職級體系、任職資格及其配套機制：設計方法、改進策略
講師：洪晟 瀏覽次數(shù)：2552
課程描述INTRODUCTION
職級體系、任職資格及其配套機制培訓
培訓講師：洪晟
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職級體系、任職資格及其配套機制培訓
【解決問題與課程優(yōu)勢】
.由于沒有建立有效的職級體系，導致人才培養(yǎng)與保留效果不佳、人才供應不能滿足業(yè)務發(fā)展，一時半會又難以從外部招聘到合適的人，從而錯失很多業(yè)務機會。
.如何通過建立符合企業(yè)自身需求的職級體系，形成人才培養(yǎng)、晉升的激勵機制，保障可持續(xù)的人才供應以滿足業(yè)務需求？
.如何構建與職級體系配套的任職資格體系、晉升評價體系、薪酬匹配機制，以促動職級體系持續(xù)運行、有效運行？
【課程大綱】
1.職級體系簡介
.職級體系是什么？
-職業(yè)路徑層級、職位頭銜等級、職位價值等級？
-示例：職級體系及其有效性評價
.有效的職級體系的特征
.職級體系有效運行的配套機制：晉升機制、任職資格、薪酬架構
.職級體系設計的關鍵流程、關鍵內容
2.職業(yè)發(fā)展層級設計
.職位族、職類劃分與命名：原則、方法、技巧
.職業(yè)發(fā)展層級劃分與命名：原則、方法、技巧
.職業(yè)發(fā)展層級界定：原則、方法、技術
.工作職位（職位頭銜）與職業(yè)層級：對應關系
.示例：某國際著名化工公司職業(yè)發(fā)展層級體系咨詢項目
3.晉升機制設計
.晉升情形與路徑：能力達標型、業(yè)務需要型、評聘分離型
.晉升規(guī)則設計：原則、方法、技術
.示例：某國際著名工程設計公司職業(yè)發(fā)展層級體系咨詢項目
4.任職資格設計
.任職資格等級標準與職業(yè)發(fā)展層級標準的關系：區(qū)別、關聯(lián)
.任職資格等級標準：模式、設計方法、技巧
.任職資格等級標準設計操作方法
-工作流程、關鍵內容
-專業(yè)部門工作、HR部門工作、咨詢專家工作
.示例：某著名集團下屬藥物研發(fā)公司的任職資格咨詢項目
5.薪酬架構關聯(lián)規(guī)則設計
.職位頭銜任對應職位價值等級（Job Grade）：職位評估及其方法
.職位價值等級與薪酬等級關系（Salary Grade，簡稱薪級）：一一對應、一對多、多對一
.各薪級的薪酬組成（基本薪酬、能力津貼、績效獎金）與職級關聯(lián)的薪酬部分：哪些對應、如何對應
-原則、方法、技術
.示例：某全球著名汽車發(fā)動機公司薪酬與職級體系關聯(lián)方案
6.Q&A
【參加對象】
1.首席營運官、HR負責人、運營部門負責人
2.人力資源負責人、組織發(fā)展負責人、企業(yè)內部顧問
【關于講師】
洪晟先生
.任上海市徐匯區(qū)楊浦區(qū)靜安區(qū)等國資委專家顧問、海爾集團專家顧問、伊利集團專家顧問。
.特別業(yè)績：
.2015-2018年某亞洲* 1食品集團組織績效提升項目，實施成效卓著被獎勵100萬元；
.2016-2017年某著名德國集團(130多年歷史)績效激勵項目方案，被總部向全球推廣；
.2014-2015年海爾集團組織變革方案（平臺/小微/創(chuàng)客化）全面實施并有效保持；
.擅長 咨詢與研究領域：組織變革、薪酬激勵、績效改進、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。受邀在《哈佛商業(yè)評論》、英國 《經濟學人·財經?？?、“上海經濟” 、“文匯報”、“中國勞動保障報”等國內外著名刊物發(fā)表學術論文、管理觀點。
.咨詢項目經驗：為200多家企業(yè)提供過咨詢項目方案設計服務，如奧迪、康明斯、舍弗勒、松下、輝瑞、玫琳凱等世界*在華企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)板上市的三諾生物、飛凱材料等高成長領先科技企業(yè)，以及上海汽車、北汽福田、東風汽車、海爾集團、伊利集團、神華、中廣核、上海實業(yè)、中國聯(lián)通、上海期貨交易所、中國金融期貨交易所等國內在行業(yè)領先的大型集團企業(yè)。
.教育、研究、工作背景：從事管理咨詢十余年。曾任大學教師、咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個開展人力資本股權定量的咨詢顧問（咨詢服務業(yè)）。在華東理工大學商學院取得碩士、學士學位， 曾任澳大利亞MONASH大學商學院CHINA PROGRAM高級研究員。
版權所有
職級體系、任職資格及其配套機制培訓
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/239535.html
