曾任中糧集團(000031)高管
曾任天津金廚王食品有限公司董事長助理
曾任北京瑞恩鉆石集團(北京*鉆石零售商)戰(zhàn)略高管
現(xiàn)任深圳永和豆?jié){大王長期戰(zhàn)略顧問
現(xiàn)任深圳五谷芳餐飲集團獨立董事
清華、北大、浙大等總裁班特約講師
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一個公司倒閉,單純從模式角度要看三個模式。 一、叫做商業(yè)模式,看兩點。一是獲得量的方式行不行,二是獲得利的邏輯通不通。如果獲得量和獲得利的模式都通,那么商業(yè)模式就是通的。獲得量的模式就是如何建流量,流量包含引流、回流、裂變?nèi)齻€部分。做
想要更快賺錢要學會招代理,很多人不會招代理讓別人幫自己賣貨,代理分銷模式有很多種,介紹智慧云倉模式。有個女老板賣老年產(chǎn)品,用這套模式快速打開市場。她做了個小程序平臺,花 299 元購買一款產(chǎn)品送 1500 元大紅包,推薦朋友購買可提現(xiàn),推薦
一個企業(yè)做賠錢買賣已 45 年,該企業(yè)平臺賣東西不賺顧客錢,出廠成本多少就賣多少,成本降也跟著降。若愿意賠錢賣也跟著賠,還能保證銷量,銷量不達標會賠錢,銷量超過只需給一點獎勵,這是個小本生意,總投資 1000 萬。這種模式的底層邏輯是商品不
一個白酒品牌創(chuàng)立僅六年時間,對外宣布年銷售額完成了二十個億,并完成了五十億估值的融資。該品牌采用三級眾籌模式。 一、首先通過股權眾籌解決資本問題,聯(lián)合四十九個渠道商成為創(chuàng)始股東。眾籌出五百萬股本,這四十九個人成為原始股東,每人享有原始
合伙做生意有三個巨坑。 一、以情義合伙。股份平均,沒有老大,導致誰都管不了誰,內(nèi)耗嚴重,遇到困難沒人往前沖。遇到好處都想擠,情誼講多了是障礙,股份不能平分。要有大股東拍板做老大,公司人與人可以平等,但角色與角色不能平等。 二、沒
在經(jīng)濟下行、行業(yè)內(nèi)卷的當下,賣水思維比淘金思維更重要。賣水思維即在淘金的地方做賣水生意就能成功,比如李維斯特勞斯,他本是去西部淘金,到后發(fā)現(xiàn)淘金者眾多。意識到真正的商機在為淘金工人提供生活用品。 于是他開了家日用百貨小商店,生意紅火。
隨著數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡化等科技的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)時代已經(jīng)逐漸向著新的方向發(fā)展。在這個新時代中,盈利模式也開始發(fā)生了變化,以下是一些產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的盈利新模式。 一、服務型盈利模式。隨著消費者的需求越來越多元化和個性化,企業(yè)開始注
“真有賺錢的秘笈嗎”這個問題涉及到是否存在某種特定的方法或技巧,能夠幫助個人或企業(yè)在商業(yè)上取得成功并賺取財富。 一、首先從常識和經(jīng)驗角度來看。成功并不是靠單一的秘笈或技巧就能實現(xiàn)的,商業(yè)成功往往是由多種因素共同