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管理者數(shù)據(jù)能力4M實(shí)戰(zhàn)營(yíng)

解決問題

先來(lái)看這樣一個(gè)案例：
某企業(yè)銷售部門有200名銷售人員，4萬(wàn)家客戶。管理該部門十幾年的銷售總經(jīng)理完全不知道這4萬(wàn)家客戶、200名下屬的真實(shí)情況。每個(gè)業(yè)務(wù)員其實(shí)也無(wú)法了解自己負(fù)責(zé)的200家客戶的真實(shí)需求。因?yàn)?萬(wàn)也好和200也好，都已經(jīng)超過了人的腦力和體力管理極限，所以每個(gè)人都在做客戶“問題響應(yīng)”，都在救火。
經(jīng)過慎重考慮，該企業(yè)決定進(jìn)行數(shù)據(jù)化的管理升級(jí)。對(duì)每個(gè)客戶的特征數(shù)據(jù)、采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析，建立客戶畫像，挖掘客戶需求，分析生命周期和流失風(fēng)險(xiǎn)，并將準(zhǔn)確的信息傳遞給銷售團(tuán)隊(duì)。銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)自己的客戶有完整清晰的了解和掌握，提高了對(duì)客戶的認(rèn)知能力和銷售決策的準(zhǔn)確性，幾萬(wàn)家客戶變成了一個(gè)個(gè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)機(jī)會(huì)。
這是一個(gè)變化莫測(cè)而動(dòng)蕩不止的時(shí)代，數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用能幫助管理者快速?gòu)姆比邚?fù)雜的信息中，快速理清思路，找準(zhǔn)方向，制定出正確的決策，迅速跟上時(shí)代的發(fā)展。
為此，邀請(qǐng)你加入《管理者數(shù)據(jù)能力4M實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》。本課程系統(tǒng)培養(yǎng)及提升管理者的數(shù)據(jù)化4M能力：數(shù)據(jù)化可視化、數(shù)據(jù)解讀與洞察、數(shù)據(jù)看板制作能力。通過清晰可操作的步驟，引導(dǎo)學(xué)員掌握數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用能力，提高決策準(zhǔn)確性，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

課程收貨
1、認(rèn)知數(shù)據(jù)價(jià)值，提高對(duì)數(shù)據(jù)的敏感度；
2、運(yùn)用數(shù)據(jù)可視化5大套路，學(xué)會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與拆解；
3、掌握十大類數(shù)據(jù)圖表表達(dá)方法，讓管理生動(dòng)可見；
4、實(shí)操數(shù)據(jù)可視化工具，學(xué)會(huì)制作可視化圖表；
5、學(xué)會(huì)把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)洞察方法，變現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值。

課程特色
1、 這絕不是普通理論知識(shí)授課，而是解決實(shí)際管理者數(shù)據(jù)能力問題的“實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)訓(xùn)練營(yíng)”，致力于培養(yǎng)管理者數(shù)據(jù)化4M能力；
2、本課程的4M能力模型經(jīng)過通用電氣、摩根大通、微軟、VHA(**醫(yī)療團(tuán)購(gòu)企業(yè))、楊森醫(yī)療器械、飛利浦、寶潔等眾多知名企業(yè)成功驗(yàn)證，步驟清晰，具有可操作性，便于學(xué)員掌握；
3、講師具備 20年+數(shù)據(jù)商業(yè)智能實(shí)踐，8年+數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢培訓(xùn)，積累了多個(gè)行業(yè)眾多真實(shí)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)操案例，通過案例分析解讀，傳授思維，提供方法與工具，讓學(xué)員在真實(shí)的場(chǎng)景中思考與練習(xí)，最終形成自己的數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用能力。

課程大綱
Day1  開營(yíng)儀式：訓(xùn)練營(yíng)介紹—課程架構(gòu)概述—學(xué)習(xí)進(jìn)程安排—牛人連接—學(xué)員分組—收改作業(yè)機(jī)制
模塊一：開營(yíng)課（開啟篇）
Day1 認(rèn)知數(shù)據(jù)價(jià)值
提升數(shù)據(jù)意識(shí)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是時(shí)代趨勢(shì)
數(shù)據(jù)化管理是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)
管理者的數(shù)據(jù)能力是數(shù)據(jù)化管理升級(jí)的核心
數(shù)據(jù)可視化與數(shù)據(jù)解讀能力是管理者的基本功

