課程描述INTRODUCTION
標桿地產(chǎn)六大階段成本管控關(guān)鍵節(jié)點操作措施及案例分析
培訓(xùn)講師：王政
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
標桿地產(chǎn)六大階段成本管控關(guān)鍵節(jié)點操作措施及案例分析
【課程背景】
隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控，行業(yè)銷售規(guī)模和利潤快速下滑，為保證企業(yè)生命線的現(xiàn)金流，各大企業(yè)均加大對成本控制和成本優(yōu)化的關(guān)注，“降成本就是保利潤”。如何進一步提高成本控制水平，在保證品質(zhì)和效果的同時系統(tǒng)性的優(yōu)化降低成本，減少無效成本支出，成為企業(yè)持續(xù)擴張的關(guān)鍵一環(huán)。
許多企業(yè)開始注重成本管理控制，清晰的意識到成本管理水平就是企業(yè)盈利的保證，就是企業(yè)的核心競爭力。那么房地產(chǎn)企業(yè)如何在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展下去， 不言而喻成本管理的好壞就是一個關(guān)鍵性因素。
中海強大的盈利能力一直讓外界好奇，甚至有些讓萬科和保利看不懂，本課程第一次向同行深度剖析中海地產(chǎn)在中國地產(chǎn)界利潤第一的前因后果。中海地產(chǎn)凈利潤復(fù)合增長率達到44.7%，遠高于萬科的33%，其根本原因之一：“在于對開發(fā)環(huán)節(jié)成本的優(yōu)秀管控”，本課程深度借鑒中海成本控制以及個人成本管控經(jīng)驗進行全方面進行詳細解剖。通過分析成本管理各階段哪些是成本需要重點關(guān)注關(guān)鍵步驟、哪些決策存在成本風(fēng)險、哪些地方容易出現(xiàn)錯誤、哪些環(huán)節(jié)效率低下，使得成本管理工作有的放矢、事半功倍。為未來房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中控制成本提供思路。
【課程收益】
1、建立成本管控核心邏輯，并推進成本業(yè)務(wù)
2、國內(nèi)全過程精細化成本管理控制專家親臨授課
3、把握成本管理的關(guān)鍵技術(shù)、方法、能夠以戰(zhàn)略的視角和市場的眼光考慮成本管理問題
4、掌握項目投資拿地階段、方案擴初階段、施工階段、結(jié)算階段、后評估階段成本管控核心業(yè)務(wù)
5、提供成本管控核心邏輯建立模型，并提供模型下案例
6、形成成本管理全方位的思路、吃透成本管理的技巧和方法
【培訓(xùn)對象】1、房地產(chǎn)公司高層管理人員（董事長、總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師）
2、房地產(chǎn)公司中層成本管理人員（成本部、造價部、合同部、招采部負責(zé)人）
3、分管領(lǐng)導(dǎo)成本（造價）經(jīng)理、主管、造價工程師
【主講內(nèi)容】
第一部分：投資方案階段成本管控(目標成本編制)
1、房地產(chǎn)開發(fā)項目目標成本編制
2、項目成本規(guī)劃與控制表
3、項目現(xiàn)金流量預(yù)測表
4、建安成本目標控制表
5、建安成本預(yù)測明細表
6、項目產(chǎn)品配置及限額設(shè)計指標表
7、房地產(chǎn)項目開發(fā)成本分析
8、項目開發(fā)成本管控的總體思路
9、影響項目成本的10個主要因素
10、投資方案階段土地費用管控思路
第二部分：方案設(shè)計階段成本管控操作及案例分析
1、設(shè)計階段成本管理的基本邏輯
2、強排設(shè)計--項目拓展階段的成本估算
2、概念設(shè)計--項目策劃階段的成本測算
3、規(guī)劃方案設(shè)計階段的成本優(yōu)化
4、項目交工標準設(shè)計
5、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計--單體建筑設(shè)計優(yōu)化及成本預(yù)算
6、管網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計優(yōu)化
7、園林景觀設(shè)計管理
8、設(shè)計階段后期成本優(yōu)化
9、設(shè)計階段成本管理與優(yōu)化的保障
案例：ZH地產(chǎn)方案設(shè)計階段控制重點部位解析
案例：ZH項目產(chǎn)品配置及限額設(shè)計指標詳解
第三部分：招投標階段成本管控操作及案例分析
1、單位選擇對成本的影響
2、編制項目合約策劃報告
案例：ZH地產(chǎn)合約策劃報告編制講解
3、必須嚴格按照合約策劃報告執(zhí)行工程分判
4、招標方式
5、招標清單選擇模式對成本的影響
6、招標范圍界限對成本的影響
7、商務(wù)談判技巧對成本的影響
8、商務(wù)清標準確性對成本的影響
9、合同承包方式、承包范圍以及計價依據(jù)對成本影響
第四部分：施工階段成本管控操作及案例分析
1、動態(tài)成本管控講解
2、施工交叉作業(yè)成本管控講解
3、精裝修單位施工環(huán)節(jié)成本管控部位
4、工程簽證審核技巧
5、材料認質(zhì)認價詢價技巧講解（主要尋到廠家底價）
6、工程進度款審核講解（主要避免超付款現(xiàn)象）
7、房建工程施工工藝成本管控講解
8、熟悉施工工藝也是對成本把控的重點
第五部分：竣工結(jié)算階段成本管控操作及案例分析
1、竣工圖紙審核講解
2、竣工資料真實性審核講解
3、竣工核重結(jié)算書審點內(nèi)容
4、單價包干結(jié)算審核
5、竣工圖紙審核工程量
6、合同審核措施費用以及承包范圍
7、合同審核是否下浮比例
8、政府相關(guān)文件審核稅率
9、按實結(jié)算審核（定額計價模式）
第六部分：竣工決算階段成本管控操作及案例分析
1、配合財務(wù)做好竣工決算清算工作
2、配合財務(wù)做好建安成本編制
3、配合財務(wù)做好土地增值稅測算工作
第七部分：ZH地產(chǎn)成本管理體系剖析操作及案例分析
現(xiàn)場交流及溝通30-45分鐘
【講師介紹】王 政
專家?guī)斐杀绢檰?。房地產(chǎn)成本管理實戰(zhàn)專家、某省評標專家，具有高級工程師職稱、某工程大學(xué)工程管理畢業(yè)。原中海地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)區(qū)域公司成本高管，現(xiàn)任某知名房地產(chǎn)企業(yè)成本合約部總監(jiān)。
15年標桿房地產(chǎn)企業(yè)成本管控、工程預(yù)結(jié)算、招采、合同管理工作經(jīng)歷。有超過10年工程造價實操、成本管控、工程招投標實操培訓(xùn)講課經(jīng)驗。曾任職于中建七局、恒大地產(chǎn)、中海地產(chǎn)等標桿甲乙方單位。 王老師對房地產(chǎn)企業(yè)成本管控、招標采購流程、合同管理均有自已獨到見解。
曾操盤過恒大名都、恒大金碧天下、恒大御景灣、恒大海南綠洲、中海錦成、天河小區(qū)、海域陽光一、二期工程、萬力花園、江海匯、幸福森林、文瀾世家項目等項目的招標采購及成本管理工作。
標桿地產(chǎn)六大階段成本管控關(guān)鍵節(jié)點操作措施及案例分析
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