組織效能管理：診斷方法、提效策略、案例分享
講師：洪晟 瀏覽次數(shù)：2537
課程描述INTRODUCTION
組織效能管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：洪晟
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織效能管理培訓(xùn)
【解決問(wèn)題與課程優(yōu)勢(shì)】
.如何引導(dǎo)組織效能不斷提升？如何引導(dǎo)企業(yè)向更高效能水平突破？如何激發(fā)組織活力并改善組織健康度？
.嘉博在組織管理領(lǐng)域的卓越成就曾為世界著名汽車(chē)企業(yè)提效約5億/年、被亞洲著名食品企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)、咨詢項(xiàng)目成果被“哈佛商業(yè)評(píng)論”封面文章推介！
【課程大綱】
1.組織效能簡(jiǎn)介
.組織效能內(nèi)涵
.高效能組織特征
2.組織效能診斷
.組織效能水平診斷：組織效能評(píng)價(jià)指標(biāo)
-內(nèi)部效能指標(biāo)、外部效能指標(biāo)
-內(nèi)部員工活力指標(biāo)、外部相關(guān)方支持度指標(biāo)
.組織效能提升策略分析：影響組織效能的關(guān)鍵因素
.影響性診斷：運(yùn)營(yíng)高效性、組織敏捷性、人才引領(lǐng)性、激勵(lì)驅(qū)動(dòng)性
.關(guān)鍵性診斷：組織效能與影響因素的相關(guān)性分析
.示例：診斷量表、診斷分析方法、影響項(xiàng)的關(guān)鍵問(wèn)題（problems）
-運(yùn)營(yíng)高效性、組織敏捷性、人才引領(lǐng)性、激勵(lì)驅(qū)動(dòng)性
.示例：確定影響組織效能的關(guān)鍵問(wèn)題項(xiàng)（iss.es）
-組織效能與影響因素的相關(guān)性分析
3.組織效能提升方法：關(guān)鍵工作內(nèi)容
.組織效能持續(xù)改進(jìn)的五個(gè)關(guān)鍵步驟
-初步診斷確定主題（擬定方向）、讓高層理解確認(rèn)主題（為經(jīng)營(yíng)服務(wù)）、
-眾創(chuàng)研討擬定提效對(duì)策（眾創(chuàng)策略）、指定責(zé)任小組制定實(shí)操方案和推進(jìn)方案（方案&實(shí)施）、
-效果評(píng)價(jià)與復(fù)盤(pán)優(yōu)化（效果評(píng)審）
.眾創(chuàng)研討擬定提效對(duì)策（眾創(chuàng)策略）
-研討會(huì)前：組織準(zhǔn)備
-研討會(huì)中：PMTS研討法、績(jī)效改進(jìn)工具、績(jī)效改進(jìn)策略、專家作用
-演練：眾創(chuàng)策略研討方法
4.組織效能提升策略：關(guān)鍵策略技術(shù)
.運(yùn)營(yíng)管理策略
-價(jià)值鏈改進(jìn)策略：企業(yè)價(jià)值鏈重整、關(guān)鍵作業(yè)價(jià)值鏈重整
-工作推進(jìn)杠桿：相關(guān)組織效能指標(biāo)、目標(biāo)
-示例：
-某科技制造公司的企業(yè)價(jià)值鏈重整與分工優(yōu)化、組織自建能力優(yōu)化
-某集團(tuán)下屬互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)公司的作業(yè)價(jià)值鏈重整與工作流程優(yōu)化
.組織管理策略
-敏捷性組織能力提升策略：組織分工權(quán)責(zé)模式、組織績(jī)效管理模式、保障組織運(yùn)行的關(guān)鍵崗位配置策略、部門(mén)定崗定編模式
-工作推進(jìn)杠桿：相關(guān)組織效能指標(biāo)、目標(biāo)
-示例：某智能家電企業(yè)的敏捷性組織變革項(xiàng)目
.人才管理策略
-保障業(yè)務(wù)發(fā)展的人才管理策略：各序列人才隊(duì)型、關(guān)鍵層級(jí)人才保障機(jī)制、整體人才職級(jí)體系運(yùn)行有效度改進(jìn)（培養(yǎng)有效度）、人才敬業(yè)度的保障促動(dòng)機(jī)制改進(jìn)
-工作推進(jìn)杠桿：相關(guān)組織效能指標(biāo)、目標(biāo)
-示例：某全球著名的工程設(shè)計(jì)公司的人才管理優(yōu)化提升咨詢項(xiàng)目
.績(jī)效管理策略
-績(jī)效激勵(lì)驅(qū)動(dòng)策略：整體獎(jiǎng)酬定位保障人才供應(yīng)鏈有效銜接、績(jī)效激勵(lì)促動(dòng)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)高效達(dá)成、薪酬體系保障人才職級(jí)體系有效推進(jìn)
