課程描述INTRODUCTION
· 安全員· 生產(chǎn)廠長· 高層管理者· 中層領導
培訓講師：李廣安
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越安全領導力課程
課程背景：
“3.21”江蘇響水天嘉宜化工有限公司化學儲罐發(fā)生爆炸事故發(fā)生后，正赴國外訪問途中的國家領導人*立即作出重要指示，同時強調(diào)一些地方接連發(fā)生重大安全事故，要求各地和有關部門要深刻吸取教訓，加強安全隱患排查，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，堅決防范重特大事故發(fā)生，確保人民群眾生命和財產(chǎn)安全。
為什么安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻？為什么安全生產(chǎn)隱患仍然存在？為什么有著相似背景的企業(yè)，結果卻大不相同？為什么有著聰明才智的經(jīng)營管理者，企業(yè)最后卻以失敗告終？為什么無數(shù)擁有宏大設想以致偉大構想的企業(yè)，成功者卻是寥寥可數(shù)？
安全是企業(yè)發(fā)展的根本，安全是社會文明的靈魂，牢固樹立安全發(fā)展科學發(fā)展理念，進一步健全完善安全生產(chǎn)責任體系、風險防控體系和監(jiān)管保障體系，適時抓住重點領域、重點部位、重要時節(jié)進行深入排查治理安全隱患，才能有效防范遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保企業(yè)和社會持續(xù)良性發(fā)展。失敗企業(yè)之所以失敗可能有著不同的失敗原因，所有成功企業(yè)之所以成功也許有著成功的諸多因素，但成功的企業(yè)有一點卻是相同的，那就是他們的管理層都擁有堅強的安全領導力和卓越的執(zhí)行力。
你的企業(yè)是否存在這些問題：
● 最高管理層重視安全事故，但忽視安全基礎工作，日常的安全管理委托給安全部門。
● 企業(yè)內(nèi)缺乏風險意識，在安全與生產(chǎn)其他要素沖突時，首先犧牲安全。
● 安全職責不清，主要依靠安全部門管安全，生產(chǎn)部門管生產(chǎn)。
● 企業(yè)內(nèi)重視人的安全行為，忽視裝置本質(zhì)安全。
● 以行為安全指標代替過程安全指標，產(chǎn)生麻痹思想。
● 現(xiàn)代安全管理方法、工具不熟悉。
● 重視安全制度建設，輕視安全文化和安全技術。
● 策略雷同，安全績效卻大不相同。
安全生產(chǎn)管理專家李廣安老師，結合五個模塊領導力內(nèi)容策劃推出《卓越安全領導力與有效執(zhí)行力》專題實戰(zhàn)落地課程，幫助企業(yè)中高層構建一道特殊的安全防火墻。新形勢下的安全管理，管理層責無旁貸！安全管理應當從領導層抓起。
課程收益：
1、用安全管理的成功經(jīng)驗、工具和系統(tǒng)的實際案例，幫助管理者真正認識安全管理，獲得安全管理領導力提升機會，建立安全管理系統(tǒng)認知。
2、認清工作角色，正確履行安全管理的職責，提升安全執(zhí)行力，除隱患、排風險、遏事故，提升企業(yè)的安全文化從而幫助企業(yè)實現(xiàn)零事故安全績效和可持續(xù)發(fā)展的目標。
3、掌握安全管理技巧，把安全知識變成可持續(xù)的行動，制訂一份《本單位或本部門在安全管理過程中的推行/改善行動計劃書》，以身作則去實踐安全領導力和安全執(zhí)行力，加速個人和組織的變革，企業(yè)實現(xiàn)增值蓬勃發(fā)展。
課程對象：企業(yè)高中層級管理人員、企業(yè)安全管理人員、企業(yè)生產(chǎn)管理人員等
課程大綱
案例導入——珍愛生命從頭開始
第一講：安全領導力與執(zhí)行力
一、安全領導力
1、什么是安全領導力
2、領導力的要素是什么
3、怎樣才能具有超強領導力
實戰(zhàn)練習：寫下你的安全承諾并實施
二、為什么需要安全領導力
1、鎖定安全責任：安全責任心是管理出來的
2、安全事故統(tǒng)計分析
3、安全領導力決定團隊安全執(zhí)行力
三、安全領導力的五大構成
1、安全學習力
2、安全影響力
3、安全決策力
4、安全感召力
5、安全德行力
四、團隊安全執(zhí)行力
1、結果導向：員工靠結果生存，企業(yè)只為結果買單
