曾任中糧集團(tuán)（000031）高管
曾任天津金廚王食品有限公司董事長(zhǎng)助理
曾任北京瑞恩鉆石集團(tuán)（北京*鉆石零售商）戰(zhàn)略高管
現(xiàn)任深圳永和豆?jié){大王長(zhǎng)期戰(zhàn)略顧問
現(xiàn)任深圳五谷芳餐飲集團(tuán)獨(dú)立董事
清華、北大、浙大等總裁班特約講師
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
研究領(lǐng)域：企業(yè)的戰(zhàn)略管理，標(biāo)桿管理、商業(yè)模式管理
萬老師籌備組建了當(dāng)?shù)乜觳托袠I(yè)第一家“永和企業(yè)大學(xué)”，年度打造“精品店長(zhǎng)計(jì)劃”，實(shí)現(xiàn)了其店面擴(kuò)張翻番，利潤(rùn)率翻倍的雙倍效果！在五谷芳餐飲集團(tuán)擔(dān)任戰(zhàn)略顧問期間，萬老師帶領(lǐng)企業(yè)走出大梅沙地區(qū)，形成深圳當(dāng)?shù)貜?qiáng)勢(shì)鵬程菜系代表并入選“深圳國宴”，企業(yè)也開始布局資本上市化路徑。在天津金廚王食品制造有限公司任職期間，萬老師創(chuàng)造公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的超額50%完成效果！在北京瑞恩鉆飾集團(tuán)任職期間，萬老師讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“京城鉆石第一家”的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)！
愿景：為企業(yè)變革或轉(zhuǎn)型提供重要方針策略。
萬老師曾創(chuàng)造性的提出了“責(zé)任層級(jí)法”理論、“中國式”的績(jī)效管理理論。

《商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理》（1-3天）
《互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)重構(gòu)》（1-2天）
《企業(yè)轉(zhuǎn)型之商業(yè)模式創(chuàng)新》（1—2天）
《建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿管理》 （1-2天）
《非人力資源的人力資源管理》（1-2天）
《目標(biāo)管理與”中國式”績(jī)效考核》（2天）
《商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)特訓(xùn)營(yíng)》（2—3天）

主要的客戶有：中國石油、天津銀龍集團(tuán)、、中國農(nóng)機(jī)院、中國海關(guān)出版社、大連機(jī)車廠、昆山日星株式會(huì)社、中國人壽、新東方教育集團(tuán)、北大荒集團(tuán)、大連機(jī)車廠、昆山日寫復(fù)印設(shè)備有限公司，昆山日星精密制造有限公司、北京金悅餐飲有限公司、鄭州夢(mèng)舒雅褲業(yè)集團(tuán)、北京天順長(zhǎng)城液壓制造有限公司、鄭州海斯來福醫(yī)藥銷售有限公司、深圳信德緣珠寶公司、天津雙星門業(yè)等多家知名企業(yè)。有實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：從2006年開始從事企業(yè)的標(biāo)桿研究及戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源、流程再造、運(yùn)營(yíng)管控、營(yíng)銷體系建設(shè)等企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目，擅長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況用科學(xué)且實(shí)效的方法來解決，抓事物的本質(zhì)，找主要矛盾，斷其根本的規(guī)律是萬老師，的做事的思維，強(qiáng)調(diào)落實(shí)和執(zhí)行是其屢次獲得客戶認(rèn)可的不二方法。通過為可戶提供的方案往往成為企業(yè)變革或轉(zhuǎn)型時(shí)期的重要方針策略。主要的服務(wù)的客戶有：北京勢(shì)融達(dá)科技有限公司、新疆康隆農(nóng)業(yè)科技有限公司、深圳利通印刷有限公司、深圳科泰軸承有限公司、深圳麥莎科技有限公司、東莞海韻大酒店、鄭州華熙酒業(yè)有限公司、河南昌達(dá)實(shí)業(yè)公司、廣州華志汽車用品公司、溫州恒一鞋材、哈爾濱肥肥服飾、河南森海置業(yè)集團(tuán)、北京瑞恩鉆石集團(tuán)、山西大同花園大酒店、武安科力型鋼鑄造有限公司等知名企業(yè)另主要長(zhǎng)期擔(dān)任顧問的部分客戶：包括新疆康隆農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司、內(nèi)蒙古大地農(nóng)業(yè)公司、天津聚能高壓泵有限公司，天津雙星自動(dòng)門業(yè)、大同花園大酒店等等；