課程描述INTRODUCTION
問題的發(fā)現(xiàn)與解決
· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 產(chǎn)品經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：陸君偉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
問題的發(fā)現(xiàn)與解決
課程前言：
學(xué)習(xí)如何有效并系統(tǒng)地運(yùn)用解決問題的方法及工具；學(xué)習(xí)如何更有效地作出高質(zhì)量的決策；學(xué)習(xí)處理面對問題時可能出現(xiàn)的人或事等方面的困擾并提升溝通技巧
課程收益：
掌握發(fā)現(xiàn)與解決問題的方法、程序和技巧；
學(xué)會運(yùn)用科學(xué)的方法，提高自身解決問題的能力；
減少工作中出現(xiàn)的不和諧現(xiàn)象，快樂工作每一天；
增強(qiáng)與同事的協(xié)調(diào)配合，進(jìn)一步提升企業(yè)的凝聚力、降低成本。
課程綱要：
一、何為“問題”
1.員工看不見問題，就是*的問題
2.工作中常遇到的問題
二、培養(yǎng)強(qiáng)烈的問題意識
1.何為問題意識
2.“青蛙效應(yīng)”
3.正視問題，消除“駝鳥心態(tài)”
4.“大野圓圈”
5.*的通用汽車公司客戶的投訴處理
三、發(fā)現(xiàn)問題的方法
1.6S管理法
2.經(jīng)驗法
3.學(xué)習(xí)法
4．…….
1.確定與定義問題的方法
2.運(yùn)用合適的方法尋找可能解決問題的各種方案
3.運(yùn)用合適的方法選擇*方案
4.擬訂行動計劃的方法
5.執(zhí)行與評估決策方案
6.解決問題過程中應(yīng)注意的事項
四、記錄問題的方法
1.何為3ＵＭＥＭＯ
2.3ＵＭＥＭＯ的作用
3.3ＵＭＥＭＯ使用方法
五、分析問題的方法
1.［案例］生產(chǎn)線上的圖紙
2.5WHY分析法
3.[案例]假設(shè)你看到通道地面上有油
4.5W2H法
5.【案例】檢查一產(chǎn)品的合理性
6.4M1E法
六、解決問題的步驟與方法
7.解決問題的原則
8.解決問題實施步驟
七、解決問題的三大實用工具
1.VA/VE價值工程
2.VA/VE在研發(fā)中實用案例
3.PDCA-SDCA法
4.PDCA實用案例
5.品質(zhì)圈QCC
6.QCC案例
問題的發(fā)現(xiàn)與解決
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/240134.html
已開課時間Have start time
- 陸君偉
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
研發(fā)管理內(nèi)訓(xùn)
- 產(chǎn)品設(shè)計：DFP可采購性設(shè) 吳志德
- 創(chuàng)新與研發(fā)管理 陳永生
- 技術(shù)評價和研發(fā)考核管理 王安輝
- 研發(fā)畫布共創(chuàng) ——基于研發(fā) 付小東
- 《企業(yè)研發(fā)人員工作問題分析 何重軍
- 《基于價值工程的研發(fā)成本控 何重軍
- 工作坊：研發(fā)管理流程工作坊 吳志德
- 《敏捷開發(fā)項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用 邊登峰
- 研發(fā)質(zhì)量：PQM研發(fā)質(zhì)量管 吳志德
- 研發(fā)降本之VAVE工具與管 魯志剛
- 《技術(shù)崇拜，守正出奇： 華 何重軍
- 降本增效：研發(fā)設(shè)計流程與研 吳志德