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降本增效方法培訓(xùn)

【學(xué)習(xí)目的】：
受疫情的影響下，企業(yè)普遍面臨著業(yè)績(jī)快速下滑，成本費(fèi)用上升，稅利同比下滑的困境
。要解決企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展問(wèn)題，確保稅利平穩(wěn)增長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要目標(biāo)，而要
依靠增加經(jīng)營(yíng)規(guī)模來(lái)實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)已不現(xiàn)實(shí)，企業(yè)普遍面臨著“吃不飽”和固定成本過(guò)高
的困局。只有把全方位降本增效作為挖潛力、強(qiáng)后勁的有效路徑，作為破解企業(yè)發(fā)展難
題，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要杠桿，通過(guò)狠抓內(nèi)控管理，嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)
穩(wěn)定健康發(fā)展。
項(xiàng)目緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展總體要求，讓企業(yè)全體員工充分認(rèn)識(shí)“全方位降本增效是內(nèi)功
”的深刻內(nèi)涵，牢固樹(shù)立內(nèi)控管理理念，把內(nèi)控管理的要求落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位、
每個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕一切浪費(fèi)行為，*限度地降低成本費(fèi)用；堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先，減少物耗，
剔除不增值環(huán)節(jié)，提高企業(yè)節(jié)約集約化發(fā)展水平；堅(jiān)持盤(pán)活存量與做優(yōu)增量并舉，提高
資源配置使用效率，提高投入產(chǎn)出比，提高貨幣資金保值增值能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定
健康發(fā)展。

【重要收獲】：
掌握全面降本增效建設(shè)的原理、方法，正確建立標(biāo)桿管理及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思維、步驟。
并且運(yùn)用用科學(xué)的管理模式及經(jīng)營(yíng)策略建立本企業(yè)的各層級(jí)降本增效管理，從而達(dá)成持
續(xù)改進(jìn)，持續(xù)盈利的目的；通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及標(biāo)桿管理的系統(tǒng)方法、要點(diǎn)解讀、簡(jiǎn)便實(shí)
用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練，幫助企業(yè)掌握做大做強(qiáng)的企業(yè)管理方法，達(dá)到降
本增效的目的。

【適合對(duì)象】：
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各階層的中層管理干部

【課程特點(diǎn)】
實(shí)用性強(qiáng)：針對(duì)全體員工實(shí)際遇到的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)以工具提升來(lái)解決降本增效問(wèn)
題。
操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具。

【授課方式】：
采用“講、練、評(píng)”方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐演練、互動(dòng)分析、問(wèn)題討論、工具
應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析相結(jié)合

【課程大綱】：
一、降本增效的整體概述
1.1疫情之下企業(yè)降本增效的意義；
1.2企業(yè)在降本增效遇到的問(wèn)題；
1.3企業(yè)三大隱形成本解讀；
1.3.1案例分析：延長(zhǎng)石油股份會(huì)議成本管理改善解析；
1.3.2案例分析：廣州魚(yú)癡漁醉崗位效能提升改善解析；
1.3.3案例分析：湘桂集團(tuán)物業(yè)公司組織效能改善解析；
1.4企業(yè)降本增效的六大關(guān)鍵；

二、降本增效方法之標(biāo)桿管理概述
2.1標(biāo)桿管理的起源之施樂(lè)事件解讀；
2.2標(biāo)桿管理在中國(guó)企業(yè)之應(yīng)用
2.2.1華為競(jìng)爭(zhēng)之標(biāo)桿；
2.2.2萬(wàn)科榜樣之標(biāo)桿；
2.2.3聯(lián)想趕超之標(biāo)桿；
2.2標(biāo)桿管理的定義；
2.3標(biāo)桿管理認(rèn)知的六大誤區(qū)；
2.4標(biāo)桿管理的六大作用；
2.5標(biāo)桿創(chuàng)新關(guān)鍵注意事項(xiàng)；
2.6標(biāo)桿管理實(shí)施精要之“四化三件事”；
2.6.1案例解析：南方電網(wǎng)集團(tuán)生產(chǎn)類(lèi)要素指標(biāo)分解；

三、標(biāo)桿管理在企業(yè)降本增效應(yīng)用實(shí)踐
3.1目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)之法：剪刀流程法；
3.1.1案例討論之：人事調(diào)動(dòng)的問(wèn)題；
3.1.2剪刀流程圖詳細(xì)解析；
3.1.3剪刀流程之總結(jié)
3.2工作問(wèn)題分析之法：因果分析法
3.2.1案例解讀：桂林機(jī)場(chǎng)安全管理之工作維修單何總是漏簽了？
3.2.2因果分析法之解析
3.2.3標(biāo)管理對(duì)待問(wèn)題之六查；
3.2.4現(xiàn)場(chǎng)討論：本崗位近期問(wèn)題分析；
3.3作問(wèn)題解決之法：責(zé)任層級(jí)法；
3.3.1案例討論之：陜西建工集團(tuán)為何投標(biāo)失敗了
3.3.2責(zé)任層級(jí)法之解析；
3.3.3標(biāo)桿管理對(duì)待問(wèn)題之六不過(guò)；
3.3.4課堂作業(yè)：寫(xiě)出本部門(mén)問(wèn)題及解決方案；

四、降本增效方法之標(biāo)桿管理導(dǎo)入流程解析
標(biāo)桿環(huán)解析—立標(biāo)、標(biāo)桿、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)精要；
4.1立標(biāo)——發(fā)動(dòng)全員找問(wèn)題；
4.1.1步驟一：確立方向定目標(biāo)；
4.1.2步驟二：樹(shù)立標(biāo)桿定指標(biāo)；
4.1.3步驟三：持續(xù)立標(biāo)并完善；
4.1.4工具之一：《部門(mén)單項(xiàng)問(wèn)題診斷表》
4.1.5工具之二：《部門(mén)問(wèn)題診斷匯總表》
4.1.6工具之三；《各部門(mén)改善項(xiàng)目匯總》
4.1.7案例分析：中國(guó)煙草生產(chǎn)成本改善方案項(xiàng)目匯總；
4.2對(duì)標(biāo)——自我糾偏定方案；
4.2.1步驟一：制定方案；
4.2.2步驟二：報(bào)送方案；
4.2.3步驟三：審核方案；
4.2.4工具之《降本增效工作改善方案表》
4.2.5案例分析：中廣核集團(tuán)成本管理體系改善方案；
4.3達(dá)標(biāo)——自我完善抓落實(shí)；
4.3.1步驟一：方案實(shí)施；
4.3.2步驟二：方案追蹤；
4.3.3步驟三：方案評(píng)定；
4.3.4案例分析：中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)卓越對(duì)標(biāo)體系分析報(bào)告；
4.4創(chuàng)標(biāo)——自我提升重創(chuàng)新；
4.4.1步驟一：標(biāo)準(zhǔn)確立；
4.4.2步驟二：創(chuàng)標(biāo)建模；
4.4.3步驟三：持續(xù)改進(jìn)；
4.4.4案例分析：海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)中心發(fā)票管理項(xiàng)目創(chuàng)標(biāo)方案；
4.4.5案例分析：海信集團(tuán)物流中心供貨服務(wù)流程創(chuàng)標(biāo)方案；
4.5現(xiàn)場(chǎng)研討：如何開(kāi)展企業(yè)降本增效管理工作；

五、課程總結(jié)

降本增效方法培訓(xùn)