探討：執(zhí)行力差只是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)
2、安全執(zhí)行力三流程
1）人員流程
2）戰(zhàn)略流程
3）運營流程
3、執(zhí)行力工具
1）管理猴子3L法
2）消滅借口4R法
4、通過激勵創(chuàng)造執(zhí)行
視頻案例：千里之堤潰于蟻穴 企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任缺失警示錄
思考分析隨堂練習：立即執(zhí)行的行動計劃
第二講：安全領導者素養(yǎng)與職責
一、卓越的安全領導者的素養(yǎng)與職責
二、安全領導者的素質(zhì)要求
1、承受能力
2、溝通能力
1）溝通的本質(zhì)是什么
2）溝通的技巧
3）溝通對于團隊的意義
4）溝通對己和對他人的要求
3、學習能力
4、組織能力
5、解決問題能力
1）什么是問題？
2）解決問題的正確方法
3）解決問題的5大步驟
4）解決問題的實用工具
三、安全領導者安全管理職責
1、安全制度建設
2、開展安全培訓教育
3、開展安全檢查
4、事故處理
四、安全生產(chǎn)對領導者的要求
1、安全素質(zhì)
2、提升安全知識技能
視頻案例：主管日常工作中的安全管理
隨堂練習：面對你的工作現(xiàn)場安全
第三講：現(xiàn)代安全管理理念
一、安全生產(chǎn)管理理論基礎
1、馬斯洛需求理論和人的需求理論
2、墨菲定律
3、冰山理論——直接與間接成本
4、事故因果理論
視頻分享：機械傷害警示案例
5、海因里希的多米諾骨牌理論——關于組織邁向零傷害的原理
二、安全生產(chǎn)方針
1、安全第一
2、預防為主
3、綜合治理
三、安全生產(chǎn)效益
1、質(zhì)量求生存
2、安全保效益
視頻分享：密閉空間作業(yè)傷害警示案例
四、事故特性與事故成因
1、事故特性
1）潛伏性
2）因果性
3）隨機性
4）可預防性
2、消除不安全行為，消除不安全狀態(tài)
視頻分享：事故的代價
視頻分享：事故致因理論，某公司特大安全事故的背后
五、人的不安全行為成因與控制
1、人的不安全行為成因
1）不知型
2）不知所以型
3）明知故犯型
4）失誤型
2、人的不安全行為控制
1）自我行為控制
a安全知識
b安全溝通
c行為動作
d防護工具
2）工作流程和制度控制
3）監(jiān)督控制，重點控制易發(fā)生不安全行為的人員
視頻分享：當你遭受安全生產(chǎn)事故時
六、事故控制理念
1、遏制事故的最后一道防線：事故應急管理
2、事故預防（重特大事故情景構建）
3、應急措施（安全事故應急響應程序）
4、保險補償
第四講：安全領導力與執(zhí)行力提升*實踐
討論：安全領導力的驅(qū)動力是什么，如何發(fā)揮出老板的安全領導力？
一、安全領導力提升*實踐
1、檢討安全缺失
2、管理認知：管是措施，理是標準
1）對他人的尊重
2）善于傾聽，換位思考
3）提升才能，掌握安全生產(chǎn)知識
*實踐觀念分享：*相互的S* 安全管理
二、安全執(zhí)行力提升*實踐
1、執(zhí)行力提升四化
1）復雜的過程簡單化
2）簡單化的東西量化
3）量化的因素流程化
4）流程化的因素標準化
2、安全執(zhí)行力的關鍵點
1）工作意愿
2）工作動機
3、執(zhí)行文化落地三部曲
1）提安全理念
2）講安全案例
3）建安全載體
實例討論：結合學員自己公司，發(fā)生在身邊的事，具體的案例來深入分析應該如何提升安全領導力和安全執(zhí)行力，列出行動計劃
三、用系統(tǒng)的體系手段去管理
1、安全生產(chǎn)的愿景與價值觀
2、高層領導重視與參與
3、系統(tǒng)的安全培訓
4、雙向的安全溝通
5、高效的安全協(xié)作
6、關愛與持續(xù)改善
7、安全事故問責制
四、安全目標管理和安全文化建設
1、安全意識內(nèi)在化
2、讓安全實踐成為員工的習慣行為
3、嚴格監(jiān)督，關注自我
4、關注集體榮譽
*實踐觀念分享：*TAKE TWO 安全管理
卓越安全領導力課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/239906.html
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- 李廣安