課程描述INTRODUCTION
敏捷性組織變革與精益性組織設(shè)計(jì)培訓(xùn)
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 行政主管
培訓(xùn)講師：洪晟
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
敏捷性組織變革與精益性組織設(shè)計(jì)培訓(xùn)
【解決問(wèn)題與課程優(yōu)勢(shì)】
.當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)將在相當(dāng)一段時(shí)間處在波動(dòng)性、下行趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)壓力必將日益增大。企業(yè)為求生存、發(fā)展，將如何應(yīng)對(duì)這些變化？企業(yè)為應(yīng)對(duì)這些變化，組織架構(gòu)將如何調(diào)整、優(yōu)化、甚至變革？
.同時(shí)消費(fèi)者的需求日益多樣化，加之不斷發(fā)展的IT（信息技術(shù)）推波逐浪，增加了市場(chǎng)業(yè)務(wù)的不確定性，企業(yè)怎樣抓住這些多樣性、不確定性的業(yè)務(wù)需求，既是機(jī)遇、也是風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為求生存、發(fā)展，將如何應(yīng)對(duì)這些變化？企業(yè)為應(yīng)對(duì)這些變化，組織架構(gòu)將如何調(diào)整、優(yōu)化、甚至變革？
.面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)的這場(chǎng)組織優(yōu)化變革，既是對(duì)不必要的組織設(shè)置的精簡(jiǎn)、精益（降低不必要的成本支出），又是對(duì)生存發(fā)展能力的強(qiáng)化建設(shè)（抓住生存機(jī)會(huì)、發(fā)展機(jī)會(huì)）。關(guān)鍵要解決的問(wèn)題是：需要設(shè)置哪些必要部門(mén)？需要強(qiáng)化、獨(dú)立設(shè)置哪些部門(mén)？哪些部門(mén)應(yīng)該集約集中？哪些部門(mén)應(yīng)該成為業(yè)務(wù)化的敏捷的的前端部門(mén)？哪些部門(mén)應(yīng)該成為平臺(tái)化的、強(qiáng)大的賦能支持部門(mén)？
.敏捷化組織變革中，如何防止錯(cuò)誤設(shè)計(jì)方案把資源打散分散，把平臺(tái)變成了新的官僚部門(mén)、權(quán)力部門(mén)、資源把持部門(mén)？如何實(shí)現(xiàn)人人都是CEO、部部都是經(jīng)營(yíng)體？傳統(tǒng)的職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)如何重整變成敏捷的經(jīng)營(yíng)主動(dòng)體、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新體？
.本次課程的主講顧問(wèn)是2014-2018年為海爾集團(tuán)敏捷性小微組織變革咨詢(xún)的項(xiàng)目總監(jiān)洪晟先生。
海爾集團(tuán)敏捷性小微組織變革成果：
1）曾吸引世界許多*咨詢(xún)公司如麥肯錫前往調(diào)研、學(xué)習(xí)
2）被“哈佛商業(yè)評(píng)論”作為封面文章介紹，
3）被美世咨詢(xún)作為成功的敏捷組織變革實(shí)例在2020年疫情期間向在華企業(yè)大力推介。
【課程大綱】
1.敏捷性組織的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)的關(guān)鍵
.敏捷性組織與傳統(tǒng)組織差異
.敏捷性組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵：組織架構(gòu)模式、組織運(yùn)作模式、組織激勵(lì)模式
.敏捷性組織設(shè)計(jì)的激勵(lì)邏輯：價(jià)值交付、價(jià)值分享、自主決策、集約賦能
2.敏捷性組織架構(gòu)模式設(shè)計(jì)
.傳統(tǒng)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵內(nèi)容：業(yè)務(wù)價(jià)值流、支持價(jià)值流、功能集成與部門(mén)分工切塊、縱橫職能協(xié)同關(guān)系矩陣
.傳統(tǒng)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：事先規(guī)劃運(yùn)作方式，根據(jù)運(yùn)作方式設(shè)計(jì)價(jià)值流和部門(mén)設(shè)置，導(dǎo)致運(yùn)作方式、分工剛性
.敏捷組織架構(gòu)模式：不以規(guī)劃好的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)為設(shè)計(jì)起點(diǎn)，而是以服務(wù)成果包為設(shè)計(jì)目標(biāo)點(diǎn)
.構(gòu)建可交付、可交易的成果包
.部門(mén)設(shè)置（成果包獨(dú)立、成果包整合）：業(yè)務(wù)化的敏捷的的前端部門(mén)，平臺(tái)化的賦能支持部門(mén)
.部門(mén)職能：成果包間關(guān)鍵交付成果責(zé)任澄清；超越成果責(zé)任的按分享機(jī)制執(zhí)行；成果包內(nèi)運(yùn)作方式由部門(mén)自主調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)作柔性、敏捷性
.敏捷組織架構(gòu)常見(jiàn)模式：
.“倒三角”業(yè)務(wù)-賦能-投決模式
.“矩陣+矩陣和”業(yè)務(wù)、賦能、職能、投決模式
.“平行平面網(wǎng)狀”交易生態(tài)模式
.敏捷組織架構(gòu)模式選擇
.新業(yè)務(wù)發(fā)展期的組織模式選擇