-工作推進(jìn)杠桿：相關(guān)組織效能指標(biāo)、目標(biāo)
-示例：某線上線下著名的零售集團(tuán)IT技術(shù)序列的薪酬績(jī)效激勵(lì)變革項(xiàng)目
.四大策略的整合協(xié)同
-防止：?jiǎn)晤I(lǐng)域提效變革
-高效做法：基于經(jīng)營(yíng)邏輯、管理邏輯，整合協(xié)同選擇提效方案
-示例：某企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略意圖、企業(yè)生命周期階段、企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定提效領(lǐng)域、提效方案
5.Q&A
【參加對(duì)象】
1.首席營(yíng)運(yùn)官、HR負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人
2.人力資源負(fù)責(zé)人、組織發(fā)展負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部顧問(wèn)
【關(guān)于講師】
洪晟先生
.任上海市徐匯區(qū)楊浦區(qū)靜安區(qū)等國(guó)資委專家顧問(wèn)、海爾集團(tuán)專家顧問(wèn)、伊利集團(tuán)專家顧問(wèn)。
.特別業(yè)績(jī)：
.2015-2018年某亞洲* 1食品集團(tuán)組織績(jī)效提升項(xiàng)目，實(shí)施成效卓著被獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元；
.2016-2017年某著名德國(guó)集團(tuán)(130多年歷史)績(jī)效激勵(lì)項(xiàng)目方案，被總部向全球推廣；
.2014-2015年海爾集團(tuán)組織變革方案（平臺(tái)/小微/創(chuàng)客化）全面實(shí)施并有效保持；
.擅長(zhǎng) 咨詢與研究領(lǐng)域：組織變革、薪酬激勵(lì)、績(jī)效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。受邀在《哈佛商業(yè)評(píng)論》、英國(guó) 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·財(cái)經(jīng)專刊》 、“上海經(jīng)濟(jì)” 、“文匯報(bào)”、“中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)”等國(guó)內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)。
.咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：為200多家企業(yè)提供過(guò)咨詢項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)服務(wù)，如奧迪、康明斯、舍弗勒、松下、輝瑞、玫琳凱等世界*在華企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)板上市的三諾生物、飛凱材料等高成長(zhǎng)領(lǐng)先科技企業(yè)，以及上海汽車(chē)、北汽福田、東風(fēng)汽車(chē)、海爾集團(tuán)、伊利集團(tuán)、神華、中廣核、上海實(shí)業(yè)、中國(guó)聯(lián)通、上海期貨交易所、中國(guó)金融期貨交易所等國(guó)內(nèi)在行業(yè)領(lǐng)先的大型集團(tuán)企業(yè)。
.教育、研究、工作背景：從事管理咨詢十余年。曾任大學(xué)教師、咨詢顧問(wèn)/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個(gè)開(kāi)展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問(wèn)（咨詢服務(wù)業(yè)）。在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位， 曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院CHINA PROGRAM高級(jí)研究員。
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組織效能管理培訓(xùn)
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