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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《設(shè)計失效模式和影響分析DFMEA》
 
講師:呂立桂 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

設(shè)計失效模式和影響分析

· 電子工程師· 品質(zhì)經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 技術(shù)主管

培訓(xùn)講師:呂立桂    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

設(shè)計失效模式和影響分析

【課程收益】
全面掌握AIAG*發(fā)布FMEA(第四版)要求及更新內(nèi)容:包括*的SOD評分方法、多種可FMEA表格模版、及*推薦的DRBFM在設(shè)計變更失效預(yù)防中的應(yīng)用和高層FMEA職責(zé)等;
透徹理解DFMEA表格及內(nèi)部邏輯和填寫要求,明晰DFMEA和PFMEA、DFMEA與DVP&R,系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件、零件之間的區(qū)別和相互傳遞的接口與方法;
掌握開展DFMEA團隊組建和協(xié)同開發(fā)的技巧,及DFMEA質(zhì)量評價和有效性驗證的方法,并把以往發(fā)生的失效模式和產(chǎn)品特殊特性在DFMEA中進行充分落實以預(yù)防問題重犯;
熟練運用結(jié)構(gòu)框圖(Block Diagram)、界面功能矩陣(Interface Function Matrix)、參數(shù)圖(P-Diagram)等工具方法,開發(fā)出能夠真正預(yù)防潛在失效的高質(zhì)量DFMEA,實現(xiàn)產(chǎn)品穩(wěn)健設(shè)計;
掌握企業(yè)推進DFMEA的策略并分享*實踐,學(xué)會如何應(yīng)用DFMEA進行知識管理,形成企業(yè)技術(shù)沉淀和長久的技術(shù)競爭力。

【課程大綱】
設(shè)計FMEA (基于新版FMEA 4th )應(yīng)用

什么是FMEA
FMEA類型及目的
FMEA中的顧客定義
何時使用FMEA?
DFMEA應(yīng)用介紹
[DFMEA為什么做,什么情況做,何時做,誰做,為誰做]
DFMEA整體開發(fā)步驟
DFMEA-策劃[如何與產(chǎn)品開發(fā)流程相結(jié)合]

設(shè)計FMEA (基于新版FMEA 4th )應(yīng)用
DFMEA實用功能模版介紹
[結(jié)合自己產(chǎn)品DFMEA練習(xí)立項啟動]
DFMEA表頭填寫要點[FMEA日期,關(guān)鍵日期等]
DFMEA團隊討論方法[DFMEA團隊組建] (新版強調(diào))
以往失效模式調(diào)研及在新項目DFMEA中的預(yù)防落實

設(shè)計FMEA (基于新版FMEA 4th )應(yīng)用
→小組練習(xí)與點評(1):用發(fā)給的DFMEA功能模版進行真實產(chǎn)品/零件DFMEA練習(xí),完成DFMEA表頭,團隊,以往失效調(diào)研階段分析與開發(fā)
DFMEA分析范圍的確定-結(jié)構(gòu)分析圖(Block Diagram)
→小組練習(xí)與點評(2):繼續(xù)之前DFMEA練習(xí),完成真實產(chǎn)品/零件DFMEA的結(jié)構(gòu)分析圖(Block Diagram),確定自己DFMEA的分析范圍邊界
設(shè)計FMEA (基于新版FMEA 4th )應(yīng)用
顧客功能要求的識別-功能矩陣圖 (Interface-Function Matrix) /參數(shù)圖 (P-Diagram)
→小組練習(xí)與點評(3):繼續(xù)之前DFMEA練習(xí),完成真實產(chǎn)品/零件DFMEA的功能矩陣圖 (Interface-Function Matrix),自動轉(zhuǎn)換生成DFMEA表格第1列的項目/功能
供應(yīng)商集成DFMEA
全天總結(jié)與Q&A

設(shè)計FMEA (基于新版FMEA 4th )應(yīng)用
DFMEA工作表內(nèi)部邏輯關(guān)系總體把握
DFMEA穩(wěn)健設(shè)計關(guān)聯(lián)P-Diagram(參數(shù)圖)
失效模式,后果分析技巧
嚴(yán)重度S新舊FMEA打分準(zhǔn)則差異介紹[FMEA4]
分類Class與產(chǎn)品特殊特性和以往實效調(diào)研之傳遞

設(shè)計FMEA (基于新版FMEA 4th )應(yīng)用
DFMEA失效原因/機理分析技巧
失效模式-后果-原因三者間邏輯關(guān)系和混淆避免
頻度O新舊FMEA打分準(zhǔn)則差異介紹[FMEA4]
現(xiàn)行設(shè)計控制措施分析技巧
探測度D新舊FMEA打分準(zhǔn)則差異介紹[FMEA4]
RPN與采取措施的優(yōu)先級別策略[新版強調(diào)]
Lunch Break(午餐)