.老業(yè)務(wù)更新迭代的組織模式選擇
.新老業(yè)務(wù)資源共享的組織模式選擇
.穩(wěn)健保守階段的組織模式選擇（如疫情不確定性、經(jīng)濟(jì)危機(jī)階段）
.戰(zhàn)略擴(kuò)張階段的組織模式選擇
.示例：某科技制造公司的敏捷組織變革
.維持型老業(yè)務(wù)組織架構(gòu)：必要的部門(mén)、強(qiáng)化的部門(mén)、被整合的部門(mén)
.戰(zhàn)略發(fā)展的老業(yè)務(wù)組織架構(gòu)：必要的部門(mén)、強(qiáng)化的部門(mén)
.創(chuàng)新發(fā)展的新業(yè)務(wù)組織架構(gòu)：必要的部門(mén)、強(qiáng)化的部門(mén)
.公司組織架構(gòu)：業(yè)務(wù)化的敏捷的的前端部門(mén)、平臺(tái)化的賦能支持部門(mén)集約共享的部門(mén)
3.組織運(yùn)作模式
.部門(mén)內(nèi)部運(yùn)作
.崗位設(shè)置：二重人角色（人員歸屬、工作歸屬任務(wù)執(zhí)行體）
.任務(wù)分配：自主認(rèn)領(lǐng)、基準(zhǔn)線(xiàn)（base line）
.任務(wù)推進(jìn)：看板跟進(jìn)、播報(bào)系統(tǒng)
.團(tuán)隊(duì)賦能：教練、PIP
.部門(mén)間運(yùn)作
.資源配置：誰(shuí)擔(dān)責(zé)、誰(shuí)決策
.價(jià)值交付：日常運(yùn)行基本價(jià)值、創(chuàng)新增值價(jià)值
.任務(wù)推進(jìn)：日常流程外包式、關(guān)鍵任務(wù)訂單式
.各級(jí)LEADER&MEMBER
.LEADER傳統(tǒng)角色：規(guī)劃者、組織推進(jìn)者、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)者、監(jiān)督管控者
.敏捷組織各級(jí)負(fù)責(zé)人：對(duì)賭人、召集人、協(xié)調(diào)人、傳播人
.敏捷組織的成員：策略創(chuàng)造者、任務(wù)管理者、成果實(shí)現(xiàn)者、團(tuán)隊(duì)補(bǔ)缺者
.示例：某科技制造公司的敏捷組織運(yùn)作模式
.組織運(yùn)作文化
.任務(wù)推進(jìn)機(jī)制
.成員互助提升機(jī)制
4.組織激勵(lì)模式（略）
5.Q&A
【參加對(duì)象】
1.公司負(fù)責(zé)人
2.部門(mén)負(fù)責(zé)人
3.人力資源負(fù)責(zé)人、組織發(fā)展負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部顧問(wèn)
【關(guān)于講師】
洪晟先生
.任上海市徐匯區(qū)楊浦區(qū)靜安區(qū)等國(guó)資委專(zhuān)家顧問(wèn)、海爾集團(tuán)專(zhuān)家顧問(wèn)、伊利集團(tuán)專(zhuān)家顧問(wèn)。
.特別業(yè)績(jī)：
.2015-2018年某亞洲* 1食品集團(tuán)組織績(jī)效提升項(xiàng)目，實(shí)施成效卓著被獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元；
.2016-2017年某著名德國(guó)集團(tuán)(130多年歷史)績(jī)效激勵(lì)項(xiàng)目方案，被總部向全球推廣；
.2014-2015年海爾集團(tuán)組織變革方案（平臺(tái)/小微/創(chuàng)客化）全面實(shí)施并有效保持；
.擅長(zhǎng) 咨詢(xún)與研究領(lǐng)域：組織變革、薪酬激勵(lì)、績(jī)效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。受邀在《哈佛商業(yè)評(píng)論》、英國(guó) 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·財(cái)經(jīng)專(zhuān)刊》 、“上海經(jīng)濟(jì)” 、“文匯報(bào)”、“中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)”等國(guó)內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)。
.咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：為200多家企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)服務(wù)，如奧迪、康明斯、舍弗勒、松下、輝瑞、玫琳凱等世界*在華企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)板上市的三諾生物、飛凱材料等高成長(zhǎng)領(lǐng)先科技企業(yè)，以及上海汽車(chē)、北汽福田、東風(fēng)汽車(chē)、海爾集團(tuán)、伊利集團(tuán)、神華、中廣核、上海實(shí)業(yè)、中國(guó)聯(lián)通、上海期貨交易所、中國(guó)金融期貨交易所等國(guó)內(nèi)在行業(yè)領(lǐng)先的大型集團(tuán)企業(yè)。
.教育、研究、工作背景：從事管理咨詢(xún)十余年。曾任大學(xué)教師、咨詢(xún)顧問(wèn)/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個(gè)開(kāi)展人力資本股權(quán)定量的咨詢(xún)顧問(wèn)（咨詢(xún)服務(wù)業(yè)）。在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位， 曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院CHINA PROGRAM高級(jí)研究員。
版權(quán)所有：
敏捷性組織變革與精益性組織設(shè)計(jì)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/239403.html
