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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
“非?!眱蓵?huì)提前看:除了新基建,你還應(yīng)該把握的4大機(jī)會(huì)
 
講師:宋逸之 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

“非常”兩會(huì)提前看:除了新基建,你還應(yīng)該把握的4大機(jī)會(huì)

· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師:宋逸之    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

“非常”兩會(huì)提前看:除了新基建,你還應(yīng)該把握的4大機(jī)會(huì)

課程大綱

一、2020兩會(huì)的“非常背景“
1. 2020年的特殊性
(1)目標(biāo):第一個(gè)一百年目標(biāo)——決勝全面小康
(2)節(jié)點(diǎn):“十三五”收官與“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”的最后攻關(guān)之年
(3)規(guī)律:康波周期蕭條-回升轉(zhuǎn)換
2. 黑天鵝:新冠疫情對(duì)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的擾動(dòng)
(1)疫情回顧及走勢(shì)推演
(2)疫情引發(fā)的國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)分析
(3)疫情對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的影響分析
3. 中國內(nèi)外嚴(yán)峻環(huán)境和經(jīng)濟(jì)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

二、兩會(huì)要解決的經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)問題
1. 以空間換時(shí)間:中國宏觀經(jīng)濟(jì)基本面的“變”與“不變”
2. 重心:上半場(chǎng)抗疫,下半場(chǎng)穩(wěn)基本盤
3. 核心:“六保”與“六穩(wěn)”
4. 平衡:短期宏觀調(diào)控與長期制度改革

三、兩會(huì)的4大看點(diǎn)
1. 經(jīng)濟(jì)社會(huì)目標(biāo)怎么定
2. 如何決戰(zhàn)決勝
3. 如何補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)
4. 如何應(yīng)對(duì)外部環(huán)境挑戰(zhàn)

四、兩會(huì)定調(diào)“下半場(chǎng)”宏觀政策
1. 財(cái)政政策:大規(guī)模減稅“留母雞”,“提效加力”注入新內(nèi)涵
2. 貨幣政策:剛性約束下的克制與平衡
3. 新基建:*靠得住的“一輛馬車”
4. 改革與開放:放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入,以制度創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展
5. 自貿(mào)區(qū):擴(kuò)容與先行先試并進(jìn),形成更高層次開放新格局
6. 金融業(yè)開放:提升金融資源配置效率,加強(qiáng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力
7. 區(qū)域改革:以區(qū)域協(xié)調(diào)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展
8. “一帶一路”:愿景與剛需

五、從兩會(huì)看2020年5類投資機(jī)會(huì)
1. 新基建
2. 產(chǎn)業(yè)扶貧
3. 國家治理體系和治理能力構(gòu)建
4. 流動(dòng)寬裕下的資產(chǎn)配置與價(jià)值投資
5. 新業(yè)態(tài)、新模式與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

“非常”兩會(huì)提前看:除了新基建,你還應(yīng)該把握的4大機(jī)會(huì)


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宋逸之
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