設(shè)計FMEA (基于新版FMEA 4th )應(yīng)用
→小組練習(xí)與點評(4):繼續(xù)之前DFMEA練習(xí),完成真實產(chǎn)品/零件DFMEA工作工作表2個以上失效模式的完整分析。
DFMEA質(zhì)量評估方法
DFMEA與PFMEA關(guān)聯(lián)
DFMEA與DVP&R(設(shè)計驗證計劃報告)關(guān)聯(lián)

新版FMEA(第四版)的主要更新
為什么需要FMEA第4版
FMEA 4的主要更新-SOD評分與表格及RPN策略
FMEA 4中補充的其他失效預(yù)防方法[FTA,DFMECA,DRBFM]

新版FMEA關(guān)注于“更改”的失效預(yù)防方法-DRBFM
關(guān)注于“更改”的失效預(yù)防方法-DRBFM
DRBFM應(yīng)用技巧和實例講解
→小組練習(xí)與點評(5):基于企業(yè)實際產(chǎn)品的DRBFM

總結(jié)與Q&A
DFMEA與其他質(zhì)量工具[QFD,TRIZ,DOE,DFSS]的聯(lián)系
產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量工具策略 
全天總結(jié)與Q&A

講師介紹:呂立桂
6Sigma MBB
專業(yè)背景:
呂老師于1997年加入滬東重機公司(滬東造船集團子公司),擔(dān)任項目工程師,加工車間現(xiàn)場質(zhì)量主管。
于2000年05月加入GE擔(dān)任專職黑帶(BB),主要負(fù)責(zé)工廠6Sigm、Lean活動的推動,于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書。由于業(yè)績出色,被提升為該業(yè)務(wù)部門中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理。2003年年中,加入新加坡大道集團公司,歷任中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理、上海工廠廠長,在工廠導(dǎo)入六西格瑪與精益理念,獲得可觀的收益。
呂老師作為專職培訓(xùn)師以來輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好評。
授課風(fēng)格:
呂老師在培訓(xùn)中采用互動性雙向交流方式,案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法,使學(xué)員在其引導(dǎo)下,皆能激發(fā)腦力、深入思考,真正做到學(xué)以致用、即學(xué)即用。
呂老師負(fù)責(zé)的培訓(xùn)和咨詢項目:
2005年07月—2006年03月:西門子VDO Lean-6 Sigma綠帶及黑帶培訓(xùn)及項目咨詢輔導(dǎo)
2005年10月—2006年02月:北京威迅半導(dǎo)體DMAIC綠帶培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)(第一輪)
2005年12月—2006年10月:廈門大北歐通訊6Sigma黑帶培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)
2006年05月—2006年12月:北京威迅半導(dǎo)體6Sigma綠帶培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)(第二輪)
2006年10月—2006年11月:Amkor(上海)DOE專案
2007年03月—2007年06月:上海泰科 Lean-6Sigma綠帶培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)(第二輪)
2007年05月—2007年12月:北京威迅半導(dǎo)體6Sigma綠帶培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)(第三輪)
2007年06月—2008年02月:億光電子(蘇州)DOE專案
2007年07月—2008年04月:江西賽得利6Sigma綠帶培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)
2007年06月—2008年05月:揚州久美精益6Sigma綠帶培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)(第一輪)
2007年08月—2008年04月:威迅半導(dǎo)體上海研發(fā)中心研發(fā)團隊技能提升項目
2008年03月—2008年06月:威迅半導(dǎo)體上海工廠QCC培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)
2008年04月—2008年12月:寶時得QFD培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)
2008年08月—2010年12月:揚州久美漁具精益生產(chǎn)咨詢項目(持續(xù)推進)
2009年09月—2010年03月:迪皮埃復(fù)材構(gòu)件(太倉)有限公司6Sigma項目輔導(dǎo)
2010年06月—2010年12月:優(yōu)必得(蘇州)精益生產(chǎn)咨詢項目
2010年08月—2010年12月:長電科技六西格瑪Mini-DMAIC項目
2010年07月—2011年04月:上海萊卡醫(yī)療器械公司統(tǒng)計工具培訓(xùn)
2010年11月—2011年06月:強生醫(yī)療器材有限公司精益生產(chǎn)咨詢項目
2011年08月—2012年02月:長電科技六西格瑪DMAIC綠帶項目
