gè)銷售人員的大客戶都是明確、具體的;
如何從制度上保證大客戶公關(guān)的有效。
第四部分: “策劃”大客戶的10大關(guān)鍵點(diǎn)
大客戶不是做出來的,是“策劃”出來的。
每一個(gè)客戶都是一場(chǎng)戰(zhàn)役,如何布局與心態(tài)準(zhǔn)備才能贏得未來。
通過學(xué)習(xí)“華為、北京地鐵、廣電運(yùn)通、廣東石化…”等大客戶的公關(guān)過程系統(tǒng)了解大客戶營銷中的關(guān)鍵要素。
如:團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)(團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的分工與合作);
時(shí)間安排(時(shí)間安排的重要性與方法);
客戶需求把握(找出客戶的“痛點(diǎn)”需求;客戶的10大需求分析);
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把握(大客戶采購流程把握、分析,找到搞定大客戶的“要穴”);
大客戶營銷中的銷售模式選擇(學(xué)會(huì)大客戶營銷中的資源利用技巧);
大客戶營銷中的架構(gòu)考慮(如何針對(duì)不同的大客戶進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計(jì));
大客戶營銷中的內(nèi)線(內(nèi)線的特點(diǎn)與分類;內(nèi)線的建立與維護(hù));……
第五部分:產(chǎn)品契合度與工具
客戶不會(huì)束手就擒,你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在張網(wǎng)捕魚,什么樣的工具才能事半功倍,如何找到客戶的“痛”點(diǎn)。
系統(tǒng)學(xué)習(xí)客戶攻關(guān)工具的分類與使用;營銷工具制作的方法與要點(diǎn);
第六部分:大客戶的管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
大客戶的黃金合作期只有3-5年,學(xué)習(xí)大客戶管理的12個(gè)核心要素,發(fā)揮大客戶的*價(jià)值;掌握大客戶叛逃的十種武器,鞏固自身,提防對(duì)手。銷售人員不僅僅是業(yè)績(jī)的產(chǎn)生者,也應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的控制責(zé)任,培養(yǎng)大客戶營銷中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),學(xué)習(xí)預(yù)防大客戶營銷風(fēng)險(xiǎn)的七種方法。……
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成為營銷高手培訓(xùn)課程
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