課程描述INTRODUCTION
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理實戰(zhàn)
培訓(xùn)講師：Victor Feng
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理實戰(zhàn)
課程背景：
供應(yīng)鏈競爭力對于現(xiàn)代企業(yè)至關(guān)重要，而新一代供應(yīng)鏈往往是網(wǎng)狀、多層次的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，其規(guī)劃設(shè)計工作是一門很深的學(xué)問。許多企業(yè)的物流供應(yīng)鏈規(guī)劃，都因缺乏系統(tǒng)性知識和工具而遭遇瓶頸。
本課程針對企業(yè)物流/供應(yīng)鏈方案設(shè)計師和相關(guān)管理人員，系統(tǒng)梳理“宏觀中觀微觀”的規(guī)劃方法論體系，并介紹仿真建模、優(yōu)化等方面的基礎(chǔ)知識。在此基礎(chǔ)上，會從長途運輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、短途運輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、場內(nèi)內(nèi)部物流規(guī)劃這三方面介紹核心概念和常用工具、讓學(xué)員能迅速開展物流方案設(shè)計，或管理/協(xié)調(diào)相關(guān)團隊。講師也會介紹消費品、汽車等行業(yè)的知名企業(yè)案例，闡釋其物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃難點和先進經(jīng)驗。講座最后會展望物流規(guī)劃相關(guān)的前沿技術(shù)，以及分享后續(xù)學(xué)習(xí)資源，供一線實踐人員和管理者參考。
課程目的：
打造實戰(zhàn)型方案設(shè)計師和領(lǐng)導(dǎo)者、提升企業(yè)物流規(guī)劃與管理水平
系統(tǒng)性梳理“宏觀微觀中觀”各個層面的物流規(guī)劃和管理，讓學(xué)員明白自己工作所處的位置
介紹仿真建模、運籌優(yōu)化、大數(shù)據(jù)分析等方面的必要基礎(chǔ)知識
詳解長途運輸網(wǎng)絡(luò)的核心概念、主要管理難點和規(guī)劃設(shè)計工具
詳解短途運輸網(wǎng)絡(luò)的核心概念、主要管理難點和規(guī)劃設(shè)計工具
詳解場地內(nèi)部物流的核心概念、主要管理難點和規(guī)劃設(shè)計工具
解析先進企業(yè)的物流規(guī)劃案例，學(xué)習(xí)其在技術(shù)應(yīng)用、流程管理等方面的經(jīng)驗。
了解人工智能、5G等前沿技術(shù)可能給物流帶來的顛覆式影響
分享學(xué)習(xí)資源，包括介紹常用的軟件工具。
授課形式: 課件講授、案例分析、互動討論。
課程大綱：
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理實戰(zhàn)
第一天
方法論概述
供應(yīng)鏈管理和物流的*發(fā)展趨勢
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理的三個層次：時間維度
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理的三個層次：空間維度
規(guī)劃的主要步驟和常用工具
物流網(wǎng)絡(luò)管理：KPI指標(biāo)設(shè)置原則
理論基礎(chǔ)（仿真建模、優(yōu)化、數(shù)據(jù)分析）
仿真建?；靖拍?br />
仿真建模快速入門：軟件操作演示
運籌優(yōu)化基本概念
運籌優(yōu)化快速入門：軟件操作演示
數(shù)據(jù)分析基本思維，和“五步法”操作閉環(huán)
數(shù)據(jù)分析入門：以“數(shù)據(jù)清洗”為例
長途運輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理
規(guī)劃范圍和基本原則
長途網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃涉及的公司各部門之間關(guān)系
長途運輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的基本步驟介紹
網(wǎng)絡(luò)建模入門, 與背后的數(shù)學(xué)算法邏輯
長途運輸管理的常用評估KPI
長途運輸管理中的”坑”: 主要難點介紹
長途運輸管理中的信息技術(shù)應(yīng)用
方法論：行業(yè)*實踐
背景知識：國家物流樞紐戰(zhàn)略規(guī)劃簡介
短途運輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理
規(guī)劃范圍和基本原則
短途網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃涉及的公司各部門之間關(guān)系
配送物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計和EIQ分析
如何選擇*的短途運輸模式？ 參考設(shè)計原則
短途物流運輸成本分析
短途運輸管理的常用評估KPI
短途運輸管理中的”坑”: 主要難點介紹
短途運輸管理中的信息技術(shù)應(yīng)用
方法論：行業(yè)*實踐 （例如milkrun循環(huán)取貨）
第二天
場地內(nèi)部物流規(guī)劃與管理
規(guī)劃范圍和基本原則
場內(nèi)（廠內(nèi)）規(guī)劃涉及的公司各部門之間關(guān)系
內(nèi)部搬運方案設(shè)計要點
倉儲方案設(shè)計要點
包裝器具設(shè)計要點
如何選擇*的內(nèi)部物流模式？ 參考設(shè)計原則
內(nèi)部物流管理的常用評估KPI
內(nèi)部物流管理中的”坑”: 主要難點介紹
內(nèi)部物流管理中的信息技術(shù)應(yīng)用
方法論：行業(yè)*實踐
優(yōu)秀企業(yè)案例
代表性行業(yè)的長途運輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理案例
代表性行業(yè)的短途運輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理案例
代表性行業(yè)的場地內(nèi)部規(guī)劃與管理案例
基于大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理
水陸空多式聯(lián)運網(wǎng)絡(luò)管理
其它優(yōu)秀案例
前沿技術(shù)發(fā)展對物流的影響
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及的影響
5G通信技術(shù)的落地展望
人工智能（AI）及其它相關(guān)技術(shù)的影響分析
國際知名研究機構(gòu)對未來十年物流發(fā)展的預(yù)測
資源分享
軟件供應(yīng)商概況
學(xué)習(xí)網(wǎng)站和實用資料介紹
（計劃中） 知名物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃軟件功能介紹
講師介紹: Victor Feng
Victor Feng，在一家世界五百強企業(yè)的物流板塊擔(dān)任總監(jiān)。他是國際認(rèn)證的CSCP供應(yīng)鏈管理師和TOGAF企業(yè)IT架構(gòu)師。Victor畢業(yè)于清華大學(xué) (電子工程和工業(yè)工程專業(yè))，曾在德國亞琛工業(yè)大學(xué)和*威斯康星大學(xué)學(xué)習(xí)。他在西門子德國和中國總部工作多年，并曾為多家世界知名企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理咨詢，對物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計和優(yōu)化有著深刻的理解。
Victor也是工業(yè)4.0和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的專家，曾在學(xué)術(shù)期刊和知名媒體上發(fā)表十余篇文章，并應(yīng)邀在清華大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、麻省理工科技評論、中國供應(yīng)鏈與營運管理人俱樂部等機構(gòu)授課，在業(yè)界有著廣泛的影響。
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理實戰(zhàn)
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