課程描述INTRODUCTION
崗位設(shè)置與精益定編管理培訓(xùn)
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：洪晟
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
崗位設(shè)置與精益定編管理培訓(xùn)
【解決問題與課程優(yōu)勢】
.當(dāng)前經(jīng)濟波動期，是繼續(xù)執(zhí)行經(jīng)濟上行期的組織模式，還是要適時調(diào)整組織、崗位、人員配備，以保障生存能力？當(dāng)前崗位設(shè)置是否過細(xì)、成本過大、是否能有效應(yīng)對危機？
.同時要防止為應(yīng)對經(jīng)濟波動，對組織、崗位、人員的精簡，而導(dǎo)致企業(yè)核心能力受損、危機后發(fā)展受阻，為此應(yīng)該如何對策——既能保持應(yīng)對危機、又能保持核心能力？
.柔性崗位設(shè)置與精益定編，是企業(yè)解決需求不確定性和應(yīng)對經(jīng)濟波動期的重要策略，既能保障企業(yè)核心能力、滿足經(jīng)營需要，又能收放*地滿足業(yè)務(wù)擴大需要的關(guān)鍵人才、關(guān)鍵功能。
.為此，企業(yè)將怎樣科學(xué)、合理地進(jìn)行組織變革、崗位設(shè)置、精益定編？【組織模式變革請見嘉博咨詢“應(yīng)對經(jīng)濟波動與不確定性：敏捷性組織變革與精益性組織設(shè)計”】
.本次課程的主講顧問是2016-2019年伊利集團崗位優(yōu)化提效咨詢項目的嘉博項目總監(jiān)洪晟先生。【伊利集團崗位優(yōu)化提效咨詢項目成果被集團董事長潘剛先生評價為”十多家國際國內(nèi)咨詢公司為伊利集團完成的咨詢項目中最有成效的項目“，被伊利集團獎勵100萬】。
【課程大綱】
1.柔性崗位模式簡介
.柔性崗位模式：特點、目的
.柔性崗位模式：適合情形
2.柔性崗位模式類別
.基于業(yè)務(wù)技能的柔性崗位模式（對象專注、技能柔性）
.示例：某科技研發(fā)公司的三工合一的中試車間崗位設(shè)置
.基于服務(wù)對象的柔性崗位模式（技能專注、對象柔性）
.示例：某汽車核心零部件公司應(yīng)用技術(shù)人員的崗位設(shè)置
.基于交付流程的柔性崗位模式（流程固化、團隊柔性）
.示例：某金融服務(wù)集團將行政支持類工作流程標(biāo)準(zhǔn)化后的全能柔性服務(wù)團隊的崗位設(shè)置
.經(jīng)濟下行時柔性崗位設(shè)置與組織核心能力保有的關(guān)系
.競爭加劇時，需要多面手人快速滿足客戶需求、提升服務(wù)優(yōu)勢
.業(yè)務(wù)不足時，需要多面手人保持用人精益、提升成本優(yōu)勢
3.柔性崗位模式設(shè)計方法
.柔性崗位模式設(shè)計流程：業(yè)務(wù)過程與業(yè)務(wù)需求問題分析、運作價值鏈與管理方式規(guī)劃、柔性崗位模式選擇、柔性崗位組設(shè)置
.業(yè)務(wù)過程與業(yè)務(wù)需求問題分析：關(guān)鍵增值節(jié)點、關(guān)鍵支持任務(wù)
.運作價值鏈重整與管理方式規(guī)劃：客戶需求響應(yīng)端口、解決方案端口、交付責(zé)任端口的敏捷鏈接機制設(shè)計
.柔性崗位模式選擇、柔性崗位組設(shè)置：柔性崗位設(shè)置的前提保障分析與界定、柔性崗位組設(shè)計與設(shè)置
.案例研討：
.某科技集團研發(fā)中心柔性崗位設(shè)置
.某工廠生產(chǎn)系統(tǒng)柔性崗位設(shè)置
.某快消品銷售系統(tǒng)柔性崗位設(shè)置
.某汽車制造公司采購系統(tǒng)柔性崗位設(shè)置
4.精益定編管理模式
.模式一：基本量+變動量
.基本量：骨干實施人員+骨干管理人員
.變動量：實施人員（隨業(yè)務(wù)量變動而變動）
.示例：某知名貿(mào)易公司部門人員管理
.模式二：基本量+外包量
.基本量：骨干技術(shù)人員+骨干管理人員
.外包量：技術(shù)輔助人員、實施人員（隨業(yè)務(wù)量變動而變動）
.示例：某知名工業(yè)計算機公司部門人員管理
5.精益定編測算方法
.崗位定編人員的基本量測算方法
.平臺型部門基本量測算：方法與示例
.銷售業(yè)務(wù)部門基本量測算：方法與示例
.研發(fā)技術(shù)部門基本量測算：方法與示例
.生產(chǎn)制造部門基本量測算：方法與示例
.崗位定編人員的變動量測算方法
.基于業(yè)務(wù)量的線性法：方法與示例
.基于業(yè)務(wù)量的階梯法：方法與示例
.基于業(yè)務(wù)量的費用比例法：方法與示例
6.Q&A
【參加對象】
1.公司首席運營官、人力資源負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人
2.各部門負(fù)責(zé)人
3.人力資源部組織發(fā)展負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部顧問
【關(guān)于講師】
洪晟先生
.任上海市徐匯區(qū)楊浦區(qū)靜安區(qū)等國資委專家顧問、海爾集團專家顧問、伊利集團專家顧問。
.特別業(yè)績：
.2015-2018年某亞洲* 1食品集團組織績效提升項目，實施成效卓著被獎勵100萬元；
.2016-2017年某著名德國集團(130多年歷史)績效激勵項目方案，被總部向全球推廣；
.2014-2015年海爾集團組織變革方案（平臺/小微/創(chuàng)客化）全面實施并有效保持；
.擅長 咨詢與研究領(lǐng)域：組織變革、薪酬激勵、績效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。受邀在《哈佛商業(yè)評論》、英國 《經(jīng)濟學(xué)人·財經(jīng)?？?、“上海經(jīng)濟” 、“文匯報”、“中國勞動保障報”等國內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點。
.咨詢項目經(jīng)驗：為200多家企業(yè)提供過咨詢項目方案設(shè)計服務(wù)，如奧迪、康明斯、舍弗勒、松下、輝瑞、玫琳凱等世界*在華企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)板上市的三諾生物、飛凱材料等高成長領(lǐng)先科技企業(yè)，以及上海汽車、北汽福田、東風(fēng)汽車、海爾集團、伊利集團、神華、中廣核、上海實業(yè)、中國聯(lián)通、上海期貨交易所、中國金融期貨交易所等國內(nèi)在行業(yè)領(lǐng)先的大型集團企業(yè)。
.教育、研究、工作背景：從事管理咨詢十余年。曾任大學(xué)教師、咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問（咨詢服務(wù)業(yè)）。在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位， 曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院CHINA PROGRAM高級研究員。
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崗位設(shè)置與精益定編管理培訓(xùn)
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