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西安非財課程

課程背景：
過去大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者都非常重視營銷。他們認(rèn)為營銷工作更重要，而財務(wù)工作只是輔助。但是隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級的大浪潮下，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，某種程度上講，企業(yè)間的競爭就是財務(wù)管理水平的競爭。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國的經(jīng)營管理者與國際同行的*差異在于財務(wù)素質(zhì)和技能，中國的企業(yè)需要加強建設(shè)的第一項能力就是卓越的財務(wù)能力。

課程收益：本課程立足于非財務(wù)人員，從零開始以基礎(chǔ)的財務(wù)知識為切入點，循序漸進(jìn)，引領(lǐng)企業(yè)管理人員構(gòu)建財務(wù)思維能力，懂得財務(wù)語言，提升自身財務(wù)素養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
▲陳述全面預(yù)算的概念
▲描述企業(yè)戰(zhàn)略成本結(jié)構(gòu)
▲運用六步執(zhí)行法進(jìn)行成本控制
▲掌握預(yù)算編制的七大方法
▲建立預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
▲了解*的最前沿的財稅政策動態(tài)，掌握企業(yè)最主要的稅費原理，識別潛在的財稅風(fēng)險
各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干、企業(yè)部門經(jīng)理(生產(chǎn)、銷售、市場、人事等部門)、創(chuàng)業(yè)者和對財務(wù)有興趣人士等。
課程方式：講：師講：授、案例分析、實操演練、小組討論等多形式的互動，要求全員積極參與。

課程大綱

第一講：財務(wù)管理的重要意義
一、財管管理的宏觀視角
什么是財務(wù)？
什么是會計？
財務(wù)與會計的聯(lián)系與區(qū)別
小組討論：管理者還應(yīng)具備哪些財務(wù)思維？
二、目前企業(yè)的現(xiàn)狀
公司財務(wù)業(yè)務(wù)溝通不暢
財務(wù)報表的責(zé)任在于財務(wù)
業(yè)務(wù)不懂財務(wù)指標(biāo)
預(yù)算執(zhí)行差異較大
節(jié)約成本只有“少花錢”一道途徑
第二講：財務(wù)基礎(chǔ)知識簡介
權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實現(xiàn)制
三個公式
企業(yè)三個活動
會計核算的基本前提
財務(wù)管理基本點
快速讀懂三大報表

第三講：財報閱讀與分析
一、如何快速讀懂會計報表
財務(wù)的目標(biāo)：記賬只是手段，控制才是目的
資產(chǎn)負(fù)債表
）報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關(guān)系
）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運作
）各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
利潤表
）利潤是如何形成的
）利潤表各項成本內(nèi)容分解
）稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
現(xiàn)金流量表
）企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析
）現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
案例分析：報表中的重要項目及對公司財務(wù)狀況的影響
二、如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
公司財務(wù)分析的核心思路
如何控制風(fēng)險，提高資金運作效率
）企業(yè)常用做法
）企業(yè)常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策
財務(wù)比率分析法
）6大關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析
）信用控制指標(biāo)：應(yīng)收賬款的管理
）存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
）綜合分析：股東回報的形成過程和財務(wù)比率金字塔
）財務(wù)杠桿：怎樣盡量擴大股東回報？企業(yè)為什么要負(fù)債？
案例分析：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作

第四講：全面預(yù)算管理：編制與執(zhí)行
一、預(yù)算管理
企業(yè)預(yù)算管理的發(fā)展及現(xiàn)狀
全面預(yù)算的編制
全面預(yù)算的執(zhí)行
全面預(yù)算的調(diào)整
全面預(yù)算的考核
案例分析：某公司預(yù)算會議展示
二、如何準(zhǔn)確計算并有效控制成本
成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
）直接成本與間接成本
）固定成本與變動成本
盈虧平衡點計算與分析
）盈虧平衡本量利分析
）盈利條件下的本量利分析
實操演練：計算某產(chǎn)品的保本點
產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價分析
）成本定價法
）價值定價法
成本控制關(guān)鍵點
案例分析：某知名餐飲企業(yè)成本控制案例分析
第五講：財務(wù)成本控制現(xiàn)狀及問題
一.財務(wù)成本控制現(xiàn)狀
產(chǎn)品毛利高反而不賺錢
公司節(jié)約成本還是不賺錢
研發(fā)設(shè)計的新產(chǎn)品不賺錢
材料、人工成本上漲，壓力越來越大
行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價格被迫走低
企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)成本管理人才
二.財務(wù)成本控制問題剖析
交貨不能保證，經(jīng)常逾期
產(chǎn)品質(zhì)量問題
生產(chǎn)計劃混亂，插單較多
工作流程不清
部門職責(zé)不明
現(xiàn)場管理問題
三、全面成本控制原則
講求效益原則
目標(biāo)管理與責(zé)任落實原則
例外管理原則
四、全面成本控制的程序
加強成本的事前控制
強化成本的日常控制
發(fā)揮成本的事后控制
成本控制的獎懲方案
第六講：公司稅務(wù)風(fēng)險管控
一、稅收與稅法基礎(chǔ)知識
我國的稅制及發(fā)展概述
近年稅收政策改革關(guān)鍵點
企業(yè)涉及的主要稅種簡介
二、企業(yè)兩大關(guān)鍵稅種：增值稅與企業(yè)所得稅
增值稅
）小規(guī)模納稅人
）一般納稅人
企業(yè)所得稅
）企業(yè)所得稅法基礎(chǔ)知識
）小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策解讀及應(yīng)用
案例分析：我國現(xiàn)有企業(yè)組織類型對比分析
三、金稅三期的預(yù)警風(fēng)險與應(yīng)對
增值稅
）進(jìn)項稅額
）銷項稅額
）進(jìn)項稅額轉(zhuǎn)出
風(fēng)險防范：虛開增值稅發(fā)票案例講解與風(fēng)險防范
案例分析：某公司未開票收入未申報被重罰
企業(yè)所得稅
收入方面
成本費用方面
資產(chǎn)損失方面
關(guān)聯(lián)交易方面
其他方面
常見的稽查指標(biāo)
案例分析：東北某五星級酒店隱瞞銷售收入近億元被查案例分析及啟發(fā)

第八講：公司內(nèi)部審計
一、公司內(nèi)部審計
銷售與收款中的內(nèi)審實務(wù)
采購與付款中的內(nèi)審實務(wù)
資金循環(huán)中的內(nèi)審實務(wù)
員工報銷中的內(nèi)審實務(wù)
內(nèi)審職能、角色和績效
二、財務(wù)業(yè)務(wù)的溝通方式方法
常見的財務(wù)業(yè)務(wù)的溝通障礙
財務(wù)人員須學(xué)會的溝通方法
實操演練：現(xiàn)場演練銷售部門與財務(wù)部門的溝通并點評

課程要點總結(jié)
現(xiàn)場答疑解惑

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