企業(yè)定編攻略大全1:職能部門定編方法、難點(diǎn)、策略
講師:洪晟 瀏覽次數(shù):2542
課程描述INTRODUCTION
職能部門定編方法培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:洪晟
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職能部門定編方法培訓(xùn)
【解決問題與課程優(yōu)勢(shì)】
.職能部門定編難點(diǎn)在于:雖然職責(zé)明確,但是執(zhí)行任務(wù)的路徑不明、任務(wù)不明。如何在不明中進(jìn)行定編管理?
.定編方法為您解決:我們到底需要多少人——如何定編計(jì)算?如何定編診斷?如何通過提效、優(yōu)化定編?
.定編方法:嘉博高級(jí)合伙人群體以國(guó)際*咨詢技術(shù)為基礎(chǔ),匯聚17年不同行業(yè)不同特點(diǎn)企業(yè)的成功咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
【課程大綱】
1.職能部門定編管理:價(jià)值與挑戰(zhàn)
.定編與人效管理:價(jià)值與目的
.人效優(yōu)化的挑戰(zhàn):方向明確、路徑不明、任務(wù)不明
.研討:當(dāng)前人效提升的外部壓力、內(nèi)部壓力
2.職能部門定編測(cè)算:方法、策略
.定編八大理論方法
.職能部門定編實(shí)務(wù)三個(gè)關(guān)鍵量:基本定編數(shù)、變動(dòng)定編數(shù)、變動(dòng)定編規(guī)則
.示例:某上市化工企業(yè)職能部門定編方法
.演練研討:案例單位崗位定編測(cè)算方法
3.職能部門基本定編數(shù)、變動(dòng)定編數(shù)的設(shè)定
.基本定編數(shù)的確定方法
.部門或崗位變動(dòng)定編規(guī)則指標(biāo):設(shè)定、歷史水平比較分析、行業(yè)水平比較分析
.提效分析:效能影響因素、提效策略與方法
.示例:某化工企業(yè)人效服務(wù)指標(biāo)優(yōu)化方法
.演練、研討:案例單位當(dāng)前人效服務(wù)指標(biāo)及其水平,未來提升機(jī)會(huì)、提升方法
4.職能部門定編測(cè)算中的難點(diǎn)與對(duì)策
.研發(fā)部門定編:研發(fā)任務(wù)、研發(fā)項(xiàng)目難度不確定、研發(fā)人員能力差異
-示例:某上市汽車零部件公司崗位優(yōu)化定編方法
-演練研討:案例單位人效管理中的不高效問題、解決方法
.其他職能部門:階段性任務(wù)很多、很集中問題,任務(wù)要求不確定等
-研發(fā)崗位定編、質(zhì)量工程師&設(shè)備工程師崗位定編、法務(wù)崗位定編、稽核審計(jì)崗位定編、HR&FN等職能部門崗位定編
-對(duì)策研討:方法、模式、
5.職能部門人效提升:策略、模式
.企業(yè)提效的關(guān)鍵目標(biāo):變動(dòng)定編規(guī)則(人效服務(wù)指標(biāo))
.企業(yè)提效的三大經(jīng)典模式:組織模式、運(yùn)作模式、工作班模式
.組織模式、運(yùn)作模式、排班模式:提效變革方式、調(diào)研診斷要素、優(yōu)化創(chuàng)新方法
.示例:運(yùn)作模式優(yōu)化重整、排班模式優(yōu)化重整
.演練、研討:案例單位提效機(jī)會(huì)、提效方法
6.企業(yè)人效提升、定編優(yōu)化:工作推進(jìn)策略分享
.目標(biāo)機(jī)制:人效提升的目標(biāo)設(shè)定與下達(dá)
.支持機(jī)制:技術(shù)支持、激勵(lì)支持、領(lǐng)導(dǎo)支持
.運(yùn)作方式:三步分析法、四步推進(jìn)法
7.Q&A
【參加對(duì)象】
1.職能部門負(fù)責(zé)人(副總、總監(jiān)、經(jīng)理);
2.人力資源負(fù)責(zé)人(副總、總監(jiān)、經(jīng)理);
3.企業(yè)內(nèi)部管理顧問(高級(jí)顧問及以上)。
【關(guān)于講師】
洪晟先生
.任上海市徐匯區(qū)楊浦區(qū)靜安區(qū)等國(guó)資委專家顧問、海爾集團(tuán)專家顧問、伊利集團(tuán)專家顧問。
.特別業(yè)績(jī):
.2015-2018年某亞洲* 1食品集團(tuán)組織績(jī)效提升項(xiàng)目,實(shí)施成效卓著被獎(jiǎng)勵(lì)100萬元;
.2016-2017年某著名德國(guó)集團(tuán)(130多年歷史)績(jī)效激勵(lì)項(xiàng)目方案,被總部向全球推廣;
.2014-2015年海爾集團(tuán)組織變革方案(平臺(tái)/小微/創(chuàng)客化)全面實(shí)施并有效保持;
.擅長(zhǎng) 咨詢與研究領(lǐng)域:組織變革、薪酬激勵(lì)、績(jī)效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。受邀在《哈佛商業(yè)評(píng)論》、英國(guó) 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·財(cái)經(jīng)???、“上海經(jīng)濟(jì)” 、“文匯報(bào)”、“中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)”等國(guó)內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)。
.咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):為200多家企業(yè)提供過咨詢項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)服務(wù),如奧迪、康明斯、舍弗勒、松下、輝瑞、玫琳凱等世界*在華企業(yè),在創(chuàng)業(yè)板上市的三諾生物、飛凱材料等高成長(zhǎng)領(lǐng)先科技企業(yè),以及上海汽車、北汽福田、東風(fēng)汽車、海爾集團(tuán)、伊利集團(tuán)、神華、中廣核、上海實(shí)業(yè)、中國(guó)聯(lián)通、上海期貨交易所、中國(guó)金融期貨交易所等國(guó)內(nèi)在行業(yè)領(lǐng)先的大型集團(tuán)企業(yè)。
.教育、研究、工作背景:從事管理咨詢十余年。曾任大學(xué)教師、咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁;滬上第一個(gè)開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問(咨詢服務(wù)業(yè))。在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位, 曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院CHINA PROGRAM高級(jí)研究
員。
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職能部門定編方法培訓(xùn)
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