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標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)地庫(kù)各關(guān)鍵部位設(shè)計(jì)要點(diǎn)與優(yōu)化關(guān)鍵技術(shù)及案例分析

課程背景：
地庫(kù)成本投入巨大，且設(shè)計(jì)復(fù)雜多變、綜合技術(shù)性極強(qiáng)，一個(gè)項(xiàng)目動(dòng)輒就讓我們白丟數(shù)百萬(wàn)、甚至數(shù)千萬(wàn)!遺憾的是大家多數(shù)都不能察覺到這些錢已經(jīng)丟了、不知道都是怎么丟的。
地庫(kù)是設(shè)計(jì)無(wú)效成本發(fā)生的“重災(zāi)區(qū)”，目前大家多數(shù)都已認(rèn)識(shí)到地庫(kù)是是管控中的一個(gè)“大難題”，然而，您確定知道您的地庫(kù)設(shè)計(jì)到底還有多少無(wú)效成本嗎?也許您真的認(rèn)為您的地庫(kù)已經(jīng)設(shè)計(jì)很好了，也許您已經(jīng)請(qǐng)“專家”給看過了、放心了，您的地庫(kù)設(shè)計(jì)現(xiàn)在還有數(shù)百上千萬(wàn)、甚至數(shù)千萬(wàn)、上億元的無(wú)效成本，您信嗎? 
本課以地庫(kù)設(shè)計(jì)無(wú)效成本為主軸，剖析地庫(kù)設(shè)計(jì)的特性及影響成本的因素、結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)成功做法找出實(shí)用有效的控制與優(yōu)化辦法，并通過典型案例的剖析，看我們因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而稀里糊涂浪費(fèi)的成本到底有多驚人、會(huì)得到哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在這里大家不僅能真正了解地庫(kù)設(shè)計(jì)無(wú)效成本的驚人真相，分享到地庫(kù)設(shè)計(jì)各關(guān)鍵部位及相關(guān)因素的分析思路、設(shè)計(jì)要點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)技巧，找到一個(gè)項(xiàng)目就可節(jié)省數(shù)千萬(wàn)級(jí)成本的途徑和辦法。

課程收益：
1、案例剖析：錯(cuò)誤原因、成本數(shù)據(jù)、解決技術(shù)、合理標(biāo)準(zhǔn)
2、實(shí)用戰(zhàn)法：強(qiáng)制指標(biāo)控制、控制技術(shù)提升、優(yōu)勢(shì)資源利用
3、關(guān)鍵技術(shù)：專家核心成果、優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)心得
4、管控辦法引進(jìn)來(lái)：了解地庫(kù)設(shè)計(jì)無(wú)效成本浪費(fèi)驚人的真相；借鑒標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)、取其精華直接有效實(shí)操，不走彎路
5、優(yōu)化大招學(xué)到手：找到地庫(kù)設(shè)計(jì)無(wú)效成本控制與優(yōu)化的實(shí)用辦法；清晰合理標(biāo)準(zhǔn)及控制思路、掌握設(shè)計(jì)要點(diǎn)及優(yōu)化技巧，招招實(shí)用
6、地庫(kù)問診一對(duì)一：進(jìn)一步提升企業(yè)管控?zé)o效成本的整體能力；分析具體項(xiàng)目條件、點(diǎn)出存在問題、給出改進(jìn)措施，當(dāng)即受益

【培訓(xùn)對(duì)象】
1、中高層管理人員（董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、部門經(jīng)理）
2、技術(shù)管理人員（設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)經(jīng)理、總建筑師、工程總監(jiān)、結(jié)構(gòu)工程師）
3、成本管理人員（成本總監(jiān)、造價(jià)部、合同部）
4、設(shè)計(jì)院的技術(shù)及管理人員（總經(jīng)理、總工程師、結(jié)構(gòu)技術(shù)骨干）

主講內(nèi)容：
第一部分：通過具體實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目案例分解
一、地庫(kù)設(shè)計(jì)優(yōu)化時(shí)常見錯(cuò)誤案例及規(guī)避指引
二、常見車庫(kù)建安造價(jià)與全成本分析
三、案例解析地下車庫(kù)的正確做法
四、通過案例講解項(xiàng)目帶來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
五、如何進(jìn)行空間優(yōu)化
六、如何減少車庫(kù)頂板底板綜合提煉