2011年05月—2012年06月:上海華特汽車零部件有限公司精益生產(chǎn)咨詢項目
2012年03月—2012年08月:迪皮埃復(fù)材構(gòu)件(太倉)有限公司6Sigma項目輔導(dǎo)
2012年05月—2013年03月:長電科技六西格瑪DMAIC綠帶項目
2012年05月—2013年04月:上海某實業(yè)公司六西格瑪Mini-DMAIC項目
2012年08月—2013年04月:常州某機械公司精益生產(chǎn)導(dǎo)入項目
2012年08月—2013年04月:上海某電器公司研發(fā)管理咨詢項目
2013年04月—2014年10月:上海某實業(yè)公司研發(fā)管理咨詢項目
2013年11月—2014年06月:TPI(太倉)有限公司6Sigma綠帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項目
2014年06月—2014年09月:太倉某化工企業(yè)5S培訓(xùn)與現(xiàn)場輔導(dǎo)項目
2014年07月—2015年04月:采埃孚轉(zhuǎn)向器(濟南)6Sigma綠帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項目
2015年01月—2015年06月:Alston (武漢)6Sigma黑帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項目
2015年03月—2015年09月:南昌某電子公司6Sigma綠帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項目
2015年05月—2016年01月:迪皮埃復(fù)材構(gòu)件(太倉&大豐)有限公司6Sigma綠帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項目
2015年05月—2016年01月:上海某實業(yè)公司Mini-DMAIC&研發(fā)管理咨詢項目
2015年05月—2016年01月:上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項目
2015年07月—2016年01月:上海某半導(dǎo)體設(shè)備“Build of Quality”培訓(xùn)與輔導(dǎo)項目
2015年08月—2016年03月:湖州某汽車零部件公司APQP研發(fā)管理咨詢項目
2015年10月—2016年07月:上海某印刷設(shè)計公司Mini-DMAIC培訓(xùn)與輔導(dǎo)項目
2016年01月—2016年05月:上海某科技公司Mini-DMAIC培訓(xùn)與輔導(dǎo)項目
2016年06月—2016年12月:無錫某汽車零部件公司6Sigma培訓(xùn)與輔導(dǎo)項目
2016年06月—2017年01月:上海某汽車零部件公司6Sigma培訓(xùn)與輔導(dǎo)項目
2016年06月—2017年02月:海寧某光伏公司問題分析與解決培訓(xùn)與輔導(dǎo)項目
2016年06月—2017年02月:上海某科技公司精益生產(chǎn)與質(zhì)量改善咨詢項目
2017年02月—至今:上海某科技公司研發(fā)流程優(yōu)化培訓(xùn)咨詢項目
2017年04月—至今:北京某半導(dǎo)體公司6Sigma培訓(xùn)與輔導(dǎo)項目
2017年04月—至今:宿遷某科技公司6Sigma培訓(xùn)與輔導(dǎo)項目
2017年04月—至今:上海某科技公司精益6Sigma培訓(xùn)與輔導(dǎo)項目
2017年04月—至今:無錫某半導(dǎo)體公司6Sigma培訓(xùn)與輔導(dǎo)項目
……
呂老師提供過DOE培訓(xùn)的客戶:
汽車及零部件:西門子VDO、德爾福汽車零部件、博世汽車零部件、通用汽車、法雷奧、東風(fēng)本田、聯(lián)合汽車電子、泛亞汽車、馬瑞利、…
通信及光傳輸:菲尼薩光電、高意光學(xué)、光迅科技、亨通光電、長飛光纖、士蘭微電子、菲尼克斯、…
化工及其制品:賽得利化纖、強生、惠氏制藥、莊信化工、阿克蘇諾貝爾、PPG、瓦克、先正達、…
新能源:昱輝陽光、尚德光伏、海潤光伏、…
光電及顯示技術(shù):億光電子、廣電富士、富士光學(xué)、福州高意…
其他:沃茨水暖、…
呂老師提供過APQP&PPAP培訓(xùn)的客戶:
喬治費歇爾上菲紅 山特維克 富利達 勞倫斯 漢斯格雅  西克制冷 海佩尼醫(yī)療  泰樂瑪 邦基 伯合樂 阿美德格 佛吉亞 中聯(lián)重科 喬治費歇爾 西門子VDO 昱輝…
呂老師提供過FMEA培訓(xùn)的客戶:
上海大眾 聯(lián)合電子 東風(fēng)本田 德爾福 大陸 艾默生 沃爾沃 福伊特 卡斯馬 菲尼薩  橫濱輪胎  吉凱恩 強生制藥 申華化學(xué) 天正電氣  哈博 科勒  臺橡 高意 沃茨 TPI 奧瑞金 博格華納 貝爾阿爾卡特 武漢光訊 考泰斯…
呂老師提供過MSA培訓(xùn)的客戶:
采埃孚 奧特凱姆  斗山工程 佛吉亞 菲尼克斯 埃斯凱 東方久樂  高意  漢斯格雅 耐克森凱訊 斯派曼 怡球金屬  阿克蘇諾貝爾 戴鉑 海頓 瓦克 華潤…
呂老師提供過SPC培訓(xùn)的客戶:
喬治費歇爾 安費諾  江陰液壓 新力 菲尼薩 華科 金佰利 諾地樂 上海汽車制動 諾而達  永恒力 愛康 維蘭德 凱毅德 奧特凱姆 賽博電器 馬培德卡拉羅 禮恩派…

設(shè)計失效模式和影響分析


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/239644.html

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
呂立桂
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)