《質(zhì)量管理典型重大致命誤區(qū)研討與解決》
講師：王小偉 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：王小偉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
質(zhì)量管理培訓(xùn)課程班
企業(yè)痛點(diǎn)
1、為什么21世紀(jì)的今天，還是有企業(yè)老總在質(zhì)量管理體系建立與完善中當(dāng)“甩手掌柜”？
2、為什么還是有很多企業(yè)老總骨子里認(rèn)為抓營(yíng)銷、抓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)比抓質(zhì)量管理重要多啦，哪有時(shí)間抓質(zhì)量管理？
3、為什么很多企業(yè)總認(rèn)為質(zhì)量與數(shù)量總是對(duì)立的，生產(chǎn)部與品質(zhì)部也是對(duì)立的？
適用對(duì)象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、負(fù)責(zé)人、主管
課程大綱
第一章 讓企業(yè)最高管理者對(duì)質(zhì)量管理體系的建立和完善再不做“甩手掌柜”
一、 質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重大與深遠(yuǎn)的影響
1、企業(yè)重大客訴及重大質(zhì)量事故案例；
案例：大眾汽車尾氣排放超標(biāo)做假案例；
三鹿奶粉三聚氰胺案例；
三星*TE手機(jī)電池爆炸案例；
2、問(wèn)題的提出
(1) ISO發(fā)布的第一個(gè)管理系列標(biāo)準(zhǔn)為什么是ISO9000質(zhì)量管理系列標(biāo)準(zhǔn)？
(2) 企業(yè)卓越績(jī)效模式評(píng)價(jià)準(zhǔn)則與指南標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)中誰(shuí)最感興趣？它是什么類型的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)？它主要內(nèi)容是什么？
3、向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)？
分享：國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)高管的一般做法？
案例：華為任正非案例講解
二、 企業(yè)最高管理者在質(zhì)量管理推進(jìn)中的主要職責(zé)
1、ISO-9001(2015 版）對(duì)企業(yè)最高管理者質(zhì)量職責(zé)的講解
案例：某企業(yè)質(zhì)量管理體系策劃與建立的實(shí)際案例現(xiàn)場(chǎng)摸擬
研討：企業(yè)質(zhì)量管理體系“兩張皮”的對(duì)企業(yè)的嚴(yán)重后果和深遠(yuǎn)影響；
分享：為什么很多企業(yè)從最高管理層到不清楚在推進(jìn)質(zhì)量管理中自身的職責(zé)？
三、如何提升最高管理者在質(zhì)量管理中的參與度？
1、建立企業(yè)最高管理層對(duì)質(zhì)量管理的應(yīng)知應(yīng)會(huì)并實(shí)施
2、建立企業(yè)質(zhì)量管理委員會(huì)及相應(yīng)會(huì)議制度
3、明確企業(yè)最高管理者在企業(yè)質(zhì)量管理體系策劃與建立完善中的具體職責(zé)
第二章 打造全面的質(zhì)量管理
一、你真正了解質(zhì)量管理嗎？
1、質(zhì)量管理的定義與組成是什么？如何理解？
常見(jiàn)的誤區(qū)：在企業(yè)中一講到質(zhì)量控制，就是品質(zhì)部門的事情,品質(zhì)部對(duì)公司的質(zhì)量 控制要承擔(dān)主要責(zé)任
二、真正意義上質(zhì)量管理部門的核心職責(zé)到底是什么？
1.真正意義上的質(zhì)量管理部門的核心職責(zé)
研討：未來(lái)對(duì)質(zhì)量管理部門人員的主要要求
三、對(duì)質(zhì)量與質(zhì)量管理的深刻認(rèn)識(shí)
1. 質(zhì)量的三要素及深刻理解
(1) 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的深刻理解
(2) 過(guò)程質(zhì)量的深刻理解
(3) 社會(huì)質(zhì)量的深刻理解
2、對(duì)質(zhì)量管理及組成部分的深刻理解
(1) 質(zhì)量管理定義的深刻理解
(2) 對(duì)質(zhì)量策劃的的深刻理解
案例：克勞士比博士案例講解；
3、對(duì)質(zhì)量管理基本原則的深刻理解
四、品質(zhì)與生產(chǎn)的關(guān)系
1、國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀？
2、為什么要關(guān)注結(jié)果的同時(shí)也要關(guān)注過(guò)程
3、質(zhì)量管理“過(guò)程方法”的祥細(xì)講解
4、制程質(zhì)量管理
五、品質(zhì)與設(shè)計(jì)研發(fā)的關(guān)系
1、目前國(guó)內(nèi)一般企業(yè)的現(xiàn)狀
2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展重大作用
3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程質(zhì)量控制重點(diǎn)及思路
4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量控制重點(diǎn)工具與方法運(yùn)用
六、品質(zhì)與采購(gòu)的關(guān)系
1、從質(zhì)量管理基本原則說(shuō)起
2、戴明博士提出的供應(yīng)商質(zhì)量管理指導(dǎo)思想深刻理解與運(yùn)用（十大思路）
3、對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理主要內(nèi)容的解析
七、品質(zhì)與營(yíng)銷的關(guān)系
1、為什么說(shuō)質(zhì)量管理是始于營(yíng)銷終于營(yíng)銷？
2、營(yíng)銷部門如果不控制好自身的過(guò)程質(zhì)量、工作質(zhì)量，怎能開(kāi)發(fā)好客戶、多拿訂單。
3、營(yíng)銷服務(wù)的質(zhì)量管理要點(diǎn)
(1) 市場(chǎng)調(diào)研與客戶開(kāi)發(fā)
(2) 營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)及營(yíng)銷系統(tǒng)制度流程的建設(shè)與實(shí)施
4、企業(yè)一般存在的問(wèn)題及解決辦法
(1) 企業(yè)一般存在的問(wèn)題
(2) 解決辦法與措施
5、對(duì)營(yíng)銷人員培訓(xùn)及考核到位
(1) 建立并嚴(yán)格實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的客戶開(kāi)發(fā)流程、標(biāo)準(zhǔn)
(2) 建立并嚴(yán)格實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范接單流程與標(biāo)準(zhǔn)
八、品質(zhì)與人力資源、財(cái)務(wù)、行政后勤的關(guān)系
誤區(qū)：質(zhì)量管理好象與營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)、行政后勤部門無(wú)關(guān)，主要是技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)部門的事情？
講師簡(jiǎn)介
王小偉
國(guó)內(nèi)資深質(zhì)量經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)戰(zhàn)專家
資歷背景
1、影響力商學(xué)院直播演講嘉賓
2、上海交大、浙大兼職講師
3、資深高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師
質(zhì)量管理培訓(xùn)課程班
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/24031.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王小偉
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《質(zhì)量，國(guó)之重器，存亡之道 何重軍
- 煙草行業(yè)QC指導(dǎo)培訓(xùn) 姜明忠
- 質(zhì)量管理意識(shí)提升及質(zhì)量管理 姜明忠
- QC小組質(zhì)量活動(dòng)技能及持續(xù) 王延臣
- 《大興調(diào)研之風(fēng)——以調(diào)查研 李沛賢
- 零缺陷抽樣檢驗(yàn) 雷雨
- QCC小組活動(dòng)展開(kāi)技巧培訓(xùn) 姜明忠
- QC理解與運(yùn)用 姜明忠
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場(chǎng)管理&定置化 吳正偉
- 活用質(zhì)量工具，解決質(zhì)量問(wèn)題 劉毅
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu) 劉艷萍
- 質(zhì)量檢驗(yàn)及GB2828抽樣 劉毅