第二部分：地庫(kù)設(shè)計(jì)高效管控辦法及案例解析
一、強(qiáng)制指標(biāo)控制（辦法）
二、控制技術(shù)提升是無(wú)效成本重點(diǎn)管控（后盾）
三、外部?jī)?yōu)勢(shì)資源利用

第三部分：地庫(kù)設(shè)計(jì)關(guān)鍵技術(shù)與優(yōu)化及案例分析
一、設(shè)計(jì)控制的關(guān)鍵技術(shù)思路及操作
二、地庫(kù)的四種型式做法及案例分析
三、平面控制
四、地庫(kù)層數(shù)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

第四部分：停車位設(shè)計(jì)應(yīng)用及常見錯(cuò)誤分析
一、基本尺寸
二、柱網(wǎng)設(shè)計(jì)
三、車位布置設(shè)計(jì)要點(diǎn)

第五部分：坡道出入口設(shè)計(jì)要點(diǎn)及案例分析
一、地庫(kù)出入口數(shù)量的常見錯(cuò)誤、現(xiàn)象、原因、危害
二、坡道及出入口寬度

第六部分：塔樓下空間設(shè)計(jì)要點(diǎn)及案例分析
一、設(shè)計(jì)要點(diǎn)：優(yōu)先利用 用完剔除
二、三個(gè)常見錯(cuò)誤做法分析

第七部分：結(jié)構(gòu)找坡設(shè)計(jì)要點(diǎn)及案例分析
一、原理與成本
二、結(jié)構(gòu)找坡實(shí)操及應(yīng)用

第八部分：人防設(shè)計(jì)要點(diǎn)及案例分析
一、人防布置
二、人防口部

第九部分：設(shè)備房設(shè)計(jì)要點(diǎn)及案例分析
一、設(shè)備房布置的3個(gè)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
二、面積與層高
三、綜合體地庫(kù)

第十部分：機(jī)械車位設(shè)計(jì)要點(diǎn)及案例分析
一、成本分析  
二、應(yīng)用分析

講師介紹：王 驥
師資庫(kù)地庫(kù)優(yōu)化專家。建筑師，畢業(yè)于大連理工大學(xué)土木系。
現(xiàn)任某集團(tuán)高級(jí)建筑設(shè)計(jì)專家、副總師。曾就職于深圳某建筑設(shè)計(jì)有限公司， 某集團(tuán)（深圳總部）設(shè)計(jì)管理中心及建筑研究中心，歷任集團(tuán)高級(jí)建筑設(shè)計(jì)專家、副總師。專注設(shè)計(jì)無(wú)效成本與設(shè)計(jì)質(zhì)量的研究與管控工作。
研發(fā)并編制《集團(tuán)設(shè)計(jì)質(zhì)量底線標(biāo)準(zhǔn)》、《集團(tuán)精細(xì)化施工圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》、《集團(tuán)地下室精細(xì)化設(shè)計(jì)指引》等標(biāo)準(zhǔn)，在全集團(tuán)強(qiáng)制或推薦執(zhí)行，并負(fù)責(zé)對(duì)一線的審查、評(píng)估及技術(shù)指導(dǎo)。
十年來(lái)，親自審核本集團(tuán)各地一線公司地庫(kù)方案300多個(gè)，直接審核優(yōu)化無(wú)效成本12億多。
2018年至今，專門從事地庫(kù)建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，近五年優(yōu)化社會(huì)企業(yè)項(xiàng)目80個(gè)，為企業(yè)節(jié)省成本10億多，平均單項(xiàng)目?jī)?yōu)化成本1300萬(wàn)元。
地庫(kù)優(yōu)化工作曾服務(wù)過的企業(yè)有50多家，包括中鐵諾德、保利佛山、北京中建、重慶萬(wàn)科、濟(jì)南銀豐、海航地產(chǎn)、濟(jì)南金茂、杭州眾安、安徽晥投、天津城投、深圳仁恒等。
曾為80多家企業(yè)做過授課，重慶萬(wàn)科、招商地產(chǎn)（深圳、佛山、廈門等）、保利地產(chǎn)（廣州、貴陽(yáng)等）、金地北京、中鐵諾德（深圳）、富力北京、珠海華發(fā)、珠海仁恒、安徽晥投、天津城投、海航地產(chǎn)等。

標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)地庫(kù)各關(guān)鍵部位設(shè)計(jì)要點(diǎn)與優(yōu)化關(guān)鍵技術(shù)及案例分析