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績效體系設(shè)計(jì)運(yùn)營培訓(xùn)班

開課時(shí)間：2020年8月22日-23日
課程對象： 董事長、總經(jīng)理、人事經(jīng)理、總監(jiān)、直線經(jīng)理、績效管理負(fù)責(zé)人
課程特色： 本課程具有三大特色：實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性

課程背景： 有企業(yè)HRD戲言：“績效管理是座圍城，沒有做績效管理的公司躍躍欲試想走進(jìn)圍成。做了績效管理的公司被搞的疲憊不堪，希望早點(diǎn)脫離苦海走出圍成”！城里的人想出來，城外的人想進(jìn)去?？偠灾?“績效管理就是早搞早死，晚搞晚死，不搞不死，一搞就死。” 現(xiàn)有的績效管理體系，只是一定程度上解決了企業(yè)績效管理規(guī)范化的問題，但隨著績效考核的推行，出現(xiàn)了種種我們不愿意看到的現(xiàn)象：
1.為什么企業(yè)實(shí)施績效管理，既沒有讓企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)發(fā)生變化，又沒有讓員工增加收入？
2.為什么員工一聽到績效管理，腦海中浮現(xiàn)的**印象就是“定指標(biāo)、打分?jǐn)?shù)、扣工資”？
3.為什么員工干多干少，干好干壞工資都差不多，員工沒有動(dòng)力，企業(yè)慢慢變成懶人養(yǎng)老院？
4.為什么員工干的多、錯(cuò)的多、錯(cuò)的多、罵的多、扣的多，員工不在乎成本，隨處可見的浪費(fèi)沒人管理？
5.為什么留不住有能力，有想法的優(yōu)秀人才，一堆庸才卻賴著不走，導(dǎo)致劣幣逐良幣，企業(yè)會(huì)陷入惡性循環(huán)？
這些問題如何有效解決？如何構(gòu)建基于戰(zhàn)略、目標(biāo)、策劃、計(jì)劃、執(zhí)行、輔導(dǎo)、監(jiān)控、改善的良性績效管理的循環(huán)？如何讓各級主管及各崗位的員工找到高績效的秘密？如何構(gòu)建以業(yè)績提升兌現(xiàn)員工獎(jiǎng)勵(lì)的雙贏局面？如何通過績效管理，讓企業(yè)可持續(xù)性盈利，讓員工自主加薪。

課程目標(biāo)：
1.系統(tǒng)：通過模型框架快速構(gòu)建企業(yè)高績效系統(tǒng)，通過課程學(xué)習(xí)，讓參訓(xùn)學(xué)員掌握模型框架構(gòu)建的實(shí)戰(zhàn)技能和持續(xù)優(yōu)化的操作技能；
2.實(shí)戰(zhàn)：以實(shí)現(xiàn)的案例為背景，結(jié)構(gòu)模型框架進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)剖析及實(shí)戰(zhàn)演練，讓參訓(xùn)學(xué)員掌握工具的使用；
3.實(shí)用：讓各級主管及員工掌握實(shí)現(xiàn)高績效的基本方法和邏輯思路，從系統(tǒng)層面優(yōu)先解決企業(yè)的績效提升問題，讓績效落地更有效。

課程大綱：
  第一部分課程導(dǎo)入（0.5小時(shí)）
01萬物互聯(lián)時(shí)代中國企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)
02作業(yè)老板的您，面對激烈競爭您必須采用哪些關(guān)鍵策略
03來自不同企業(yè)的聲音
04追根溯源：什么影響著組織績效
05追根溯源：什么影響著個(gè)體績效
06提升企業(yè)運(yùn)營績效的五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
07為什么戰(zhàn)略績效構(gòu)建總是不成功：戰(zhàn)略績效構(gòu)建的五大要點(diǎn)
08為什么戰(zhàn)略績效構(gòu)建總是不成功：戰(zhàn)略績效體系落地的三大步驟
第二部分戰(zhàn)略系統(tǒng)（3小時(shí)）
本講核心要點(diǎn)：四維度描述戰(zhàn)略
01案例剖析：諾基亞究竟做錯(cuò)了什么？
02我們應(yīng)該如何正確地理解戰(zhàn)略
03作為企業(yè)高管，你不得不修煉的戰(zhàn)略思維
04構(gòu)建戰(zhàn)略的FCIL模型簡介
05戰(zhàn)略模型的實(shí)例剖析
練習(xí)：以案例為背景構(gòu)建該公司的戰(zhàn)略地圖
第三部分目標(biāo)系統(tǒng)（3小時(shí)）
本講核心要點(diǎn)：四步驟解碼戰(zhàn)略，提煉真實(shí)有效的關(guān)鍵績效指標(biāo)
01先來測測：你是工頭思維還是管理思維？
02正確理解戰(zhàn)略解碼和操作思路
03戰(zhàn)略解碼GSMA模型簡介
04 GSMA操作實(shí)例解析
05 GSMA操作實(shí)戰(zhàn)演練及點(diǎn)評分析
第四部分執(zhí)行系統(tǒng)（3小時(shí)）
本講核心要點(diǎn)：績效管理四環(huán)節(jié)落地執(zhí)行核心技能
01為什么你們公司的績效考核總是無法產(chǎn)生效果？
02讓績效落地的PDCI模型簡介及操作要領(lǐng)
03崗位績效量表設(shè)計(jì)關(guān)鍵技術(shù)**及要點(diǎn)評析
04績效輔導(dǎo)GROW模型簡介及操作示例，績效反饋BEST模型簡介及操作示例
05績效數(shù)據(jù)**與監(jiān)督操作要領(lǐng)及核心技能
06中高層述職管理操作要領(lǐng)及核心技能
07績效差距分析5why操作思路
08績效改善策略的三個(gè)核心思維
09構(gòu)建改善策略的框架系統(tǒng)模型
第五部分保障系統(tǒng)（3小時(shí)）
本講核心要點(diǎn)：績效管理系統(tǒng)落的關(guān)鍵保障
01績效落地不好的原因分析及解決思路
02保障系統(tǒng)的MRPE模型操作要領(lǐng)及實(shí)戰(zhàn)技能
03績效落地的五大核心流程設(shè)計(jì)思路
04績效落地組織保障及權(quán)責(zé)分工
05績效管理制度設(shè)計(jì)的框架模型及操作要領(lǐng)
06提升績效管理專業(yè)能力的基本方法
更詳細(xì)課程大綱以當(dāng)天上課提供的教材為準(zhǔn)。

【注意事項(xiàng)】
1、認(rèn)真閱讀講師手冊
2、可對學(xué)員進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)
3、受訓(xùn)學(xué)員可攜帶工作中績效體系設(shè)計(jì)的問題到課堂

績效體系設(shè)計(jì)運(yùn)營培訓(xùn)班