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卓越財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)打造培訓(xùn)課程

培訓(xùn)時(shí)間：一天
培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理者、財(cái)務(wù)管理崗，財(cái)務(wù)分析崗及企業(yè)財(cái)稅人員
培訓(xùn)收益：
1、懂得業(yè)財(cái)融合的企業(yè)管理思維
2、理解內(nèi)控在企業(yè)管理中的意義與價(jià)值
3、懂得運(yùn)用財(cái)商思維滲入企業(yè)管理

課程大綱：
前言
全球化時(shí)代、技術(shù)的飛速進(jìn)步讓本已復(fù)雜多變的商業(yè)世界更加難以預(yù)料，企業(yè)需要獲得的財(cái)務(wù)支持與日俱增，財(cái)務(wù)部門服務(wù)的，不再僅僅局限于外部客戶，而是包括了企業(yè)主價(jià)值鏈上的各個(gè)業(yè)務(wù)單元以及企業(yè)的各級(jí)管理者；財(cái)務(wù)部門需要提供的，不再僅僅是會(huì)計(jì)報(bào)表，而是從各個(gè)維度分析企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的管理報(bào)告。在社會(huì)、技術(shù)等綜合因素的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)變革勢在必行。

在財(cái)務(wù)變革過程中，出現(xiàn)三種趨勢：
第一，降低財(cái)務(wù)運(yùn)行成本；
第二，提供深入價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)支持；
第三，提供決策支持。財(cái)務(wù)工作重心將從偏重核算轉(zhuǎn)向偏重管理，并參與到企業(yè)預(yù)測、決策、規(guī)劃和分析等管理活動(dòng)中，必須正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中的必要性，推動(dòng)企業(yè)提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值*化。
財(cái)務(wù)人員要有積極參與企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)意識(shí)、精神和換位思考的能力，將工作思維由僅關(guān)注財(cái)務(wù)工作，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營的結(jié)合。
在注重財(cái)務(wù)指標(biāo)以及企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況的同時(shí)，還應(yīng)注重其他影響企業(yè)的因素，如前后一體化（供應(yīng)商、顧客）以及行業(yè)發(fā)展趨勢。
除了財(cái)稅政策，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)了解掌握行業(yè)政策、商業(yè)模式、競爭者信息等，以全局的眼光關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營，通過業(yè)財(cái)融合提高自身的貢獻(xiàn)度，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。本堂課站在業(yè)財(cái)融合的企業(yè)新管理模式下，幫助公司管理層解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，運(yùn)用內(nèi)控工具及大數(shù)據(jù)分析打造企業(yè)發(fā)展模式，幫助企業(yè)快速發(fā)展。

第一講、財(cái)務(wù)管理思維打造與職業(yè)素養(yǎng)修煉
1.1、財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
1.2、財(cái)務(wù)管理者多層角色塑造與職業(yè)定位
1.3、企業(yè)財(cái)務(wù)人才價(jià)值類型分析評(píng)價(jià)
1.4、企業(yè)財(cái)務(wù)人才知識(shí)素養(yǎng)與能力素養(yǎng)四大修煉

第二講、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展周期
2.1、萌芽期的企業(yè)戰(zhàn)略分析與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略融合
2.2、成長期的企業(yè)戰(zhàn)略分析與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略融合
2.3、成熟期的企業(yè)戰(zhàn)略分析與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略融合
2.4、衰退期的企業(yè)戰(zhàn)略分析與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略融合

第三講、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合4大財(cái)務(wù)分析有效數(shù)字解讀
3.1、償債能力分析
運(yùn)用財(cái)商思維解讀分析短期償債能力與長期償債能力
3.2、營運(yùn)能力分析
企業(yè)營運(yùn)效率計(jì)算與打造
3.3、盈利能力分析
解讀盈利能力設(shè)計(jì)內(nèi)控方案
3.4、發(fā)展能力分析
完善企業(yè)管理打造長效發(fā)展

第四講、好公司業(yè)財(cái)管控財(cái)務(wù)報(bào)表七大特點(diǎn)
4.1、盈利狀況合理
1.1公司利潤主要來源于主營業(yè)務(wù)收入
1.2主營業(yè)務(wù)收入的毛利率合理
1.3公司盈利能力穩(wěn)定
4.2、健康而真實(shí)的銷售收入
2.1不存在對個(gè)別客戶過度依賴，無大額現(xiàn)金交易
2.2不依賴關(guān)聯(lián)企業(yè)或優(yōu)惠政策
2.3收入確認(rèn)方式合理可判斷
2.4收入與現(xiàn)金流有合理的相關(guān)度
4.3、公司成本費(fèi)用確認(rèn)穩(wěn)健
3.1分析利潤表
3.2核算財(cái)務(wù)指標(biāo)，分析數(shù)據(jù)結(jié)果
4.4、公司資產(chǎn)質(zhì)量可信
4.1存貨比例合理、無低品質(zhì)存貨、周轉(zhuǎn)率合理
4.2應(yīng)收款余額合理，賬齡短，與收入幅度相當(dāng)
4.3固定資產(chǎn)無殘損，少停用
4.5、公司擁有良好真實(shí)的現(xiàn)金流
5.1經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流與收入有合理相關(guān)關(guān)系
5.2負(fù)的經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流有合理解釋
5.3投融資活動(dòng)現(xiàn)金流與公司經(jīng)營戰(zhàn)略吻合
4.6、公司稅務(wù)事項(xiàng)處理合理合法
6.1按規(guī)范計(jì)算應(yīng)納稅額
6.2無偷漏稅行為
4.7、公司無重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
7.1擔(dān)保訴訟、大股東占款
7.2內(nèi)部控制機(jī)制健全

卓越財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)打造培訓(xùn)課程