模塊二： 4M實(shí)戰(zhàn)營(yíng)（實(shí)訓(xùn)篇）
Day2 數(shù)據(jù)化管理應(yīng)用場(chǎng)景案例
數(shù)字化供應(yīng)鏈管理，降低2億庫(kù)存
銷售導(dǎo)航，實(shí)現(xiàn)千人千面的客戶管理
構(gòu)建獨(dú)有數(shù)據(jù)看板，讓管理可見，過程可控，目標(biāo)可達(dá)
Day3 數(shù)據(jù)分析維度拆解
提高管理分辨率
數(shù)據(jù)可視化5大套路，讓數(shù)據(jù)講故事
作業(yè)：從一個(gè)數(shù)據(jù)表中分解出10個(gè)分析維度
Day4  數(shù)據(jù)可視化表達(dá)，管理可見
十大類數(shù)據(jù)圖表表達(dá)方法，讓管理生動(dòng)可見
Day5 數(shù)據(jù)可視化工具實(shí)操
學(xué)習(xí)掌握數(shù)據(jù)看板桌面版工具PowerBI
作業(yè)：用給定的數(shù)據(jù)制作出10張可視化圖表
Day6  點(diǎn)評(píng)日（同學(xué)互評(píng)、老師點(diǎn)評(píng)）
Day7  煉就火眼金睛，洞察數(shù)據(jù)背后的管理問題
數(shù)據(jù)解讀力：洞察數(shù)據(jù)背后管理問題的8種方法
作業(yè)：選出 5張故事性圖表，解讀與洞察問題，寫成數(shù)據(jù)報(bào)告
Day8  點(diǎn)評(píng)日（同學(xué)互評(píng)、老師點(diǎn)評(píng)）
Day9  搭建管理駕駛艙（管理看板）
管理駕駛艙：數(shù)字時(shí)代企業(yè)的中樞大腦
作業(yè)：親手搭建一個(gè)管理者自己的駕駛艙
Day10  點(diǎn)評(píng)日（同學(xué)互評(píng)、老師點(diǎn)評(píng)）
Day11重塑管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力
數(shù)據(jù)智能時(shí)代管理者的三大核心能力
數(shù)據(jù)智能時(shí)代管理者數(shù)據(jù)能力晉級(jí)路線圖

模塊三：結(jié)營(yíng)課（行動(dòng)篇）
Day12  結(jié)營(yíng)儀式：總復(fù)盤+學(xué)員學(xué)習(xí)成果交流+優(yōu)秀學(xué)員/組長(zhǎng)表彰+頒發(fā)結(jié)業(yè)證書

講師介紹
著名實(shí)戰(zhàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家 
前寶潔、惠氏制藥等500強(qiáng)商業(yè)智能高管   趙興鋒
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
著名實(shí)戰(zhàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，智慧型企業(yè)架構(gòu)師；
明悅數(shù)據(jù)（Data2Biz）創(chuàng)始人，首席數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家；
前寶潔、惠氏制藥等國(guó)際500強(qiáng)公司 商業(yè)智能高管。
授課經(jīng)驗(yàn)與影響力
20年+數(shù)據(jù)商業(yè)智能實(shí)踐；8年+數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)化管理咨詢培訓(xùn)實(shí)踐；
3本數(shù)字化數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)化管理專著：《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》、《數(shù)據(jù)化管理變革》、《經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析》。
主講課程
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)化管理體系搭建、數(shù)字化戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新、管理者數(shù)據(jù)能力晉級(jí)等。
服務(wù)客戶
GE、美的、微軟、飛利浦、伊利、同仁堂藥業(yè)、奧迪、吉利汽車、東風(fēng)汽車、萬(wàn)科地產(chǎn)、順豐科技、華潤(rùn)、建設(shè)銀行、汾酒集團(tuán)、復(fù)星藥業(yè)、巴克萊資本、摩根大通資本、VHA、楊森醫(yī)療……

管理者數(shù)據(jù)能力4M實(shí)戰(zhàn)營(yíng)